Αναπροσανατολισμός ή εγκατάλειψη; Ο ιδρυτής της Uber αποκαλύπτει ένα πλαίσιο 3 βημάτων

Βασισμένο σε άρθρο του Peter Diamandis

 
Για κάθε επιχειρηματία, έρχεται η στιγμή της κρίσιμης ερώτησης: Πότε πρέπει να εγκαταλείψεις μια startup ιδέα; Ο Peter Diamandis, γνωστός επιχειρηματίας και συγγραφέας, μοιράζεται τις σκέψεις του πάνω σε αυτό το δύσκολο δίλημμα, αντλώντας από τη δική του εμπειρία αλλά και από μια συζήτηση με τον Travis Kalanick, ιδρυτή της Uber και της CloudKitchens. Όπως τονίζει ο Diamandis, ο χρόνος ενός επιχειρηματία είναι ο πολυτιμότερος πόρος του, και η άσκοπη επιμονή μπορεί να οδηγήσει σε σπατάλη χρόνου και χρήματος.

Κατά τη διάρκεια του Abundance Summit 2025, ο Diamandis ρώτησε τον Kalanick πώς διατήρησε την εστίαση και την ανθεκτικότητα της ομάδας του κατά την εκρηκτική ανάπτυξη της Uber και τις μάχες με τα συνδικάτα των ταξί. Η απάντηση του Kalanick αποκάλυψε μια μεθοδολογία τριών βημάτων για να αποφασίσει κανείς αν πρέπει να κάνει “pivot” (στροφή, αναπροσανατολισμό) ή ακόμα και να εγκαταλείψει.

 
Το πλαίσιο 3 βημάτων του Travis Kalanick

Ο Kalanick πρότεινε τρεις θεμελιώδεις ερωτήσεις που κάθε επιχειρηματίας πρέπει να θέσει στον εαυτό του όταν βρίσκεται σε αυτό το σταυροδρόμι:

 
Ερώτηση #1: Πιστεύεις ακόμα;

“Πιστεύεις ακόμα; Αν δεν πιστεύεις, προχώρα παρακάτω,” ήταν η ωμή συμβουλή του Kalanick. Αυτό το πρώτο φίλτρο είναι ζωτικής σημασίας. Χωρίς αυθεντική πίστη στην αποστολή, στο προϊόν ή στο δυνητικό αποτέλεσμα, η προσπάθεια γίνεται μηχανική. Ο “Μεγαλεπήβολος Μετασχηματιστικός Σκοπός” (Massive Transformative Purpose – MTP), η ύψιστη φιλοδοξία που τροφοδοτεί την ενέργεια και το πάθος, πρέπει να συνεχίζει να έχει βαθιά απήχηση. Η έλλειψη πίστης γίνεται αισθητή τόσο από την ομάδα όσο και από τους επενδυτές. Αν η φλόγα της πεποίθησης έχει σβήσει, είναι ισχυρή ένδειξη ότι ίσως ήρθε η ώρα για αλλαγή.

 
Ερώτηση #2: Είσαι (ακόμα) το κατάλληλο άτομο;

“Είσαι εσύ το κατάλληλο άτομο για να το κάνεις;” Αυτή η δεύτερη ερώτηση απαιτεί απόλυτη ειλικρίνεια και αυτογνωσία. Όπως το έθεσε ο Kalanick: “Αυτό έχει να κάνει με την αυτογνωσία. Να ξέρεις, εντάξει, τι ‘άθλημα’ παίζουμε; Είμαι υποστηρικτικός παίκτης ή ο κύριος παίκτης; Πού τοποθετούμαι; Πρέπει να είσαι υπερβολικά ειλικρινής με τον εαυτό σου.” Ο Diamandis συμφωνεί, τονίζοντας ότι ο MTP πρέπει να ευθυγραμμίζεται με τα μοναδικά δυνατά σημεία και τις ικανότητες του επιχειρηματία. Μερικές φορές, το εγχείρημα που κυνηγάς δεν είναι το “επαγγελματικό σου ταίρι”. Η έγκαιρη αναγνώριση αυτής της ασυμφωνίας μπορεί να γλιτώσει χρόνια απογοήτευσης και να δημιουργήσει χώρο για κάτι που πραγματικά αξίζει την αφοσίωσή σου.

 
Ερώτηση #3: Η συνέχιση θα προκαλέσει σημαντική βλάβη;

“Κινδυνεύω να προκαλέσω σημαντική ψυχική ή σωματική βλάβη στον εαυτό μου συνεχίζοντας;” Αυτή είναι η τρίτη, και ίσως η πιο προσωπική, ερώτηση. Ο Diamandis θυμάται μια δική του εταιρεία εκτοξεύσεων στη δεκαετία του ’80, όπου κατέγραφε στο ημερολόγιό του φράσεις όπως “ο ασθενής είναι στην εντατική, απομένουν τέσσερις μέρες ζωής”, περιγράφοντας το συναισθηματικό βάρος. Ο Kalanick προσθέτει ένα χαρακτηριστικό σημάδι: “Αν αρχίσεις να βλέπεις αποκαλυπτικά όνειρα ή εφιάλτες, πιθανότατα πλησιάζεις το όριο. Από την εμπειρία μου.” Η διατήρηση της ψυχικής και σωματικής υγείας είναι αδιαπραγμάτευτη.

 
Το να γνωρίζεις πότε να σταματήσεις δεν είναι αδυναμία

Η απόφαση να εγκαταλείψεις ένα project δεν είναι ένδειξη αδυναμίας. Αντιθέτως, μπορεί να είναι μια πράξη στρατηγικής διορατικότητας. Το να μένεις προσκολλημένος σε ένα λάθος εγχείρημα συχνά εμποδίζει την εμφάνιση του σωστού. Μερικές φορές, πρέπει να κόψεις τον ομφάλιο λώρο, να καθαρίσεις τον δρόμο και να δημιουργήσεις χώρο για αυτό που πραγματικά αξίζει την εστίαση και την ενέργειά σου, ακόμα κι αν αυτό σημαίνει να ξεκινήσεις από την αρχή.

 
Ο ρόλος της τεχνολογίας

Τα καλά νέα, όπως επισημαίνει ο Diamandis, είναι ότι οι ραγδαία εξελισσόμενες εκθετικές τεχνολογίες, όπως η Τεχνητή Νοημοσύνη (ΤΝ), επιταχύνουν δραματικά τον κύκλο: ιδέα -> στροφή -> αποτυχία -> επιτυχία. Διαδικασίες που παλαιότερα απαιτούσαν χρόνια, τώρα μπορούν να ολοκληρωθούν σε μήνες ή και εβδομάδες. Αυτή η συμπίεση του χρόνου δίνει στους σημερινούς επιχειρηματίες μια υπερδύναμη: την ικανότητα να αποτυγχάνουν ταχύτερα, να μαθαίνουν γρηγορότερα και, τελικά, να επιτυγχάνουν νωρίτερα.

Η απόφαση για pivot ή εγκατάλειψη είναι μια από τις πιο δύσκολες στην πορεία ενός επιχειρηματία. Το πλαίσιο των τριών ερωτήσεων του Travis Kalanick – Πίστη, Καταλληλότητα, Βλάβη – προσφέρει έναν σαφή οδηγό για αυτοαξιολόγηση. Σε συνδυασμό με τις δυνατότητες που προσφέρει η σύγχρονη τεχνολογία, οι επιχειρηματίες είναι καλύτερα εξοπλισμένοι από ποτέ για να πλοηγηθούν σε αυτά τα αχαρτογράφητα νερά, να μάθουν από τις αναπόφευκτες προκλήσεις και να κατευθύνουν την ενέργειά τους προς τις ιδέες που έχουν τις μεγαλύτερες πιθανότητες να ευδοκιμήσουν και να αλλάξουν τον κόσμο.

 
mywaypress.gr