Oι πρωτοπόροι της Βιοτεχνολογίας και της επαναστόχευσης φαρμάκων
«Πέτα την πέτρα να χτίσουμε»
Από Π.Τσακιρίδη
Είναι οι δημιουργικοί ηγέτες ενός ενάρετου κύκλου πολλαπλασιαστικών εφαρμογών.
Η τεράστια βάση δεδομένων τους δημιουργεί κατά κύματα αποτελέσματα θετικής ανατροφοδότησης.
Το προφανές δεν τους αρκεί, απαιτούν την λειτουργική σύνθεση και ανάλυση, διεισδύουν και διασπούν το κύτταρο του κυττάρου νοημάτων και λέξεων.
Αυτή είναι η καθημερινή μάχη τους με το ιερό δισκοπότηρο, το έπαθλο της επιβεβαίωσης, η μυσταγωγία της μόχλευσης των αποδείξεων, βάση μιας τεκμηριωμένης διαδικασίας στοιχείων.
Δεν άλλαξαν την επιφάνεια των δεδομένων, έστησαν «πλατφόρμες» εξόρυξης για την μετα-ανάλυση του προφανούς, εισήγαγαν τον τεχνολογικό επιταχυντή της ψηφιακής σύνθεσης, δημιούργησαν, συνέθεσαν και καθιέρωσαν νέα μετα-δεδομένα σε έναν αυτόνομο κλάδο έντασης γνώσης, ακρίβειας δεδομένων και ιατρικών εφαρμογών.
Ψηφιακοί ιχνηλάτες της μετα-ιατρικής υπεραξίας δεδομένων ζωγραφίζουν ως πρωτεργάτες έναν μοναδικό πίνακα με αυθεντική προσωπικότητα και ξεχωριστή ταυτότητα για κάθε ασθενή και ασθένεια.
Η δομική αξιοποίηση συσσωρευμένων γνώσεων με κωδικοποίηση, διαφάνεια και οραματισμό υλοποιείται με συμπύκνωση εκατοντάδων διαφορετικών πηγών γνώσης.
Παράγουν πρωτογενή πρότυπα διάνοιας με αξία πρακτικής εφαρμογής και στοχευμένης αναζήτησης.
Ορίζουν ένα δικό τους λειτουργικό χώρο με μη γραμμική προσέγγιση.
Η ανάλυση της μετα-γνώσης δημιουργεί νέα δεδομένα εξόρυξης εναλλακτικών πηγών ανάπτυξης για την ιατρική βιομηχανία.
Αθροίζουν νέο πλούτο από νέες ιδέες με κοινωνική ευαισθησία. Απλό.
Προσήλωση και ιερή κατάνυξη στο μέταλλο των λέξεων. Σύνθετο.
Αλλά και συγκλονιστικό ως προς την ανθρωποκεντρική του διάσταση.
Ο πολλαπλασιαστής της γνώσης έχει προστιθέμενη αξία.
Η σύνθεση και η σύνδεση απέδωσε.
Η διεθνοποιημένη Ελληνική πρωτοπόρος εταιρία Βιοτεχνολογίας Biovista, παράγει υπηρεσίες με παγκόσμια ζήτηση.
Άλλαξε τα δεδομένα, δημιουργώντας πρώτη το αποκλειστικό λήμμα αναφοράς στις παραπομπές της Wikipedia στον όρο επαναστόχευση φαρμάκων.
Είκοσι άτομα μια γροθιά, και ένα κορυφαίο αντισυμβατικό management για διδασκαλία ως Case Study σε πολλά επίπεδα, απογείωσε την Ελλάδα καθιστώντας την ισότιμο εταίρο σε διεθνή –και άκρως ανταγωνιστικά- πεδία.
Η λεωφόρoς διπλής επαναστόχευσης και κατεύθυνσης, δράσης και εφαρμογών έχει όνομα: Άρης και Ανδρέας Περσίδης.
Ανάμεσα στις 10 εταιρίες που δραστηριοποιούνται διεθνώς, με υγιή εκκίνηση, μαζεύει εμπειρία, συμβάλλει στην προώθηση του κλάδου της μέσω φημισμένων πανεπιστημιακών ιδρυμάτων, με την βοήθεια ακαδημαϊκών συνεργασιών με ολοκληρωμένη προσέγγιση, με πειραματισμούς και επιστημονικές ανακαλύψεις.
Η νοημοσύνη της Βιοτεχνολογίας έχει και ελληνική υπογραφή.
Ακολουθήστε τους.
•”ΟΙ ΗΓΕΤΕΣ- Όταν η «απομόνωση» οδηγεί στη νίκη”
Λέγεται ότι η απομόνωση προηγείται της ήττας, στη συγκεκριμένη περίπτωση όμως «η απομόνωση στοιχείων» οδηγεί στη νίκη των δεδομένων.
Η ανθρώπινη νοημοσύνη αποδεκατίζει την νωθρότητα της απλής διαχείρισης, υπερβαίνει το αυταπόδεικτο και οδηγεί στην επανάσταση των κατακτήσεων με νέες ανακαλύψεις.
Ο Γ. Παπανδρέου αναφέρει την Biovista σε ομιλία του στη ΔΕΘ.
Ο Α.Περσίδης εκείνο το βράδυ παρευρίσκεται ανάμεσα σε εκατοντάδες προσωπικότητες αλλά, όπως ο ίδιος μου εξομολογείται, μάλλον ένιωσε στενάχωρα, εξηγώντας μου ότι θα προτιμούσε η Ελλάδα να έχει μεγάλες καινοτόμες εταιρίες να την εκπροσωπούν.
Αυτή η συνειδητοποίηση όμως δεν αλλάζει την πραγματικότητα και η επίσημη αναγνωρισιμότητά τους είναι ένας επιπλέον τίτλος τιμής, μια εξτρά προσθήκη στις αναφορές του ιστορικού τους.
Ηbio-το στρατηγικό κανάλι ανάπτυξης
Ανήσυχος εκ φύσεως, αναπτύσσει ένα προσωπικό πλάνο πολλαπλών δράσεων.
Ο χώρος της Βιοτεχνολογίας είναι η μήτρα εξελίξεων και μια υπερδύναμη ανάπτυξης που δεν μπορεί να αφήσει ασυγκίνητο κανέναν.
Το γνωρίζει και, από άποψη, σχεδιάζει συγκέντρωση δυνάμεων ,συνασπισμούς ορεξάτων νέων επιχειρηματιών και συντονίζει το μέλλον τους με διεκδικητική αντίληψη.
«Ένα κομμάτι της κοινωνικής μας προσφοράς θεωρώ ότι είναι σε πρακτικό επίπεδο, να δείχνουμε τον δίαυλο εξόδου στις διεθνείς αγορές, για εταιρείες που το επιθυμούν, και ως εταιρία αλλά και εγώ προσωπικά, από την θέση του Προέδρου του Ηbio-Hellenic Bio Cluster.
Ενός Οργανισμού 30 εξαγωγικών καινοτομικών ελληνικών εταιριών Βιοτεχνολογίας με στόχο την ανάπτυξη ευρύτερων συνεργασιών -ένα στρατηγικό κανάλι ανάπτυξης των προϊόντων και υπηρεσιών τους μέσω του σχήματος» αναφέρει ο Ανδρέας Περσίδης.
Ανταγωνιστικό προαπαιτούμενο
Ο δραστήριος επιχειρηματίας προσκαλείται από αρμόδιους κυβερνητικούς φορείς να παρουσιάσει τα χαρακτηριστικά και τις δυνατότητες της αναπτυσσόμενης αυτής νέας αγοράς.
Eπιχειρηματίες του κλάδου και διεθνή forum είναι σε μηνιαία διάταξη μάχης, με τον ίδιο να καταγράφει ώρες πτήσης, επιδιώκοντας την εθνική διάσταση και παρουσία, αντιστρέφοντας την αρνητική εικόνα που έχουμε και εδώ ως χώρα.
Ο Ανδρέας επισημαίνει ότι « Η εξωστρέφεια είναι εκ των ων ουκ άνευ. Ακούω πολλές φορές να μιλάνε διάφοροι για ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, θεωρώ όμως ότι δεν γνωρίζουν σε τι αναφέρονται.
Υπάρχει διαφορά μεταξύ του επιστημονικού ή του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος και μεταξύ αυτού που αναφέρω εγώ ως ανταγωνιστικού προαπαιτούμενου.
Ένα πολύ απλό παράδειγμα είναι το να κατασκευάζεις αυτοκίνητο και να αναφέρεις ότι έχει υδραυλικό τιμόνι.
Δεν είναι ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για το αυτοκίνητό σου, ήταν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μόλις βγήκανε τα υδραυλικά τιμόνια, τώρα είναι εκ των ων ουκ άνευ.
Ψάχνεις αλλού να βρεις το ανταγωνιστικό πλεονέκτημά σου»
•«Ό,τι και να κάνετε, κάντε κάτι μαζί»
Η παραπάνω συμβουλή του πατέρα Περσίδη στους δύο γιούς του έχει γίνει σύμβολο μιας πορείας και στάση ζωής για τους δύο συμμαχητές των business.
Περιγραφικά ο Ανδρέας Περσίδης συνθέτει τα δεδομένα και το περιβάλλον τεκμηρίωσης με πεδίο δράσης και πωλήσεων την Ευρώπη και ο Άρης Περσίδης βρίσκεται στην εμπροσθοφυλακή των πωλήσεων στην Αμερική με την αντίστοιχη αναζήτηση στοιχείων και την αλληλοτροφοδότησή τους με το κέντρο της εταιρίας στην Ελλάδα.
Η ισχύς εν τη ενώσει σε αρμονική συνύπαρξη και τα δύο αδέλφια με σπουδές Βιοτεχνολογίας και Βιολογίας ο Άρης στο Καίμπριτζ στη Γλασκώβη, και Ναυπηγικής ο Ανδρέας στη Γλασκώβη, με μεταπτυχιακό στην Τεχνητή Νοημοσύνη, ούτως ώστε να έχει ένα εύρος επιλογών στην Ελλάδα μετά την επιστροφή τους από την Αγγλία.
Αξίζει να ειπωθεί ένα γεγονός που κατέγραψαν και οι εφημερίδες της εποχής, και αφορά στη διάκριση του Άρη τη δεκαετία του ’80 σε ένα πανευρωπαϊκό διαγωνισμό με θέμα «Τεχνική Φωτοσύνθεσης». Με τον ίδιο να κερδίζει μια υποτροφία αρκετών χιλιάδων δολαρίων από κορυφαία αμερικανική εταιρία, η ιστορία μόλις αρχίζει να κρατά μια θέση για τα δύο αδέλφια.
Από μια περίεργη σύμπτωση υπηρετούν μαζί τη στρατιωτική τους θητεία και το δαιμόνιο μυαλό τους τους οδηγεί στο να μοιρασθούν από κοινού ακόμη και το…δημοφιλές γερμανικό νούμερο, το περιβόητο 2 – 4 μετα τα μεσάνυχτα.
Γιατί αυτό; Όπως μου εξηγεί ο Ανδρέας, με ένα σκανδαλιάρικο ύφος μικρού παιδιού, που σκαρώνει μια τρελή ιστορία, «σχεδιάζαμε μαζί με τον Άρη την ώρα της σκοπιάς και τελικά αναπτύξαμε ένα… επιτραπέζιο παιχνίδι με όνομα… Λούφα, κάτι που αποτελεί και μια κρυφή ανεκπλήρωτη επιθυμία μου στις business , αλλά… μελλοντικά.
Από τότε η ιστορία και το πάντρεμα της Βιοπληροφορικής μας απασχολούσε, ιδρύοντας μια προσωπική εταιρία με το τετράγωνης λογικής σκεπτικό: φτιάξ’το να υπάρχει και θα δούμε»
Ο ίδιος δηλώνει πολυτεχνίτης αλλά όχι ερημοσπίτης σε εκείνη την φάση της ζωής του.
Πριν από αρκετές δεκαετίες, απασχολείται στην Ergon ως πρώτη του εργασία στην Ελλάδα, υπεύθυνος για τα ευρωπαϊκά προγράμματά της και κάπως έτσι καλλιεργεί το δικό του μικρόβιο, της επιχειρηματικότητας .
Μέσα από δυσκολίες για τα προς το ζην, ανατροπές, προσπάθειες και πίστη στον αδιόρατο Θεό του ανέλπιστου.
•”O υβριδικός Περσίδης ή γιατί κάθε Lego κομμάτι είναι ψήγμα γνώσης”
Σημασία δεν έχει η θέση αλλά η δύναμη πυρός.
Η επιχειρηματική αντίληψη που φέρει μέσα της την τρέλα της καινοτομίας ,μπορεί να πυροδοτήσει μια σειρά εκρηκτικών κυμάτων στρατηγικής ανάπτυξης έχοντας άγνοια κινδύνου, αλλά με μια ευφυή, κομψή προσέγγιση απλότητας.
Δείτε πώς ένα πολυμήχανο πολυπαραγοντικό υβρίδιο που συντίθεται από ανθρώπινες δεξιότητες προσελκύει στην δική του Ιθάκη όλη την συνωμοσία του σύμπαντος.
Ο Ανδρέας στο γραφείο απέναντι μου , ο Άρης στο τηλέφωνο μέσω Skype, με καταιγιστικό ρυθμό απογειώνουν την συζήτηση.
Μπροστά μου έχω ταυτόχρονα δύο παιδιά και δύο ενήλικες, δύο επιχειρηματίες που δεν διστάζουν να αποκαλυφθούν, χωρίς περιττά στολίδια και φτιασίδια –ατόφιοι, ακέραιοι, μαζί παίζουν την μπάλα των ονείρων τους.
Ελάτε να παίξουμε μπάλα μαζί τους, θα το χαρείτε.
Ναι, συμμετέχουν, ζουν, θυμούνται κάτι άλλο, επανέρχονται, ο Ανδρέας σχεδιάζει σε ένα χαρτί την πορεία ζωής τους με το παλιό μολύβι που είχε, το πρώτο κιτρινισμένο χαρτί, και μετά το ίδιο αποτυπωμένο στον υπολογιστή ,εδώ είμαστε τώρα ,εκεί θα είμαστε σε 10 χρόνια, εκεί σε 15 χρόνια, θυμώνει, οργίζεται, αναπολεί, είναι εκεί σάρκα και αίμα που πάλλεται από μια πρωτοφανή θετική ενέργεια.
Υβριδικοί και τρισδιάστατοι, ξεκινάνε χωρίς να ξέρουν πού θα βγάλει η περιπέτεια αλλά ρισκάρουν την τρέλα τους και την πίστη τους.
Στην ουσία δημιουργούν αυτοτροφοδοτούμενη σύγχυση στο σήμερα, στο εδώ και τώρα, μέσα στην αίθουσα συσκέψεων γίνομαι και ο ίδιος συνταξιδιώτης, μια ευφυής μέθοδος που τους παρέχει την ευελιξία της ανακάλυψης και το εύρος νέων επιλογών με κέρδος ανανεωμένες εγκεφαλικές παραστάσεις.
Η αποκαθήλωση των προτύπων σκέψης οδηγεί στην αφομοίωση, με όφελος την συμπυκνωμένη και συνεκτική πληροφόρηση.
Αυτοπαρακινούμενη, μεθοδολογική, αυτοτροφοδοτούμενη, μετασχηματιστική εστίαση αλλά και υπέρβαση που αποδυναμώνει την εντροπία της μονοδιάστατης προσέγγισης των δεδομένων.
Με ευλυγισία σκέψης αποκαθηλώνουν την εντροπία με καθημερινά brainstorming , επαναστάτες της νέας ζωτικής δύναμης ,της δημιουργικότητας αποτελεσμάτων.
Συμπυκνωμένες νοητικές περιστροφές με ανάλαφρο ρυθμό, ένα ταγκό με τον εαυτό τους και το περιβάλλον, ή μήπως ένας μαραθώνιος ακατάλληλος για τυπικούς ολυμπιονίκες;
Το κυριότερο, χωρίς να το γνωρίζουν, σχεδιάζουν αφαιρετικά το μέλλον τους, αυτό το ίδιο τους περικλείει, οι ίδιοι απλώς το προσέλκυσαν επαναστοχεύοντας την επανεφεύρεση του επιχειρηματικού εαυτού τους.
Η επαναστόχευση και η αγορά που δημιούργησαν, έχει τις ρίζες της στην καρδιά και την ψυχή τους.
Δύο αντισυμβατικά σκεπτόμενοι επίμονοι επαναστάτες , δύο μικρά –μεγάλα παιδιά, ένας μηχανολόγος και ένας βιολόγος, μία μείξη ενός υβριδικού ταλέντου.
Μπορείτε να αντέξετε αυτόν τον υπερ-επαγγελματισμό;
Μπορείτε να στήσετε και εσείς μια πλατφόρμα εξόρυξης ευκαιριών;
Εάν ναι, συνεχίστε παρακάτω. Εάν όχι, γυρίστε στην σκλαβιά των συνηθειών σας και της βολικής κλάψας.
«Σε εκείνη την φάση της ζωής μου, αναρωτιόμουν ποιο ήταν το πραγματικό μου ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σαν άτομο.
Θεωρούσα τον εαυτό μου ένα υβρίδιο, δηλαδή και μηχανικός και πληροφορικάριος και παράλληλα μέσω του Άρη ήμασταν και Βιολόγοι, άρα είχαμε τρία γνωστικά αντικείμενα που μπορούσαν να δημιουργήσουν ενδιαφέρουσες συνέργειες» επισημαίνει.
Θεωρεί ότι, ιδίως στην σημερινή εποχή, εταιρίες οι οποίες είναι σε μεταίχμια αγορών, δηλαδή στις διεπιφάνειες αγορών, θα έχουν αυξημένες πιθανότητες να επιτύχουνε. Ειδικά όταν είναι νεοσύστατες, θα συμπληρώσει.
«Όντως και εμείς ένα υβριδικό μείγμα ήμασταν, δηλαδή δύο άτομα με τρεις ειδικότητες. Όπως άλλωστε και η Biovista σήμερα, διαθέτει βιολόγους, πληροφορικάριους, γιατρούς και πρόσφατα εντάξαμε και μια φιλόλογο.
Γιατί φιλόλογο; Η εξειδικευμένη γνώση της μας είναι απαραίτητη διότι προσπαθούμε να φτιάξουμε στην εταιρία μας αυτό που ονομάζουμε πλατφόρμα των συστηματικών ανακαλύψεων, στην οποία διαβάζουμε και ανεβάζουμε κείμενα, αναμοχλεύουμε, ανακατεύουμε την γνώση που έρχετε από παντού και την αξιοποιούμε με καινοτόμους τρόπους ή όπως λέγεται, επιδιώκουμε με μη προφανείς τρόπους να την συνδέουμε μεταξύ της, για να βγάζουμε λογικά επιχειρήματα, βιολογικά, τα οποία είναι μη προφανή.
Φαντασθείτε το σαν ένα παζλ, του οποίου έχω διάφορα κομματάκια ή καλύτερα σαν Lego κομματάκια, όπου κάθε Lego κομμάτι είναι ψήγμα γνώσης, το οποίο αν το προσθέσω ή το συνδυάσω με καινοτόμους τρόπους , μπορώ να βγάλω ένα λογικό συνειρμό, ένα βιολογικό συνειρμό, ο οποίος είναι μη προφανής και άρα μια πιθανή ανακάλυψη.
Αυτή είναι η βασική φιλοσοφία σε τεχνικό επίπεδο» μας εξηγεί ο Ανδρέας.
•”Τα πατρόν σκέψης”
Ο ίδιος, αναλύοντας την φιλοσοφία δουλειάς τους, θυμίζει έναν ακούραστο αναρριχητή νοημάτων και εννοιών πρωτόγνωρων, έναν επίπονο εργάτη του πνευματικού Έβερεστ, το οποίο θεωρεί ότι είναι τόσο εύκολο στην κατάκτησή του που τελικά είναι θέμα οπτικής και τρόπου σκέψης.
«Ας πάμε ένα-δυο βήματα παρακάτω.
Αν μελετήσουμε τον τρόπο σκέψης του ανθρώπινου νου, όταν πάει να κάνει μια ανακάλυψη, πού μπορούμε να το βρούμε αυτό;
Πώς σκέπτεται και με τι τρόπους σε γενικό επίπεδο σκέπτεται ο ανθρώπινος εγκέφαλος;
Ψάχνουμε δηλαδή να βρούμε τα πατρόν σκέψης.
Το πατρόν σκέψης είναι μια γενική περιγραφή , ένα γενικό σχήμα, το οποίο θεωρητικά το εφαρμόζεις σε διαφορετικά πεδία εφαρμογής και εξειδικεύεται και πράγματι εφαρμόζεται αυτό.
Δηλαδή το κάνεις ανάποδα : από το ειδικό μαζεύεις διάφορες ειδικές περιπτώσεις και προσπαθείς να βρεις σε ένα πιο αφηρημένο επίπεδο μια περιγραφή αυτών των ειδικών, η οποία σου λέει στην ουσία ότι κάθε μια περίπτωση από αυτές είναι μια ειδική περίπτωση του γενικού.
Αν λοιπόν έχουμε τέτοια γενικά πατρόν σκέψης και ανακάλυψης, μπορείς εσύ να τα συνδυάσεις στο αφηρημένο επίπεδο και μετά να τα εξειδικεύσεις ανάλογα με το γνωστικό αντικείμενο που θέλεις να το εφαρμόσεις»
•”Μεταφορές και αναλογίες”
« Μάθε να αναγνωρίζεις το ασήμαντο και μετά αγνόησέ το » έλεγε ο Σαλβαντόρ Νταλί και ο Ανδρέας γίνεται ο υμνητής της αναγνώρισης και ο πληροφοριοδότης της παρακαμπτήριας σκέψης των ανακαλύψεων.
«Στο κομμάτι των αξιώσεων της κάθε πατέντας, αναφέρεται ότι η συγκεκριμένη σκέψη είναι η καινοτόμα και άρα την βάζω μέσα στην πατέντα διότι σκέφθηκα με αυτόν τον τρόπο.
Αν το κάνεις αυτό με χιλιάδες πατέντες, μπορείς να δεις ομοιότητες στον τρόπο σκέψης, τα πατρόν σκέψης που αναφέραμε προηγουμένως, και έτσι έχεις την βάση για να πεις ότι από το ειδικό θα πάω στο γενικό και θα φτιάξω αυτά τα πατρόν σκέψης και ανακαλύψεων, τα οποία μπορώ μετά να τα αναμοχλεύω μέσα στον υπολογιστή, να τα ρίχνω στα μη επεξεργασμένα δεδομένα από τα επιστημονικά άρθρα και να βγάζω καινούριες ανακαλύψεις.
Ένας τρόπος σκέψης του ανθρώπινου νου είναι οι μεταφορές και οι αναλογίες.
Η αρχιτεκτονική του λογισμικού και η φιλοσοφική προσέγγιση γίνεται από τον άνθρωπο.
Και η μηχανή αυτή εμπεριέχει κάποιες παραδοχές και μια αρχιτεκτονική, γι’ αυτό ακριβώς η φιλόλογος μάς είναι αναγκαία. Κατέχει όλα αυτά τα λεκτικά σχήματα, τους λεκτικούς μηχανισμούς, τα οποία βλέπουμε ότι χρησιμοποιούνται από επιστήμονες έμμεσα την στιγμή της ανακάλυψης.
Ένα παράδειγμα είναι με την εταιρία που έφτιαχνε βαλβίδες για τις τεχνητές καρδιές, οι οποίες δεν ήταν υδατοστεγείς, δηλαδή έχαναν στον κύκλο της επαναφοράς, με αποτέλεσμα μετά από χρόνια το αίμα έκανε την λεγόμενη οπισθοδρόμηση με συνέπεια την απώλεια ανθρώπων.
Προσπαθούσαν επί πολλά χρόνια να λύσουνε αυτό το πρόβλημα.
Τελικά βρήκαν μια εταιρία συμβούλων οι οποίοι ήταν σύμβουλοι σε αυτό ακριβώς που είναι και η Biovista , επιστήμονες της καινοτομίας, της σκέψης.
Η εταιρία αυτή βρήκε την λύση όσο περίεργο και αν ακούγεται από τον χώρο της Ναυπηγικής, από τα πυρηνικά υποβρύχια, με τους βαλλιστικούς πυραύλους οι οποίοι είχαν το ίδιο πρόβλημα με την στεγανοποίηση των καπακιών των σιλό –από εκεί πήραν την λύση και με μια μετατροπή η βαλβίδα της τεχνητής καρδιάς τελικά δούλεψε.
Υπάρχουν πολλά τέτοια παραδείγματα που μπορείς από φαινομενικά άσχετους χώρους να βρεις την λύση»
•”H Μέθοδος της μέλισσας, το σπαγγέτι και τα εύκολα μήλα!”
«Γνωρίζουμε όλοι μας ότι οι ασθένειες είναι πολυπαραγοντικές.
Ακολουθώντας την Μέθοδο της μέλισσας όπως την ονομάζω, μπορούμε να έχουμε φάρμακα εξίσου ή και πιο αποτελεσματικά χωρίς τις παρενέργειες.
Τα συστήματα της βιολογίας είναι αλληλοσυνδεόμενα.
Σε πολλές φαρμακοβιομηχανίες μέχρι τώρα το δόγμα ήταν τα λεγόμενα μικρά μόρια, δηλαδή να καταλάβουμε ένα βιολογικό στόχο και να του αλλάξουμε τα φώτα, ευελπιστώντας ότι αλλάζοντας τα φώτα σε αυτόν τον ένα στόχο ο οποίος εμπλέκεται με την χ ασθένεια, θα κάνουμε καλά την ασθένεια.
Το μεγαλύτερο ποσοστό των ασθενειών είναι πολυπαραγοντικές.
Άρα εγώ θέλω η Biovista να βγάζει λύσεις, τις οποίες παρομοιάζω με την Μέθοδο της μέλισσας, που σημαίνει ότι : αν σε τσιμπήσουν χίλιες μέλισσες μαζί, το ένα το τσίμπημα, αν δεν είσαι αλλεργικός, δεν θα σου κάνει τίποτε αλλά τα χίλια σε σκοτώνουν.
Άρα εγώ θέλω να καταλαβαίνουμε την πολυπαραγοντική φύση των ασθενειών και να σχεδιάζουμε φάρμακα ή φαρμακευτικές αγωγές οι οποίες χτυπάνε τον κάθε στόχο, και όχι τα φάρμακα του μονοδιάστατου ενός στόχου ή της παρωπίδας, όπου αυτό δημιουργεί και παρενέργειες , διότι κάθε στόχος και κάθε βιολογικό μονοπάτι είναι σαν ένα …σπαγγέτι.
Δηλαδή αν έχω την χ πρωτεΐνη, η οποία εμπλέκεται σε 15 διαφορετικά μονοπάτια και φτιάξω ένα φάρμακο που χτυπάει αυτή την πρωτεΐνη, ναι μεν έχω την ασθένεια αλλά αυτή η πρωτεΐνη μπορεί να πηγαίνει στο πεπτικό , στο καρδιαγγειακό, σε ένα μονοπάτι βιολογικό, και αυτές είναι οι λεγόμενες παρενέργειες των φαρμάκων.
Οι μεγάλες φαρμακευτικές βιομηχανίες έχουν αναντίρρητα σημαντικά τμήματα έρευνας, αλλά εμείς διατεινόμεθα ότι τα μήλα που κρέμονται χαμηλά και είναι εύκολο να τα κόψεις έχουν ήδη κοπεί.
Για να πάρεις όμως τα πιο πάνω, δηλαδή τις δύσκολες ασθένειες, που είναι και πιο δύσκολο, πρέπει να αρχίσεις να γίνεσαι λίγο πιο έξυπνος.
Υπάρχουν διάφορες θεωρίες και μεθοδολογίες που έχουν αναπτυχθεί για το πώς μπορείς να γίνεις καινοτόμος σε συστηματικό βαθμό.
Η εταιρία μας αναφέρει ως βασική θέση της την φιλοσοφία του να κάνουμε επαναστόχευση των φαρμάκων συστηματικά, να κάνουμε με συστηματικό τρόπο ανακαλύψεις .
Ο καθένας από εμάς δεν μπορεί να κάνει συνέχεια ανακαλύψεις στη ζωή του, άρα εμείς σαν Biovista θέλουμε αυτή η τεχνολογία και αυτή η πλατφόρμα να μας επιτρέπει σε συστηματική βάση, με λίγη πίεση από τους εξπέρ, να κάνουμε ανακαλύψεις.
Είμαι πολύ υπερήφανος επίσης διότι πριν από δύο χρόνια, μια ομάδα των 5 ατόμων υποβάλαμε 60 περίπου πατέντες μέσα σε ένα χρόνο.
Με την βοήθεια της μηχανής, είχαμε τρομερή αποδοτικότητα, κάνοντας συνεχώς ανακαλύψεις.
Ο αμερικανός δικηγόρος πνευματικής ιδιοκτησίας μάς έλεγε «δεν σας προλαβαίνω»…»
•”Ξεκινήσαμε με απλοϊκές σκέψεις”
«Ο Άρης είχε φύγει για την Αμερική για να υλοποιήσει την υποτροφία που κέρδισε, ενώ εγώ δούλευα στην Εrgon.
Παράλληλα δημιουργήσαμε την εταιρία το 1993, απλά για να υπάρχει και να τρέχει ως ιστορικό, απλά καθότανε.
Αλλά, γυρίζαμε και μυρίζαμε.
Την πρώτη χρονιά υπήρξε ένα μικρό project.
Τo ’94 o Άρης όντας στην Αμερική μετείχε σε όλα τα συνέδρια Βιοτεχνολογίας και παράλληλα μιλούσε εκεί και έγραφε σε ένα από τα πιο έγκυρα επιστημονικά περιοδικά, το Νature biotechnology όπου είχε την μόνιμη στήλη Ιndustry trends.»
•Ο Mac των 500 λιρών το πρώτο πάγιο της εταιρίας ή
η ελληνική βερσιόν της apple είναι η κρεβατοκάμαρα
O Aνδρέας στρέφει το κεφάλι του στην άκρη της αίθουσας συσκέψεων, εκεί υπάρχει ακόμη για συναισθηματικούς λόγους, ο πρώτος Mac.
Μου εξηγεί ότι «αγοράσαμε το καλύτερο μοντέλο που μπορούσαμε με τις τελευταίες 1000 λίρες Αγγλίας που είχαμε. Επιστρέψαμε με το λεωφορείο της γραμμής…»
Αυτό τοποθετήθηκε στην κρεβατοκάμαρα του πατρικού σπιτιού τους, στην… έδρα δηλαδή της εταιρίας, στην Νέα Χαλκηδόνα και όχι σε κάποιο γκαράζ κατ’ αναλογία με τον γνωστό της ιστορίας, μου αναφέρει γελώντας.
Με την πρώτη δουλειά νοικιάσανε ένα γραφείο απέναντι από το Ιντερκοντινένταλ στην Πάντειο και μετά εγκαταστάθηκαν στα γραφεία τους στην περιοχή του Ελληνικού, με ένα νεαρό σκυλάκι να τριγυρνάει δαγκώνοντάς τους, ένα σωστό πειραχτήρι …
•”The Greek Drug 21 -Initiative”
«Ξεκινάει να υπάρχει ενδιαφέρον στην ελληνική αγορά από μεγάλες εταιρίες.
Ορισμένες από τις ελληνικές εταιρίες γενοσήμων έχουν πολύ καλή τεχνογνωσία στους τρόπους επαναχορήγησης των φαρμάκων, και είναι ένας φυσικός γάμος με πολύ λογική την επαναστόχευση.
Έχω αρθρογραφήσει επ’ αυτού, το έχω ονομάσει «The Greek Drug 21 -Initiative» και το προωθώ μέσω και του Ηbio .
Πρακτικά αυτό σημαίνει ότι μπορούμε να μαζευτούμε 3-4 εταιρίες, να κάνουμε εμείς την επαναστόχευση, να κάνουν κάποιοι τα πειράματα, κάποιος άλλος την ανάπτυξη, και μπορούμε πολύ γρήγορα να φτάσουμε στην φάση δύο των κλινικών δοκιμών, όπου πλέον η αξία του φαρμάκου αρχίζει και απογειώνεται.»
Ολοκληρώνοντας ο Ανδρέας, τονίζει ότι «από το μπίζνες κομμάτι δεν είναι και ορθολογικό να έχουμε έδρα την Ελλάδα, αλλά είμαστε Έλληνες. Άλλωστε οι μεγαλύτερες φαρμακοβιομηχανίες είναι ευρωπαϊκές, άρα έχουμε μια πιο άμεση πρόσβαση.
Εδώ είναι η ελληνική τεχνολογία και είμαστε πολύ υπερήφανοι γι’ αυτό .
Στην Αμερική γίνεται το business development από τον Άρη –στην Ευρώπη από εμένα, η Αμερική βεβαίως είναι πιο ανοιχτή στις επενδύσεις.»
•”Οι αναδυόμενοι αστέρες, το Χαρτοφυλάκιο των φαρμάκων και ο γκρεμός των πατεντών”
«Ο συνδυασμός φαρμάκων έχει να κάνει με την επαναστόχευση φαρμάκων.
Η Ελλάδα έχει μια ευκαιρία στον χώρο των γενοσήμων υψηλής προστιθέμενης αξίας μέσω επαναστόχευσης ή και συνδυασμού.
Αυτή την στιγμή, η παγκόσμια φαρμακευτική βιομηχανία έχει πρόβλημα, με το ουσιαστικότερο ότι δεν βγάζει καινούριες χημικές ενώσεις δηλαδή καινούρια φάρμακα σε ικανοποιητικό βαθμό που να καλύπτουν τα έξοδά τους.
Άρα σε βάθος χρόνου βλέπουν ότι το λεγόμενο «Χαρτοφυλάκιο των φαρμάκων υπό ανάπτυξη», το οποίο προβλέπει την μέλλουσα αξία και τις προοπτικές ανάπτυξης της εταιρίας, δεν είναι καλό.
Αυτή την στιγμή λοιπόν αυτό το «Χαρτοφυλάκιο φαρμάκων» δεν μπολιάζεται με αρκετά καινούρια φάρμακα, γιατί δεν ανακαλύπτονται αρκετά καινούρια φάρμακα.
Επίσης πρέπει να λάβουμε υπόψη μας ότι λήγουνε και πολλές πατέντες.
Υπολογίζεται ότι τα επόμενα πέντε με δέκα χρόνια θα χαθούνε περί τα 60 έως 80 δις. δολάρια ετήσια έσοδα από τις πατέντες που είναι στον κύκλο της λήξης τους.
Άρα από την μια πλευρά τελειώνουν οι πηγές εσόδων και από την άλλη οι μελλοντικές τους πηγές δεν αυξάνουν όσο θα θέλανε.
Ο ζωτικός τους χώρος περιορίζεται.
Η μια εύκολη στρατηγική, αυτή των μήλων που είναι χαμηλά ή των εξαγορών, τους δίνει μια ανάσα ζωής για κάποια χρόνια.
Μια δεύτερη στρατηγική ήταν το λεγόμενο «από την μύγα ξύγκι».
Τι σημαίνει αυτό;
Όπως ξέρουμε μια πατέντα είναι ένα περιφραγμένο χωράφι στο οποίο καθορίζω ότι δεν μπορεί κανείς να μπει και ότι εγώ εκμεταλλεύομαι αυτό το χωράφι.
Όταν φτιάχνεις μια πατέντα, θέλεις να κάνεις το χωράφι σου όσο πιο μεγάλο μπορείς, να διευρύνεις τον ζωτικό χώρο της πατέντας και άρα δυνητικά να έχεις έσοδα με περισσότερους τρόπους.
Αυτό όταν έχεις κάποιους δικηγόρους, οι οποίοι είναι πιο καλοί από κάποιους άλλους, μπορεί να δουλέψει, ή στην συγγραφή πατεντών που ξέρουν το σύστημα της πνευματικής σου ιδιοκτησίας και το κατέχουν.
Αυτό ίσχυε μέχρι τώρα.
Οι αναδυόμενες αγορές όμως, και οι άλλοι παίκτες που εμφανίζονται, έχουν πρόσβαση σε καλούς δικηγόρους πατεντών. Έτσι εξισορροπείται κάπως το παιχνίδι και άρα αυτά τα παλιά κόλπα δεν είναι πλέον τόσο αποδοτικά οπότε σαν στρατηγική αρχίζει να περιορίζεται.
Μια τρίτη στρατηγική, η επαναστόχευση φαρμάκων σε πάει πιο γρήγορα κοντά στην αγορά, άρα γλυτώνεις επενδύσεις ή κόστος της τάξης των εκατοντάδων εκατομμυρίων .»
•”Το όραμα της δημιουργίας”
«Το εταιρικό είναι να φτιάξουμε τα δικά μας φάρμακα, δηλαδή Biovista φάρμακα, το δεύτερο είναι ότι αντλείς μεγάλη ικανοποίηση βλέποντας ανθρώπους να γίνονται καλά.
Κάποια από αυτά που κάνουμε εφαρμόζονται και σε προσωπικό επίπεδο, έχουμε ήδη δυο παραδείγματα που έχουμε επιμηκύνει την ζωή ανθρώπων με την τεχνολογία Biovista κατά 4 χρόνια με βελτίωση της αγωγής τους.
Το προσωπικό μου όραμα είναι η δημιουργία, να αφήσω ένα στίγμα για τα παιδιά μου.»
•”Επιχειρηματικότητα με τα σωστά πρότυπα”
«Οι νέοι δεν σκέπτονται την επιχειρηματικότητα διότι ανατράφηκαν με αυτό τον τρόπο, από τους γονείς, την παιδεία και τις νοοτροπίες που υπάρχουν.
Νομίζω ότι μεγαλώσανε γενιές με λάθος πρότυπα , πρέπει να δώσουμε στον νέο κόσμο θετικά παραδείγματα.
Το επιχειρείν είναι και θέμα νοοτροπίας, χαρακτήρα, περιστάσεων και ψυχολογίας.
Να σημειώσω ότι ζούμε πάλι μια ενδιαφέρουσα εποχή.
Όταν υπάρχουν ανακατατάξεις και αλλαγές, είναι πάντα περίοδος ευκαιριών.
Θεωρώ ότι η Biovista των 20 ατόμων είναι πρότυπο.»
•”My Way Συμβουλές”
1.Όποιος γυρίζει, μυρίζει και όποιος κάθεται, βρωμάει– κοίτα πάντα την ευρύτερη εικόνα, πού αλλού μπορεί να χρησιμοποιηθεί αυτό που έφτιαξες.
2.Να σκέπτεσαι και τον πελάτη του πιθανού σου πελάτη
3.Mην είσαι μονοδιάστατος, να κοιτάς και τι γίνεται γύρω
4.Ντύσου ανάλογα για την πόκα, με έμπνευση και ένστικτο
Κάθε επιχειρηματικό χώρο μπορούμε να τον προσομοιάσουμε με ένα παιχνίδι της πόκας. Σε όλα τα τραπέζια παίζεις πόκα ,στο ένα τραπέζι μπορείς να βρεις παίκτες που φοράνε μπλουτζίν, στο δεύτερο μπορεί να φοράνε παπιγιόν και στο τρίτο σμόκιν.
Πόκα παίζεις και στα τρία τραπέζια.
Κατ’ αντιστοιχία, το θέμα είναι πώς από τα συμβόλαια των 10.000 € θα πάς στο συμβόλαιο των 100.000€ και μετά στο συμβόλαιο του 1 εκ.€ κοκ.
Δεν γίνεται αυτό από την μια ημέρα στην άλλη και ειδικά όταν ξεκινάς από το μηδέν και χωρίς μπάρμπα στην Κορώνη.
Άρα εδώ παίζει ρόλο το ένστικτο-πότε θα το κάνεις και πώς θα το κάνεις.
Περιγραφικά για να σε δεχθούν στο τραπέζι των 100.000 πρέπει να αλλάξεις το μπλουτζίν και να φορέσεις το παπιγιόν σου κ.ο.κ.
Αυτή την στιγμή, την στιγμή της αλλαγής, πρέπει να το κάνεις κάπως έξυπνα, να το φορέσεις κατάλληλα, πρέπει να έχεις κάποιες νίκες για να σε δεχθούνε, διαφορετικά με το μπλουτζίν αυτή η προοπτική γίνετε ίσως λίγο δύσκολη έως αδύνατη.
5.Εν μέσω πτήσης πρόσεχε το άνοιγμά σου
Επίσης το ένστικτο παίζει ρόλο όταν είσαι «εν μέσω της πτήσης » δηλαδή περιγραφικά, όταν έχεις κάνει κάποιο άνοιγμα, έχεις προσλάβει 2-3 άτομα, έχεις μεταφερθεί από μικρότερα γραφεία σε μεγαλύτερα κλπ το θέμα είναι οι υπολογισμοί σου να βγούνε σωστοί και να μην τελειώσει το κεφάλαιό σου, που σημαίνει πρόσεχε το άνοιγμά σου.
6.Να συνθέτεις πράγματα
Η έμπνευση είναι αυτή που σου επιτρέπει να συνθέτεις πράγματα, άρα σήμερα βλέπω να υπάρχουν πολλές ευκαιρίες σε παντρέματα ιδεών και τεχνολογικών ή επιχειρηματικών περιοχών.
Άρα αυτή η σύνθεση είναι και προϊόν έμπνευσης.
7.Καθετί που δεν σε σκοτώνει, σε δυναμώνει
8.Μεγάλη εικόνα
Να διαβάζεις αρκετά ή να έχεις αντίληψη αρκετή, ούτως ώστε να έχεις μια μεγάλη εικόνα.
Να βλέπεις ει δυνατόν 3 ή 4 κινήσεις μπροστά και όχι μόνο μία.
Να αναγνωρίζω, στην περίπτωση μου, τι είναι αυτό που λέγεται βιομηχανία υγείας πχ, να έχω άποψη για τον ευρύτερο χώρο στον οποίο βρίσκεται και πώς θα μεγαλώσω ως εταιρία σε αυτό τον χώρο.
9.Τα κομμάτια του πάζλ ή πέτα την πέτρα να χτίσουμε
Το πώς θα μεγαλώσω στον χώρο που δραστηριοποιούμαι, σημαίνει να έχω μια ευρύτερη θέαση της λεγόμενης μεγάλης εικόνας.
Εάν αυτό, εν είδη προσομοίωσης, το φαντασθούμε με το εύρος του οικοδομήματος που θέλουμε να χτίσουμε, δεν έχει σημασία εάν το κάθε ένα από τα τούβλα είναι φαινομενικά αλλού το ένα και αλλού το άλλο, το ζητούμενο είναι πόσο μεγάλο τοίχο θέλεις να χτίσεις.
Αρκεί να έχεις έστω και θολά την μεγάλη εικόνα του τι θέλεις, πού θέλεις να φτάσεις, π.χ. ενσωμάτωσε μια επαγγελματική πρόταση στο πάζλ, μια μικρή συμφωνία, μια άλλη οπτική και με τον χρόνο θα τα ταιριάξεις για να υπηρετήσουν το όραμά σου.
10. Μάθε σκάκι ή μάθε να σκέπτεσαι 3 ή 4 κινήσεις μπροστά
«Καθώς οι ευκαιρίες παρουσιάζονται…» όπως και στο σκάκι να σκέπτεσαι 3 ή 4 κινήσεις μπροστά.
11.Έμφαση στην πίστη και στη συνέχεια της προσπάθειας ή πως ο Ιχνηλάτης μετακινεί συνεχώς τα γκολπόστ
Όταν καθυστερούν κάποιοι στόχοι και λέμε «θα πετύχουμε –δεν θα πετύχουμε», δεδομένου ότι συνεχώς κινούμε τα γκολπόστ και πηγαίνουμε για μεγαλύτερους τοίχους, να κοιτάμε κάθε χρονιά πέρσι πού ήμασταν και πού είμαστε φέτος.
Ο Ιχνηλάτης έχει ένα κόστος ,και βεβαίως έχει κάποια πλεονεκτήματα.
Από την άλλη σε κάποιες φάσεις εκείνος που ανοίγει έναν χώρο, ένα από τα αναγνωρισμένα κόστη που πρέπει να προϋπολογίσει ότι θα έχει, είναι και το κόστος εκπαίδευσης της αγοράς.
12. Οι άνθρωποι δίνουν την προστιθέμενη αξία στο αποτέλεσμα του εργαλείου
Δες πώς ορίζω τι εταιρία είμαστε.
Ό όρος «εταιρία Βιοπληροφορικής» δίνει έμφαση στο εργαλείο.
Αυτό είναι όμως ένα μικρό κομμάτι του τι προσφέρει η Biovista , ένα πολύ μεγάλο κομμάτι είναι οι άνθρωποι, οι οποίοι δίνουν την προστιθέμενη αξία στο αποτέλεσμα του εργαλείου.
Πολλοί τομείς αναδυόμενοι και καινοτομικοί υποφέρουν διότι πωλούνται παραπάνω από ό,τι αξίζουν και στο τέλος προσφέρουν λιγότερο από ό,τι έχουν υποσχεθεί.
13.Ο τρόπος σκέψης είναι που μετράει
Οι σπουδές σου δίνουν μια κουλτούρα σε έναν τρόπο σκέψης και νομίζω ότι ο τρόπος σκέψης είναι που μετράει και όχι τόσο το αντικείμενο.
14.Να πηγαίνεις ανάποδα, όπως ο Βασιλιάς της μυρωδιάς
Ένα βιβλίο που διαβάζω, με τίτλο «Ο Βασιλιάς της Μυρωδιάς», αναφέρεται σε μια ιστορία επιστημονικής ανακάλυψης, μια θεωρία για το πώς λειτουργεί η όσφρηση, η οποία πήγαινε ανάποδα από την περιρρέουσα θεωρία της εποχής για την αποκωδικοποίηση της όσφρησης.
Στην ουσία το ζητούμενο από την βιομηχανία των αρωμάτων είναι να πηγαίνω ανάποδα, δηλαδή να θέλω να έχω ένα αποτέλεσμα στην όσφρηση και με αυτό σαν ζητούμενο να σχεδιάζω την χημική ένωση η οποία θα μου δώσει αυτό το αποτέλεσμα.
15. Φτιάξε ένα Φάρο που να δείχνει προς τα εσένα
Σαν Biovista δημιουργήσαμε στην Wikipedia το λήμμα «Επαναστόχευση φαρμάκων».
Είναι ένας φάρος που δείχνει προς τα εμάς.
Είμαστε οι πρώτοι που αρχίσαμε να μιλάμε για επαναστόχευση σε συστηματική βάση.
Μπορούμε να εγγυηθούμε στις φαρμακοβιομηχανίες μια γραμμή παραγωγής φαρμάκων σε συστηματική βάση.
16.Το moto του πατέρα μου, συμβουλή μου για όποιον έχεις δίπλα σου
«Να είσθε αγαπημένοι και ενωμένοι»
•”«Σα βγεις στον πηγαιμό για την Ιθάκη…”
Ένα από τα αγαπημένα ποιήματα του Ανδρέα είναι και η Ιθάκη.
Η συνέντευξη μαζί του τελειώνει.
Ίσως οι αρχικές σπουδές του ως Ναυπηγού σημειολογικά τον ταξίδεψαν, χωρίς να το γνωρίζει, στις απέραντες θάλασσες της πίστης ,της θέλησης και του καθημερινού αγώνα με συνοδοιπόρο τον Άρη, του πολέμου και αυτός…
«Σα βγεις στον πηγαιμό για την Ιθάκη,
Να εύχεσαι νάναι μακρύς ο δρόμος,
γεμάτος περιπέτειες, γεμάτος γνώσεις.
…Η Ιθάκη σ’ έδωσε τ’ ωραίο ταξείδι
Χωρίς αυτήν δεν θάβγαινες στον δρόμο.»
•”Η ΕΤΑΙΡΙΑ
Η μετα- ανάλυση της σύνθεσης ή ο μετασχηματισμός της πληροφορίας”
Όπως μας εξηγεί αναλυτικά ο κος Σπύρος Δευτεραίος, νευρολόγος και στέλεχος τής Biovista, δόθηκε έμφαση ήδη από το ξεκίνημά της το 2003, στην επεξεργασία και ανάπτυξη εφαρμογών ανάλυσης της επιστημονικής βιβλιογραφίας, η οποία περιείχε όλες τις δημοσιεύσεις που υλοποιούνται μεθοδολογικά από τους επιστήμονες ανά τον κόσμο στο χώρο της βιολογίας και της ιατρικής καθώς και την ανάπτυξη λογισμικού ηλεκτρονικών υπολογιστών για την παραγωγή προχωρημένων μετα-αναλύσεων οι οποίες θα ήταν διαθέσιμες στους επιστήμονες.
«Η βιβλιογραφία, τονίζει ο κος Δευτεραίος, είναι ένα από τα πολλά εργαλεία που χρησιμοποιούμε για την επαναστόχευση.
Υπάρχουν και άλλες επιστημονικές τεχνικές όπως από τους χώρους της μελέτης των μοριακών δομών και τις προσομοίωσής τους στον χρόνο, την νομική βιβλιογραφία της πατέντας, καθώς και βάσεις δεδομένων ασθενών σε διαφόρους χώρους.
Διαθέτουμε μεταξύ άλλων μια εγκατάσταση ηλεκτρονικού φακέλου στην Κύπρο με αντικείμενο την Μεσογειακή αναιμία, επιδιώκοντας να συμβάλλουμε σε διαφορετικές προσεγγίσεις στο πρόβλημα των ανθρώπων, και τελικά, της δημιουργίας φαρμάκων για την αντιμετώπιση ασθενειών.
Είμαστε μια ανθρωποκεντρική εταιρία, και στο επίπεδο της έρευνας, έχοντας παράσχει και οι ίδιοι λύσεις σε περιπτώσεις με συγκεκριμένους ασθενείς.
Το portfolio μας αποτελείται από μεγάλες διεθνείς φαρμακοβιομηχανίες.
Εργαζόμαστε εντατικά και για φάρμακα που ακόμη βρίσκονται εντός πατέντας, τους προτείνουμε νέες ενδείξεις ή τους χαρακτηρίζουμε το προφίλ ασφαλείας των φαρμάκων τους.
Η επαναστόχευση μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε όλες τις φάσεις της ζωής ενός φαρμάκου, είναι μια προσέγγιση που αφορά σε όλη την ζωή ενός φαρμάκου.
Ο κύριος όγκος εργασιών μας, είναι η επαναστόχευση φαρμάκων και η πρόβλεψη των ανεπιθύμητων ενεργειών τους.
•”Biovista Nutrition-η εφαρμογή της προσωποποιημένης ιατρικής πρόγνωσης”
Με την πάροδο των χρόνων και εμπλεκόμενοι καθημερινά με τον χώρο της επιστημονικής ανάλυσης και των φαρμάκων, διαφοροποιήσαμε την μεθοδολογία μας, στρεφόμενοι στην ανάπτυξη δραστηριοτήτων στον χώρο του φαρμάκου, χρησιμοποιώντας τις τεχνολογίες και τα εργαλεία μας για δικούς μας αναπτυξιακούς σκοπούς.
Είμαστε από τους πρώτους παγκοσμίως που δομήσαμε την ιδέα της επαναστόχευσης φαρμάκων και μιας κατοπτρικής εικόνας που είναι η πρόβλεψη των ανεπιθύμητων παρενεργειών των φαρμάκων.
Η ιντερνετική εφαρμογή αυτής της πρόβλεψης, είναι το project Biovista Nutrition, μία υπηρεσία δομημένη σε αλγοριθμική σύνθεση.
Η πρόσβαση πραγματοποιείται από δύο κανάλια: α) μέσω υπολογιστή δωρεάν στην ηλεκτρονική διεύθυνση www.biovistanutrition.com/loadBN.do β)μέσω iPhone από το AppStore με κόστος €0,79.
Πρακτικά μπορεί ο ενδιαφερόμενος, επισκεπτόμενος ένα φαρμακείο, για να αγοράσει ένα φάρμακο ή ένα διατροφικό συμπλήρωμα, να εισαγάγει τα δεδομένα τους, και να ενημερωθεί άμεσα από την εφαρμογή, γνωρίζοντας αμέσως εάν οι ουσίες και τα συστατικά στοιχεία τους είναι κατάλληλα για τα προβλήματα υγείας που έχει.
Η προσωποποιημένη ιατρική πρόγνωση είναι κυριολεκτικά στο χέρι πλέον του κάθε ασθενούς ή ενδιαφερόμενου, πάντα βέβαια με την ιατρική συμβουλή »
•”Η συστημική επανάσταση της Επαναστόχευσης- Το ιστορικό του 1 δις δολαρίων”
Η επαναστόχευση είναι μια ιδέα που εξαπλώνεται και θα γίνεται όλο και πιο επίκαιρη λόγω των δύσκολων οικονομικών και επιστημονικών εξελίξεων.
Τα τελευταία χρόνια μετά την άνθηση της φαρμακολογίας και της παραγωγής νέων φαρμάκων, στις δεκαετίες του ’70, ’80 ίσως και του ’90, είχε αρχίσει ο ρυθμός ανάπτυξης νέων φαρμάκων να επιβραδύνεται σημαντικά.
Το να φτιάξεις ένα καινούριο φάρμακο, να συνθέσεις από το μηδέν μια χημική ένωση, να δεις τι αποτέλεσμα έχει σε μια ασθένεια, να γίνουν όλες οι μελέτες, είναι μια διαδικασία που διαρκεί 10-15 χρόνια και κοστίζει κατά μέσο όρο βάση των οικονομοτεχνικών μοντέλων πάνω από 1 δις δολάρια.
Για κάθε φάρμακο που βλέπουμε να έρχεται στο φαρμακείο μας έχουν ξοδευτεί στην έρευνα ποσά άνω του 1 δις. δολαρίων.
Ταυτόχρονα μικραίνει ο αριθμός των επιτυχών προσπαθειών με αποτέλεσμα να αυξάνει και το συνολικό κόστος.
Το τυχαίο που γίνεται επιστήμη
Έτσι υπήρξε η σκέψη, με την Biovista να είναι από τους πρώτους που συμμετείχε σε αυτή την προσπάθεια, αντί να φτιάχνουμε καινούρια φάρμακα , για τα οποία δεν γνωρίζουμε τις βασικές παραμέτρους, όπως, ποιες ακριβώς είναι οι τοξικότητές τους, τι παρενέργειες μπορούν να δημιουργήσουν, που δεν ξέρουμε ποιες είναι οι ιδιότητές τους, πόσο καλά μπαίνουν στο σώμα μας, κ.ο.κ., θα μπορούσαμε να χρησιμοποιήσουμε φάρμακα που ήδη υπάρχουν στην αγορά για άλλες ενδείξεις.
Αυτό μπορεί να ακούγεται περίεργο, αλλά όσο και αν θέλουμε να βλέπουμε ένα φάρμακο που κάνει μια μόνο συγκεκριμένη δουλειά συνήθως δεν τα καταφέρνουμε.
Τα φάρμακα –και ιδιαίτερα τα παλαιότερα –που πολλές φορές είναι και τα πιο επιτυχημένα, κάνουν πολλές δουλειές.
Εμείς τα μελετάμε σε μία, αλλά υπάρχουν και άλλες , με χαρακτηριστικό παράδειγμα το Βιάγκρα, που ήταν ένα φάρμακο που φτιάχτηκε για την στηθάγχη και όχι για την στυτική δυσλειτουργία- έτσι άλλαξε τελείως ο χαρακτήρας του.
Υπάρχουν αρκετά τέτοια παραδείγματα στην ιστορία της ιατρικής που προέκυψαν τυχαία.
Η δουλειά της Biovista είναι να κάνει αυτήν την διαδικασία συστηματική.
•”Το υπερ-γενόσημο και η αξία της πολλαπλότητας”
«Οι Έλληνες είναι καλοί στην ανάπτυξη γενοσήμων φαρμάκων και έτσι το ελληνικό δαιμόνιο καταφέρνει να ξεπερνάει τις δυσκολίες της διεθνούς αγοράς, να λύνει προβλήματα και να παράγει γενόσημα φάρμακα είτε στην εγχώρια είτε στην διεθνή αγορά.
Δίνει διαφορετικές μορφές σε φάρμακα πχ αντί να παίρνεις μια κάψουλα, να το έχεις σε μορφή αυτοκόλλητου.
Όλα αυτά είναι τεχνικές που μπορεί να χρησιμοποιήσουμε για να αλλάξουμε λίγο το φάρμακο και να φτιάξουμε αυτό που λέγεται super generic, το υπερ-γενόσημο, κάτι καλύτερο δηλαδή από το αρχικό φάρμακο.
Ένας από τους πιθανούς τρόπους για να φτιάξει κανείς ένα γενόσημο με αυξημένη προστιθέμενη αξία, είναι να αλλάξει ένδειξη σε ένα πρωτότυπο φάρμακο.
Μπορεί μια ελληνική εταιρία να δηλώσει, ότι, αντί να φτιάχνω ένα αντίγραφο φαρμάκου, θα κάνω μια έρευνα, θα βασισθώ στα δεδομένα ασφαλείας που ήδη έχω για το αρχικό φάρμακο και θα το μελετήσω σε μια καινούρια ένδειξη.
Προφανώς αυτό μειώνει τις πιθανότητες αποτυχίας διότι η ασφάλεια είναι εξασφαλισμένη και μειώνει και τον χρόνο και το κόστος της ανάπτυξης , διότι θα χρειασθεί να γίνουν πολύ λιγότερες μελέτες από ότι με την ανάπτυξη ενός καινούριου φαρμάκου.
Με αυτό τον τρόπο μπορεί να πάρει κανείς και αποκλειστικότητα στην αγορά από τους διεθνείς οργανισμούς και βέβαια θα δώσει μια καινούρια λύση σε ένα ανθρώπινο πρόβλημα»
Η παραγωγική συσχέτιση και η αποδοτικότητα
Η Biovista είναι απολύτως εξαγωγική εταιρία, με έντονη δραστηριοποίηση και εντός συνόρων, αποτελέσματα των οποίων θα αποκαλυφθούν σε σύντομο χρονικό διάστημα, με την ωρίμανση επιλέξιμων συνεργασιών με κορυφαίους partners.
Η συζήτησή μας επικεντρώνεται στην πολύχρονη παρουσία της Biovista , η οποία μετράει ήδη 15 χρόνια συνεχούς πτήσης με το ίδιο αντικείμενο.
«Δημιουργήσαμε πρώτοι τους δρόμους και ως πρώτοι ματώσαμε» θα τονίσει χαρακτηριστικά ο κος Δευτεραίος.
Η μελέτη της McKinsey «Η Ελλάδα 10 χρόνια μπροστά –Προσδιορίζοντας το νέο Μοντέλο Ανάπτυξης της Ελλάδας», καταγράφει στους Πρωτεύοντες «Αναδυόμενους Αστέρες » την Παραγωγή Γενοσήμων φαρμάκων και σημειώνει ότι «ο κλάδος θα πρέπει να εστιάσει σε υψηλής προστιθέμενης αξίας έρευνα και ανάπτυξη πχ συνδυασμούς φαρμάκων ».
Θέτω υπόψη του κου Δευτεραίου την συγκεκριμένη αναφορά καθώς και το εύλογο ερώτημά μου, για το ενδεχόμενο συμβολής της εταιρίας στην μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης και την αποδοτικότερη χρήση των φαρμάκων.
Η απάντησή του είναι ότι δυνητικά μπορεί να βοηθήσει , σε συνέργεια με τον ΕΟΦ και το κράτος, δίνοντας μια σημαντική διάσταση σε ένα επίκαιρο και καυτό ζήτημα.
Ο ίδιος συμπληρώνει: «Με την λογική ότι κάποιες φορές μπορείς να λύσεις δύο προβλήματα με ένα φάρμακο, αρκεί να το έχεις στο μυαλό σου, προσεγγίσεις σαν της Biovista μπορούν να προσφέρουν πολλαπλά.
Όπως πολλοί Διεθνείς Οργανισμοί παρέχουν οδηγίες και λένε στους γιατρούς τους τι να κάνουν, μπορεί και η Ελλάδα να δημιουργήσει Οδηγίες Χρήσης των φαρμάκων με την υποστήριξή μας.
Το κόστος/όφελος είναι μια δημιουργική σύμπραξη και ως εταίρος η εταιρία μπορεί να φανεί χρήσιμη και να θέσει τις βάσεις αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας της απόδοσης των φαρμάκων, αντί να κοιτάμε στα τυφλά απλά στατιστικούς όρους ποιο φάρμακο μπορεί να συμφέρει οικονομοτεχνικά, μπορεί αυτό να τεθεί στην επιστημονική βάση της φαρμακολογίας.
Μπορείς να συσχετίσεις τα πάντα, αλλά για να τα συσχετίσεις παραγωγικά, πρέπει να κατευθύνεσαι από την επιστήμη που βρίσκεται κάτω από αυτό που θέλεις να κάνεις.»
Το τοπίο είναι καθαρό
«Η έρευνα στην ανάπτυξη καινούριων μορίων για καινούριες ενδείξεις είναι δύσκολη και έχει μεγάλο κόστος, γι’ αυτό ειδικά στις μέρες μας, η επαναστόχευση είναι μία λύση. Όταν υπάρχουν δυσκολίες πρέπει να κάνουμε το καλύτερο με αυτά που έχουμε, αντί να ψάχνουμε πάντα τα καινούρια.
Η συζήτηση για την έρευνα στην εταιρία είναι μια καθημερινή ζωντανή κουβέντα γιατί ξεκαθαρίζουμε το τοπίο» μας εξηγεί ο συνομιλητής μας.
Η διάρθρωση των αρμοδιοτήτων περιλαμβάνει μια …γεωστρατηγική κατανομή που αποδίδει, με το ελληνικό κομμάτι να πραγματοποιεί την έρευνα και τις ευρωπαϊκές πωλήσεις και το αμερικανικό κομμάτι να αναλαμβάνει τις εκεί πωλήσεις.
Η Biovista αυτή τη στιγμή είναι στελεχωμένη με 15 άτομα επιστημονικό ελληνικό προσωπικό, με βαρύ φορτίο περγαμηνών που το συνθέτουν διδακτορικά και μεταδιδακτορικά, όπως και γιατρούς, βιολόγους και επιστήμονες της πληροφορικής –αυτή άλλωστε τους καθοδηγεί στις αναζητήσεις τους.
Αναζωογόνηση μακράς πνοής με πολλαπλά οφέλη
Το όραμα της εταιρίας ακούγεται λιτό αλλά περικλείει μια ολόκληρη φιλοσοφία επιχειρείν που αποτυπώνεται στον λόγο αλλά και στο ιστορικό της.
«Να προχωρήσουμε στην ανάπτυξη νέων θεραπειών και να δώσουμε στους ασθενείς λύσεις σε κάποια προβλήματα.
Ταυτόχρονα επιδιώκουμε την προώθηση των προτάσεών μας σε φαρμακευτικές εταιρίες και την τοποθέτηση ορισμένων από αυτά στα ράφια των φαρμακείων.
Ένα πρόσφατο παράδειγμα αφορά μια ένδειξη ενός φαρμάκου που βρίσκεται υπό ανάπτυξη.
Η πρότασή μας ικανοποίησε τους συνεργάτες μας και ήδη υλοποιείται μια κλινική μελέτη σε ένα από τα μεγαλύτερα αμερικανικά πανεπιστήμια. Αυτό είναι κάτι που μας τιμά.
Η κύρια δραστηριότητά μας είναι ο χώρος του κεντρικού νευρικού συστήματος και της ογκολογίας.
Δίνουμε έμφαση στις σπάνιες ασθένειες του κεντρικού νευρικού συστήματος και έχουμε θετικά πειραματικά αποτελέσματα με δική μας ταυτότητα στην ερευνητική γραμμή παραγωγής με αυστηρά επιστημονικά δεδομένα –μια αναζωογόνηση μακράς πνοής με πολλαπλά οφέλη»
Συμπερασματικά η Biovista ολοκληρώνει δεδομένα από πολλές πηγές για να φτάσει στο να σχηματίσει τις υποθέσεις της, μετά τις επιβεβαιώνει στο εργαστήριο και τέλος προχωράει στην διαδικασία της επαναστόχευσης.
INFO Photo
Από αριστερά οι κ.κ. Ανδρέας Περσίδης και Άρης Περσίδης
