Μοντέλο «Andon» για ένα κράτος αξίας

Σε ένα κράτος λύσεων και όχι επισημάνσεων, εμποδίων και παρακάμψεων, χρήσιμο θα ήταν να εφήρμοζαν οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής και όλα τα   ενδιαφερόμενα  μέρη, την πρακτική της Toyota με το μοντέλο  «Andon». Το μοντέλο καθιστά όλους τους εργαζόμενους υπεύθυνους για την παροχή ποιότητας και γι’ αυτό οποιοσδήποτε στο εργοστάσιο μπορεί να τραβήξει το καλώδιο Andon και να σταματήσει τη διαδικασία παραγωγής.

Σε ένα πρακτικό κράτος οι υπεύθυνοι πολιτικής σε όλα τα πεδία, με το μοντέλο «Andon» θα έσωζαν ανθρώπινες ζωές όπως στα Τέμπη και άλλα πολλά εγκλήματα.

Το μοντέλο «Andon» μπορεί να ωφελήσει επίσης και τις  εταιρίες που μετέχουν σε διαγωνισμούς και έχουν συναλλαγές με το κράτος.

Ο ηγέτης που θα μπορέσει να ξαναγράψει τους κανόνες λειτουργίας ενός σύγχρονου κράτους μπορεί να εισάγει αυτό το μοντέλο. Θα αποτελέσει πρόταση αξίας. Αντί να οδύρονται ως ηθικοί αυτουργοί εγκλημάτων και να αποτελούν μέρος του προβλήματος σε ένα κράτος προκατ, έτοιμο να καταρρεύσει κάθε στιγμή.

Πηγή έμπνευσης του άρθρου: ​Failure Demand vs. Value Demand: At too many companies, the heroes are the ones who work all-nighters to fix problems, instead of the ones who prevent problems. To avoid this approach to work, the Toyota Production System distinguishes between Failure Demand and Value Demand. Beware of Failure Demand, which is caused by sub-par output standards and leads to extra work down the road. Organizations should shift toward Value Demand, which is what customers actually want. It means spending less time fixing mistakes and more time getting things right the first time, which prevents problems. Organizations unintentionally increase Failure Demand when their departments operate in siloes, such as when one department is responsible for creating the product and another is responsible for putting out fires that emerge from poor production standards. Toyota famously reduced Failure Demand problems by preventing workers from knowingly passing quality issues down the line. It makes everyone responsible for delivering quality, and it’s why anybody on the factory floor can pull the Andon cord and pause the production process. (Από perell.com)

Σημειώσεις

-Ποτέ δεν υπήρξε καλύτερη στιγμή για να εργαστείτε στα πιο δύσκολα προβλήματα του κόσμου, είτε είστε Διευθύνων Σύμβουλος, νοσοκόμα, υπεύθυνος χάραξης πολιτικής, επιδημιολόγος ή τεχνικός ανεμογεννητριών.

Πηγή: What Would You Say You Do Here?

 
-Έχουμε δύο κόμματα που έχουν πείσει τους εαυτούς τους ότι η λύση σε όλα τα προβλήματά μας είναι η εξάλειψη του άλλου κόμματος, ώστε να μπορούν να κυβερνούν ανεμπόδιστα. Και κάθε πολιτική που φαίνεται σαν παραχώρηση στα επιχειρήματα της άλλης πλευράς είναι μη εκκίνηση ή ηθική προδοσία.

Και τα δύο μέρη έχουν καλές και κακές ιδέες. Και κάθε κόμμα θα μπορούσε να είναι πλειοψηφικό κόμμα σε σύντομο χρονικό διάστημα εάν αποφάσιζε να είναι το κόμμα της κανονικότητας. Αλλά έχουν πείσει τον εαυτό τους ότι το κόλπο για να κερδίσουν είναι να δηλώσουν ότι το άλλο μέρος είναι τρομακτικά ανώμαλο και επομένως τους αξίζει να κάνουν ό,τι διάολο θέλουν. Και επειδή κάθε κόμμα κυριαρχείται από εξτρεμιστές που θέλουν να επιβάλουν ένα όραμα σε ολόκληρη τη χώρα, όταν πάρουν την εξουσία, καταλήγουν να αποδεικνύουν ότι το άλλο κόμμα έχει δίκιο αρκεί να πεταχτεί έξω. Πηγή: In Praise of Normalcy

Π. Τσακιρίδης

mywaypress.gr