8 μύθοι ηγεσίας που σας κρατούν πίσω
Αυτές οι ψευδείς υποθέσεις υπονομεύουν την ηγεσία σας;
-Η ηγεσία δεν καθορίζεται – είναι δυναμική και εξελίσσεται ώστε οι άνθρωποι να μπορούν να αναπτύξουν το δικό τους στυλ ηγεσίας.
-Η ηγεσία δεν είναι μια έμφυτη ιδιότητα που περιορίζεται σε «ειδικά» άτομα που έχουν όλες τις απαντήσεις.
-Όλοι μπορούν να ηγηθούν και όλοι μπορούν να μάθουν να το κάνουν ακόμα καλύτερα. Εξασκηθείτε αρπάζοντας τις ευκαιρίες.
Συχνά πέφτουμε στην παγίδα να πιστεύουμε ότι η « ηγεσία » είναι μια σταθερή έννοια, ενώ η ηγεσία είναι στην πραγματικότητα δυναμική και συνεχώς εξελίσσεται. Πληκτρολογήστε “leadership” στο Google και υπάρχουν 6.150.000.000 (6 δισεκατομμύρια και 150 εκατομμύρια!) αποτελέσματα. Δεν είναι περίεργο που οι άνθρωποι αισθάνονται μπερδεμένοι σχετικά με το πώς ή από πού να ξεκινήσουν — και τι να πιστέψουν. Υπάρχουν τόσες πολλές θεωρίες ηγεσίας και ατελείωτες συμβουλές, που συνοδεύονται από μύθους και περιοριστικές πεποιθήσεις, που μπορούν να μας κρατήσουν πίσω.
Δουλεύοντας με πελάτες στην προπονητική μου πρακτική, αντιμετωπίζω τακτικά παρανοήσεις ηγεσίας και μέρος της δουλειάς μου είναι να τις απομυθοποιήσω για να επιτρέψω την ανάπτυξη. Επιπλέον, ορισμένοι τομείς της κοινωνίας είναι ιδιαίτερα επιρρεπείς στο να αποδέχονται αυτές τις λανθασμένες αντιλήψεις ως αλήθειες.
Εδώ είναι μόνο οκτώ από τους πολυάριθμους μύθους της ηγεσίας που πιστεύεται ότι είναι αληθινοί. Τα πρώτα τέσσερα ισχύουν και για τα δύο φύλα και τα 5-8 φαίνεται να επηρεάζουν ιδιαίτερα τις γυναίκες, τις περιθωριοποιημένες ταυτότητες και τους ανθρώπους από συγκεκριμένους πολιτισμούς.
Μύθος 1: Η ηγεσία είναι έμφυτη.
Η ηγεσία δεν είναι έμφυτο ταλέντο. Η έννοια των «γεννημένων ηγετών» είναι μια σκέψη σταθερής νοοτροπίας που περιορίζει τους ανθρώπους από το να αναγνωρίσουν τις δυνατότητές τους για ανάπτυξη και βελτίωση. Η ηγεσία είναι ένα σύνολο δεξιοτήτων και ικανοτήτων που μαθαίνονται, και η υιοθέτηση μιας νοοτροπίας ανάπτυξης ανοίγει τις πόρτες για να βελτιώσει κάποιος τις ηγετικές του ικανότητες. Με περισσότερα από 60.000 βιβλία ηγεσίας διαθέσιμα στο Amazon και προβλεπόμενα 81 δισεκατομμύρια δολάρια που δαπανώνται παγκοσμίως για την ανάπτυξη ηγεσίας το 2024, η αγορά ευδοκιμεί—επειδή η ηγεσία είναι ένα σύνολο δεξιοτήτων που μπορεί να καλλιεργηθεί μέσω της μάθησης, της πρακτικής και της εμπειρίας.
Συμβουλή: Η νοοτροπία είναι το κλειδί, επομένως ανοίξτε τον εαυτό σας στην ανάπτυξη και τη συνεχή ανάπτυξη. Διαβάστε, ερευνήστε, μοντελοποιήστε σπουδαίους ηγέτες, εκπαιδεύστε, εξασκηθείτε, δράστε και πιστέψτε . Αν είναι δυνατό για άλλους, είναι δυνατό για εσάς.
Μύθος 2: Η ηγεσία έρχεται εύκολα σε λίγους εκλεκτούς.
Η θεωρία του Μεγάλου Ανθρώπου και ο μύθος της αβίαστης ηγεσίας από «ειδικά» ή ελίτ άτομα αγνοεί την αφοσίωση, την πρακτική και την προσπάθεια που απαιτείται για να διαπρέψεις σε έναν ηγετικό ρόλο. Οι αποτελεσματικοί ηγέτες μπορεί να το κάνουν να φαίνεται εύκολο, αλλά είναι αφοσιωμένοι στη βελτίωση και να βγουν έξω από τη ζώνη άνεσής τους. Η ηγετική επιτυχία πηγάζει από την προσπάθεια, την επιμονή και τη σκόπιμη εξάσκηση – όχι από ειδικές ιδιότητες.
Συμβουλή: Η έρευνα για την αποτελεσματικότητα της ηγεσίας τονίζει τη σημασία της συνεπούς πρακτικής. Αυτό που ξεχωρίζει τους εξαιρετικούς ηγέτες είναι η δέσμευσή τους για καθημερινή βελτίωση . Η ενασχόληση με τη δράση, τον πειραματισμό, την αποτυχία, την ανθεκτικότητα , τη μάθηση και την εφαρμογή – όλα στο πλαίσιο της σκόπιμης ηγετικής πρακτικής – είναι απαραίτητα στοιχεία για την επιτυχία.
Μύθος 3: Η ηγεσία ορίζεται από τον τίτλο.
Η ηγεσία υπερβαίνει τους τίτλους εργασίας και τις ιεραρχικές θέσεις. Η ηγεσία έχει να κάνει με την επιρροή. Όταν οδηγείτε, επηρεάζετε και εμπλέκετε τους άλλους ενσωματώνοντας αρχές και αξίες που εμπνέουν τους ανθρώπους να προχωρήσουν προς έναν κοινό στόχο. Η ιστορία είναι γεμάτη ηγέτες με επιρροή που αναδύονται από διαφορετικά υπόβαθρα χωρίς παραδοσιακούς τίτλους ή τάξεις—απλώς κοιτάξτε τη Μαλάλα Γιουσαφζάι ή την Γκρέτα Τούνμπεργκ.
Συμβουλή: Οδηγούμε όλοι. Αποθέστε όλους τους διαφορετικούς τρόπους που ήδη οδηγείτε—όσο μικροί κι αν είναι. Πρότυπα, μοιραστείτε και κοινοποιήστε το όραμά σας για να δεσμεύσετε και να εμπνεύσετε άλλους να συμμετάσχουν μαζί σας στην επίτευξη ενός στόχου.
Μύθος 4: Οι ηγέτες πρέπει να έχουν όλες τις απαντήσεις.
Μία από τις μεγαλύτερες παρανοήσεις που ακούω είναι ότι οι ηγέτες «πρέπει να έχουν όλες τις απαντήσεις». Αλλά η άνεση με τη μη γνώση και την αποτυχία επιτρέπει μεγαλύτερη μάθηση, ανθεκτικότητα και προσαρμοστικότητα. Η αποδοχή των προκλήσεων και της αβεβαιότητας απαιτεί να λειτουργούμε πέρα από τη ζώνη άνεσής μας. Αντί να βασίζονται αποκλειστικά στις υπάρχουσες γνώσεις και τις δυνάμεις τους, οι αποτελεσματικοί ηγέτες αναζητούν συνεχώς νέες εμπειρίες, μαθαίνουν από ό,τι δεν λειτούργησε και προσαρμόζονται στις εξελισσόμενες συνθήκες.
Συμβουλή: Όπως επιβεβαιώνει με συνέπεια η έρευνα, η αβεβαιότητα και οι αντιξοότητες παρουσιάζουν ευκαιρίες για προσωπική ανάπτυξη και εξέλιξη. Αγκαλιάστε τις προκλήσεις—είναι απαραίτητες για τη μάθηση και για τη βελτίωση της ηγετικής απόδοσης.
Μύθος 5: Η ηγεσία είναι μια σόλο προσπάθεια.
Σε αντίθεση με το αρχέτυπο του μοναχικού λύκου, η ηγεσία είναι εγγενώς σχεσιακή. Οι αποτελεσματικοί ηγέτες δεν το κάνουν μόνοι τους — γνωρίζουν ότι χρειάζονται την υποστήριξη και τη δέσμευση των άλλων, αναγνωρίζοντας τη συλλογική προσπάθεια που απαιτείται για την επίτευξη κοινών στόχων . Το να φέρουμε άλλους μαζί και να δημιουργήσουμε και να αξιοποιήσουμε δίκτυα , συνασπισμούς και συμμάχους είναι όλα βασικά για την επίτευξη αποτελεσμάτων και για μεγαλύτερο αντίκτυπο.
Συμβουλή: Δημιουργήστε και οικοδομήστε σχέσεις, συμμάχους, συνασπισμούς και ομάδες, αξιοποιώντας τις δυνάμεις και τις δυνατότητες όλων για καινοτομία, απόδοση και βελτίωση. Οι ισχυρές σχέσεις και τα δίκτυα σας βοηθούν να προσφέρετε αξία και αντίκτυπο.
Μύθος 6: Χρειάζεστε άδεια για να ηγηθείτε.
Η ηγεσία δεν εξαρτάται από την αναμονή για εξουσιοδότηση ή πρόσκληση. Η αληθινή ηγεσία συνεπάγεται το να είμαστε ορατοί, να αρπάζουμε τις ευκαιρίες και να αναλαμβάνουμε την ευθύνη των πράξεων και των ευθυνών μας. Αναγνωρίζοντας και ενεργώντας σύμφωνα με τις ευκαιρίες, μπορούμε να διεκδικήσουμε το ηγετικό μας δυναμικό και να οδηγήσουμε σε θετικές αλλαγές.
Συμβουλή: Δεν χρειάζεται να περιμένετε να σας ζητήσουν να ηγηθείτε. Μπορείτε να δημιουργήσετε τις δικές σας ευκαιρίες. Λοιπόν, αδράξτε. Αναλάβετε την ευθύνη και αποδεχτείτε την ευθύνη—για τον εαυτό σας, την ομάδα σας και τις ενέργειές σας.
Μύθος 7: «Δεν ταιριάζω με το προφίλ».
Η ηγεσία συχνά ταυτίζεται με τα ανδρικά στερεότυπα – χαρακτηρίζονται από χαρακτηριστικά όπως η φιλοδοξία, η αυτοπεποίθηση , η αποφασιστικότητα, η δράση και η διεκδίκηση . Έτσι, μερικές γυναίκες (ή εσωστρεφείς ή ορισμένοι πολιτισμοί) αγωνίζονται να δουν τον εαυτό τους ή να ταυτιστούν ως ηγέτες. Αυτό μπορεί επίσης να σημαίνει ότι οι άλλοι δεν τους βλέπουν ως ηγέτες. Ο καθένας έχει ηγετικές ικανότητες, είτε μέσω του επηρεασμού των άλλων, είτε μέσω της επίδειξης πρωτοβουλίας είτε μέσω της οδήγησης προς κοινούς στόχους.
Συμβουλή: Κάντε μια απογραφή του τρόπου με τον οποίο οδηγείτε και του μοναδικού στυλ ηγεσίας σας. Η αυτογνωσία είναι το κλειδί για την αναγνώριση και την αποδοχή του ρόλου σας ως ηγέτη. Η ηγεσία εξελίσσεται διαρκώς, αφήνοντας άφθονο χώρο για να ανθίσουν τα μεμονωμένα στυλ ηγεσίας, συμπεριφορές και προτιμήσεις.
Μύθος 8: «Η δουλειά μου μιλάει από μόνη της».
Τόσοι πολλοί άνθρωποι βασίζονται στη δουλειά τους μιλώντας από μόνοι τους που αποφεύγουν αυτό που πιστεύουν ότι είναι καύχημα. Αλλά η προβολή και η οικοδόμηση σχέσεων είναι απαραίτητα για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας και την ανάπτυξη της ηγεσίας. Η ηγεσία περιλαμβάνει ένα ποικίλο σύνολο δεξιοτήτων πέρα από τις τεχνικές ικανότητες—συμπεριλαμβανομένης της οικοδόμησης σχέσεων και της γνωστοποίησης σε εσάς και την εργασία σας ως μέρος της παροχής αποτελεσμάτων και του μεγαλύτερου αντίκτυπου.
Συμβουλή: Χρησιμοποιήστε μια σειρά εργαλείων στο ηγετικό σας ρεπερτόριο, όπως η δημιουργία σχέσεων, η οικοδόμηση δικτύων και η χρήση επιρροής και πειθούς , για να προβάλλετε αποτελεσματικά τον εαυτό σας και τη δουλειά σας και να έχετε μεγαλύτερο αντίκτυπο.
Η παραμερισμός αυτών των μύθων ηγεσίας δίνει τη δυνατότητα στα άτομα να αναγνωρίσουν και να μπουν στην ηγεσία τους πληρέστερα. Η ηγεσία είναι δυναμική και τροφοδοτείται μέσω της αφοσίωσης, της συνεργασίας και της συνεχούς μάθησης. Αμφισβητώντας παρανοήσεις, μπορούμε να αναπτύξουμε εξουσιοδοτημένους, διαφορετικούς και αποτελεσματικούς ηγέτες.
Πηγή: psychologytoday.com
