Τέσσερις τρόποι για να είσαι πιο επιτυχημένος ηγέτης

Ποιον σκέφτεστε όταν σας ζητείται να ονομάσετε έναν ηγέτη σήμερα που κάνει εξαιρετική δουλειά; Δεν είστε μόνοι αν δυσκολεύεστε να βρείτε μια απάντηση – ιδιαίτερα αν προσπαθείτε να σκεφτείτε ηγέτες με σημαντικές φωνές που βρίσκονται σε θέσεις σημαντικής ευθύνης.

Μια έρευνα διευθυντών ανθρώπινου δυναμικού διαπίστωσε ότι εκείνοι από σχεδόν τα τρία τέταρτα των εμπλεκόμενων εταιρειών είπαν ότι οι οργανισμοί τους δεν έχουν την ηγεσία που χρειάζονται για τις σημερινές προκλήσεις. Ούτε έχουν το βάθος ταλέντου που χρειάζεται για το αύριο. Τα σκάνδαλα , πολιτικά και εταιρικά, αφθονούν.

Ωστόσο, η λειτουργία της διοίκησης δεν έχει αλλάξει και η αστάθεια δεν είναι νέα. Γιατί λοιπόν υπάρχει αυτή η κρίση ηγεσίας; Όπως υποστηρίζω στο βιβλίο μου, αντίδοτο στην κρίση της ηγεσίας , είναι το αποτέλεσμα μιας αναντιστοιχίας μεταξύ της πραγματικότητας της ηγεσίας σήμερα και μιας πεισματικής εξάρτησης από παραδοσιακές πρακτικές.

Απαιτούνται τέσσερις αλλαγές νοοτροπίας.

 
1.Να είστε προσαρμοστικοί

Οι επιχειρήσεις και οι κυβερνήσεις λειτουργούν μέσα σε πολύπλοκα συστήματα και πάντα το έκαναν. Ωστόσο, αυτές τις μέρες περισσότερα μέρη του συστήματος μετατοπίζονται ταυτόχρονα και με ταχύτερους ρυθμούς.

Οι ηγέτες πρέπει να λαμβάνουν περισσότερες αποφάσεις και να τις λαμβάνουν πιο γρήγορα. Όταν υπήρχαν λιγότεροι παράγοντες και ο ρυθμός αλλαγής ήταν πιο αργός, οι ηγέτες είχαν χρόνο να διατυπώσουν προβλέψεις.

Οι ηγέτες ήταν πάντα υποχρεωμένοι να μοιράζουν τις ενέργειές τους μεταξύ της εργασίας «για» την επιχείρηση για το μέλλον (κάνοντας πράγματα όπως η αναμόρφωση και η επανατοποθέτηση) και η εργασία «στην» επιχείρηση (δηλαδή, η επίτευξη των αποτελεσμάτων που απαιτούνται σήμερα).

Αυτές τις μέρες, η «επεξεργασία» είναι μια σχεδόν σταθερή απαίτηση που δεν περιορίζεται στον ετήσιο κύκλο προγραμματισμού. Αυτό αφήνει τους ηγέτες με λιγότερο χρόνο για να εργαστούν «στην» επιχείρηση και η διάκριση μεταξύ του προοδευτικού ηγέτη και του επιχειρησιακά εστιασμένου διευθυντή αυξάνεται.

Οι επενδυτές ανταμείβουν δυσανάλογα τους ηγέτες που προσανατολίζονται προς το μέλλον που εμφυσούν την εμπιστοσύνη ότι θα είναι σε θέση να ξεπεράσουν άγνωστες ακόμη προκλήσεις.

Καθώς οι ηγέτες πρέπει να λαμβάνουν αποφάσεις για το μέλλον χωρίς να γνωρίζουν τι επιφυλάσσει, πρέπει να είναι προσαρμοστικοί. Η διόρθωση πορείας δεν πρέπει μόνο να αναμένεται, αλλά και να γιορτάζεται.

 
2.Δημιουργήστε συμμαχίες

Το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ προβλέπει ότι έξι στις δέκα θέσεις εργασίας θα αλλάξουν λόγω της τεχνολογίας μέχρι το 2030 . Η αγορά εργασίας έχει αυξήσει την ανατροπή , την αδύναμη δέσμευση, τη μειωμένη εμπιστοσύνη και πίστη.

Σε αυτό το περιβάλλον, το “followership” νοείται καλύτερα ως επιλογή. Ακόμη και όταν είναι συμβόλαιο με μια ομάδα ή μια επιχείρηση, οι άνθρωποι κάνουν καθημερινές επιλογές για το πόση προσπάθεια, δέσμευση και αφοσίωση θα επιδείξουν.

Ως εκ τούτου, οι ηγέτες πρέπει να έχουν τη νοοτροπία να σχηματίζουν συμμαχίες, εντός της ομάδας τους και πέρα ​​από αυτήν. Ο ατομικισμός αυξάνεται και οι εργαζόμενοι συνήθως θέλουν να τους αγκαλιάζουν για αυτό που είναι και όχι για το πώς φαίνεται να συμμορφώνονται.

Οι ηγέτες πρέπει να προσπαθούν να εξασφαλίσουν μια θετική εμπειρία για κάθε άτομο. Για να γίνει αυτό πρέπει να φροντίζουν πραγματικά τους γύρω τους και να παρέχουν ευελιξία χωρίς να διακυβεύονται οι στόχοι του οργανισμού.

 
3.Επιδιώξτε να έχετε θετικό αντίκτυπο

Αυτή είναι μια σκόπιμη φιλοδοξία και είναι μεγαλύτερη από οποιονδήποτε ηγέτη. Είναι αδύνατο να κρατάς τους πάντες χαρούμενους όλη την ώρα για τα πάντα. Και τα μικρά παράπονα μπορούν να ενισχυθούν από chatbot και ψεύτικες ειδήσεις.

Σε αυτό το εχθρικό πλαίσιο, πολλά άτομα σε ηγετικές θέσεις αποτυγχάνουν να ηγηθούν. Μερικοί μπορεί να είναι εσκεμμένα ανεύθυνοι ή αυτοεξυπηρετούμενοι, αλλά πολλές αποτυχίες της ηγεσίας είναι συνέπεια του εκφοβισμού από την κριτική, σε σημείο παράλυσης. Μπορεί να καθυστερούν, να αγνοούν ή να είναι λιγότερο από διαφανείς σε δύσκολες αποφάσεις όταν φοβούνται την επίθεση.

Οι επιτυχημένοι ηγέτες πρέπει να έχουν το θάρρος να εκτεθούν σε εχθρότητα. Μπορεί να αποκτήσουν δημοτικότητα με ένα ελκυστικό όραμα, αλλά δεν θα είναι αποτελεσματικοί στην εκπλήρωσή του εκτός και αν είναι σταθεροί, αυθεντικοί και συνεπείς.

Η πεποίθηση ενός ηγέτη να δημιουργήσει έναν αντίκτυπο πέρα ​​από τον εαυτό του μπορεί να τον παρακινήσει  να δημιουργήσει ανθεκτικότητα στην κριτική και τις αποτυχίες.

 
4.Επιτάχυνση – μάθε πιο γρήγορα

Γιατί δεν έχουμε αρκετούς ηγέτες με τις δεξιότητες που απαιτούνται για τους σύγχρονους οργανισμούς;

Πρώτον, οι οργανισμοί αναπτύσσουν και προωθούν τους ανθρώπους ώστε να μοιάζουν με τις επιτυχίες του παρελθόντος. Χρησιμοποιούν στοιχεία «καθρέπτη οπισθοπορείας», όπως περιπτωσιολογικές μελέτες από το παρελθόν, καθώς και μέντορες και πρότυπα που μοιράζονται ιστορικές εμπειρίες και διαδρομές προς την επιτυχία.

Δεύτερον, είναι σύνηθες να εστιάζουμε στο «τι» και στο «πώς» της ηγεσίας παρά στο «ποιος». Οι ηγέτες σήμερα πρέπει να βρουν την πεποίθηση και το θάρρος να επιδιώξουν τον σκοπό τους και να ζήσουν σύμφωνα με τις αξίες τους. Όπως είπε ο Βρετανός στρατάρχης του Β’ Παγκοσμίου Πολέμου, Viscount William Slim : «Η ηγεσία είναι έντονα προσωπική… είναι απλά φανερό».

Ο χρόνος και η ενέργεια των ηγετών είναι περιορισμένες – επομένως πρέπει να μαθαίνουν πιο γρήγορα.

Εάν είστε διευθυντής, μπορείτε να είστε η λύση στην τρέχουσα κρίση ηγεσίας. Πρέπει να οικειοποιηθείτε τη δική σας ανάπτυξη και επίσης να επιταχύνετε την ανάπτυξη των άλλων γύρω σας.

Η ηγεσία βρίσκεται σε κρίση, αλλά υπάρχει ένα αντίδοτο – εσείς. Πρέπει να φιλοδοξείς, να συμμαχήσεις, να προσαρμοστείς και να επιταχύνεις.

Πηγή: theconversation.com