Εάν θέλετε να πάρετε τη λάθος απόφαση, ρωτήστε τους πάντες
Το να ρωτάς τους πάντες σε κάνει κανέναν.
Οι αποφάσεις είναι το μόνο πράγμα που διαμορφώνει τη ζωή μας.
Οπότε είναι μια δεξιότητα στην οποία καλύτερα να είσαι πολύ καλός, αλλιώς θα πονέσεις.
Κάθε μέρα συναντώ ανθρώπους που παίρνουν τρομερές αποφάσεις. Ένας από τους φίλους μου είναι ένα κλασικό παράδειγμα.
Αυτή τη στιγμή είναι άστεγος με 4 παιδιά.
Τα τελευταία 10 χρόνια έχει πάρει κακές αποφάσεις. Προσπάθησα να βοηθήσω όσο καλύτερα μπορώ. Η πρόκληση είναι ότι, αντί να βρει δουλειά, συνεχίζει να εργάζεται σε προγράμματα γρήγορου πλουτισμού. Αναζητά τη μοναδική ιδέα που θα του αποφέρει 100.000 $ σε 30 ημέρες.
Του λέω συνέχεια ότι αυτές οι ιδέες δεν υπάρχουν.
Τελικά βρήκε μια 6ψήφια ευκαιρία για δουλειά. Την απέρριψε. Υπάρχει μια άλλη επιχειρηματική ιδέα που ετοιμάζει. Κοιτάξτε, μισώ τις δουλειές όσο τον επόμενο. Αλλά μερικές φορές πρέπει να δαγκώνεις τη σάπια ντομάτα και να κάνεις εμετό κάθε μέρα για λίγο για να θεραπευτείς από το δηλητήριο.
Αυτό είναι το πλαίσιο που χρησιμοποιώ:
Αναβάλετε τις δύσκολες αποφάσεις και πάρτε μόνο εύκολες αποφάσεις, ισοδυναμεί με σκληρή ζωή.
Πάρτε δύσκολες αποφάσεις, ισοδυναμεί με εύκολη ζωή.
Υπάρχει ένα άλλο μεγάλο πρόβλημα που αντιμετωπίζουμε με τις αποφάσεις
Ο Naval Ravikant είπε: «Αν θέλετε να πάρετε τη λάθος απόφαση, ρωτήστε τους πάντες».
Όπως κι εγώ, μισεί την ομαδική σκέψη. Παίρνουμε αυτή την κακή συνήθεια από τον κόσμο που δουλεύει 9 με 5. Πιστεύουμε ότι πρέπει να ζητήσουμε τη γνώμη ενός εκατομμυρίου ανθρώπων πριν πάρουμε μια απόφαση.
Ωστόσο, ο μέσος άνθρωπος δεν είναι τόσο έξυπνος. Ο μέσος άνθρωπος δεν κερδίζει. Οι περισσότεροι άνθρωποι δεν έχουν ούτε 1000 $ σε αποταμίευση. Γιατί λοιπόν θα ζητούσατε τη γνώμη της πλειοψηφίας για την απόφασή σας;
Ξέρω ότι είναι σκληρό… αλλά είναι αλήθεια.
Η πλειοψηφία κάνει σχεδόν πάντα λάθος. Ζουν στο φόβο, πνίγονται στην άνεση. Λαμβάνουν την εκπαίδευσή τους από το Twitter, το TikTok ή τις ειδήσεις που βασίζονται σε πολιτικά δεδομένα.
Είναι ο ίδιος λόγος που δεν ρώτησα τους οδηγούς ποτών όταν ήμουν 21 ετών αν ήμουν αρκετά νηφάλιος για να οδηγήσω. Πάντα μου έλεγαν «Θα είσαι καλά φίλε».
Αυτό το απόσπασμα συνοψίζει τέλεια την ομαδική λήψη αποφάσεων:
«Οι επιτροπές είναι ένα αδιέξοδο όπου οι ιδέες παρασύρονται και μετά στραγγαλίζονται ήσυχα»
Αυτός είναι ένας από τους μεγάλους λόγους που παράτησα τη δουλειά μου πριν από 2,5 χρόνια. Δεν συμβαίνει τίποτα. Όλοι κάνουν το σαλιγκάρι που καβαλάει ένα ακόμα πιο αργό άλογο μέχρι το πουθενά.
Κανείς δεν μπορεί να πάρει μια απόφαση. Κανείς δεν μπορεί να ρισκάρει ή να κάνει πίσω.
Όλοι απλώς κρύβονται από τον διάβολο των απολύσεων, έχουν χαμηλά τα κεφάλια τους και ελπίζουν να εξαργυρώσουν το μισθό του επόμενου δεκαπενθημέρου. Οι αποφάσεις στη δουλειά λαμβάνονται από ευγένεια. Γίνονται με βάση την εμφάνιση ενός ατόμου αντί για το αποτέλεσμα της απόφασης.
«Θα σκεφτεί κάποιος παρακαλώ τον πελάτη;»
Πλάκα όχι αστεία.
Στην ευέλικτη ανάπτυξη λογισμικού είναι μοντέρνο να κάνετε «έρευνα χρηστών». Υποτίθεται ότι ρωτάτε κάθε πελάτη τι θα ήθελε ή τι θα βελτιώσει.
Αυτό ακούγεται καλό σε θέα 10.000 ποδιών.
Αλλά όπως είπε ο Henry Ford, «αν είχα ρωτήσει την κοινωνία τι θέλουν, θα έλεγαν ένα πιο γρήγορο άλογο, όχι ένα αυτοκίνητο».
Το ίδιο συνέβη και με το Apple iPhone. Οι καταναλωτές δεν ήξεραν ότι ήθελαν μια οθόνη αφής ή ένα κατάστημα εφαρμογών.
Το να ρωτάς όλους είναι πώς καταστρέφεις πιθανές ανακαλύψεις.
Η ερώτηση που κάνω κάθε μέρα που μου καίει μια τρύπα στον εγκέφαλο
Πολλοί άνθρωποι έρχονται στα εισερχόμενά μου με ερωτήσεις (κάτι που είναι εντάξει).
Αλλά πολλές από αυτές τις ερωτήσεις βασίζονται σε κάποια υπαρξιακή απόφαση που προσπαθεί να πάρει ένα άτομο. Και με ταράζει, σου λέω.
Ένας τύπος μου είπε «Σκέφτομαι να συμμετάσχω στο ζωντανό μάθημά σου, οπότε έχω μια συνάντηση με την επιτροπή καθηγητών στο πανεπιστήμιό μου για να ρωτήσω τη γνώμη τους. Στη συνέχεια θα μιλήσω με τη γυναίκα μου αλλά και με τον γείτονα που έχει κάνει πολλή έρευνα για τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.
Ο τύπος κάθισε εκεί για 20 λεπτά γράφοντάς μου ένα email με όλα τα άτομα από τα οποία επρόκειτο να εκτελέσει την απόφασή του.
Ξέρεις από ποιον παίρνω τις περισσότερες αποφάσεις; Από κανέναν. Κανείς.
Παίρνω μια μεγάλη απόφαση, γράφω μια λίστα με τα υπέρ και τα κατά και μετά αποφασίζω. Μόλις αναλάβω δράση, κοιτάζω τα αποτελέσματα, περιμένω βλάβες και προσαρμόζομαι καθώς προχωράω.
Δεν υπάρχουν τέλειες αποφάσεις.
Το θέμα της λήψης αποφάσεων είναι να επιλέξετε ένα μονοπάτι στη ζωή και να το περπατήσετε για να δείτε αν εμφανίζονται ουράνια τόξα ή σκούρα γκρίζα σύννεφα.
Το να ρωτάς τους πάντες σε κάνει κανέναν.
Κανείς δεν ξέρει την απόφασή σας καλύτερα από εσάς. Η συλλογή πάρα πολλών απόψεων δείχνει έλλειψη εμπιστοσύνης. Ειλικρινά, δείχνει εξαιρετική αδυναμία.
Οι ομαδικές αποφάσεις είναι η εύκολη διέξοδος. Μην το κάνεις, είναι παγίδα αρκούδας.
Το να ρωτάς τους πάντες μόνο σε μπερδεύει περισσότερο
Όταν ρωτάω το πλήθος, συχνά, καταλήγω συγκλονισμένος.
Ο καθένας παίρνει την απόφασή μου από διαφορετική οπτική γωνία με διαφορετική εμπειρία. Επειδή δεν έχω κανένα πλαίσιο για κάθε άτομο, είναι δύσκολο να γνωρίζω ποιες προκαταλήψεις έχουν σχηματιστεί γύρω από τη γνώμη τους.
Πολύ συχνά γίνεται διαγωνισμός για να φαίνομαι έξυπνος ενώ δίνω σχόλια για την απόφασή μου. Ή το αίτημα ενθαρρύνει τους ανθρώπους να αυτοπροωθούνται και να με ωθούν προς μια επιλογή που ΤΟΥΣ κάνει χρήματα. Αυτό συμβαίνει όταν κάνω μια ερώτηση στο Twitter για να λάβω σχόλια σχετικά με μια απόφαση.
Το άλλο ζήτημα είναι να ζητάμε από όλους σχόλια είναι συχνά η έλλειψη συγκαλυμμένης έρευνας.
Όταν αφιερώνω χρόνο για να κάνω τη δουλειά και κατανοώ τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα μιας απόφασης με κάποια λεπτομέρεια, δεν βρίσκω την ώθηση να ζητήσω από όλους τα σχόλιά τους.
Μην αφήνετε τα πλήθη να σας μπερδεύουν.
Τα κίνητρα και η εμπειρία τους είναι ως επί το πλείστον διαφορετικά από τα δικά σας.
Μια εναλλακτική λύση για να τους ρωτήσετε όλους
Αυτό που λειτούργησε καλά για μένα είναι, αντί να ρωτάω όλους, λαμβάνω σχόλια από ένα έξυπνο άτομο του οποίου η εμπειρία είναι στενά ευθυγραμμισμένη με την απόφαση που προσπαθώ να πάρω. Διασφαλίζω ότι έχουν καλό ιστορικό και το πιο σημαντικό…
Δεν παίρνω τα σχόλιά τους ως ευαγγέλιο. Εξακολουθώ να παίρνω μόνος μου το μεγαλύτερο μέρος της λήψης αποφάσεων.
Η αδράνεια έχει τεράστιο κόστος
«Οι αποφάσεις είναι η μονάδα οικονομίας της ζωής – η επιλογή ενός πράγματος είναι ταυτόχρονα η απόρριψη όλων των άλλων πραγμάτων.
Εάν δεν ενεργήσετε ποτέ, δεν θα καταλήξετε με τίποτα άλλο εκτός από ληγμένη φαντασία. Δεν μπορείς απλώς «να το σκέφτεσαι»». – SchrodingrsBrat
Δεν υπάρχει άλλη επιλογή στη ζωή από το να γίνεις αποφασιστικός.
Γιατί όσοι μπορούν να πάρουν αποφάσεις έχουν όλα τα οφέλη. Είναι αυτοί που παίρνουν υπολογισμένα ρίσκα, κάνουν πειράματα και έχουν εμπειρίες με χιονόσφαιρες όπου ταρακουνούν ολόκληρο τον κόσμο τους.
Η εναλλακτική είναι να μην παίρνετε αποφάσεις. Για να συνεχίσουμε να συλλέγουμε απόψεις με τον τρόπο που ένας παίκτης συλλέγει εισιτήρια Tattslotto. Να συνεχίσω να αναβάλλω τις αποφάσεις για το μέλλον ή μέχρι το επίφοβο «όταν δεν είμαι απασχολημένος» (που παρεμπιπτόντως δεν είναι ποτέ φρικτό).
Δεν σας συνιστώ να το κάνετε αυτό. Το έκανα για πολύ καιρό και έχασα χρόνια από τη ζωή μου. Δεν μπορώ να επιστρέψω και υπάρχουν κάποιες τύψεις.
Αλλά τουλάχιστον, προχωρώντας, μπορώ να βγω από την κόλαση των ομαδικών αποφάσεων και να συνεχίσω τη ζωή. Αυτή είναι η μόνη επιλογή.
Παίρνω αποφάσεις. Πίσω στον εαυτό σου.
ΥΓ — Μερικές φορές το καλύτερο άτομο για να ζητήσει τη σωστή απόφαση είναι…Εσύ.
Ο ίδιος.
Αλλά υπάρχει ένα κρίσιμο θέμα.
Η διαίσθησή σας και η δημιουργία ιδεών πρέπει να είναι όσο πιο αιχμηρά μπορείτε να τα φτιάξετε.
Δείτε την επανάληψη του δωρεάν masterclass μου: How to Rewire Your Brain and Become an Idea Generation Machine κάνοντας κλικ εδώ.
Πηγή: timdenning.substack.com
