Η έρευνα της RSM Greece καταλύτης μετασχηματισμού -Η Εταιρική Διακυβέρνηση σε μετάβαση
Η πολυμορφία ως στρατηγικό κεφάλαιο των ελληνικών επιχειρήσεων
Η πέμπτη ετήσια έρευνα “The RSM Board Diversity Survey” της RSM Greece αποτυπώνει ένα ώριμο πλέον στάδιο στη συζήτηση για την ποικιλομορφία στα Διοικητικά Συμβούλια των ελληνικών εισηγμένων εταιρειών. Παρουσιασμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών, υπό την αιγίδα της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, η έρευνα δεν είναι απλώς ένας στατιστικός απολογισμός· συνιστά καθρέφτη του τρόπου με τον οποίο η εταιρική κουλτούρα στην Ελλάδα μετασχηματίζεται από κανονιστική συμμόρφωση σε στρατηγική επιλογή.
Από την υποχρέωση στην κουλτούρα διακυβέρνησης
Η αφετηρία της έρευνας βρίσκεται στον Νόμο 4706/2020, που εισήγαγε το πλαίσιο ισότιμης εκπροσώπησης των φύλων στα Δ.Σ. των εισηγμένων εταιρειών. Πέντε χρόνια μετά, η επιρροή του νομοθετικού πλαισίου έχει μετουσιωθεί σε νέα κουλτούρα διακυβέρνησης. Όπως τόνισε ο Managing Partner της RSM Greece, Βασίλης Πετίνης, οι ελληνικές εταιρείες έχουν εγκαταλείψει τη λογική του «tick the box» και επενδύουν ουσιαστικά σε διοικητικά συμβούλια που θωρακίζονται βάσει δεξιοτήτων, εμπειριών και αναγκών της επόμενης ημέρας.
Αυτό το πέρασμα από την τυπική συμμόρφωση στη στρατηγική πρόθεση αποτελεί ίσως το σημαντικότερο εύρημα: η πολυμορφία δεν αντιμετωπίζεται πλέον ως υποχρέωση, αλλά ως μέσο ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας και της ανθεκτικότητας των επιχειρήσεων.
Οι αριθμοί μιλούν – αλλά όχι μόνοι τους
Η έρευνα εξετάζει 140 εισηγμένες εταιρείες με 1.198 συνολικά μέλη Διοικητικών Συμβουλίων. Από αυτούς, το 32% είναι εκτελεστικά, το 29% μη εκτελεστικά και το 39% ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη. Ο μέσος όρος των μελών ανά Δ.Σ. αυξήθηκε από 7,8 το 2021 σε 8,5 το 2025, γεγονός που αντανακλά την αυξημένη πολυπλοκότητα των θεμάτων που καλούνται να διαχειριστούν οι εταιρείες.
Η εκπροσώπηση των γυναικών αυξήθηκε σημαντικά, από 17% το 2021 σε 28% το 2025 — μια πρόοδος 11 ποσοστιαίων μονάδων που επιβεβαιώνει τη δυναμική των ποσοστώσεων αλλά και τη διεύρυνση του διαθέσιμου «pool» στελεχών. Ωστόσο, τα ανώτατα διοικητικά αξιώματα παραμένουν ανδροκρατούμενα: μόλις 14 γυναίκες Πρόεδροι και 10 Διευθύνουσες Σύμβουλοι έναντι 349 ανδρών σε αντίστοιχες θέσεις.
Η αριθμητική πρόοδος δεν αναιρεί το ουσιαστικό έλλειμμα στην κορυφή της ιεραρχίας – μια σταθερά που δείχνει ότι το «γυάλινο ταβάνι» παραμένει υπαρκτό, έστω και πιο λεπτό.
Η ποικιλομορφία ως στρατηγικό πλεονέκτημα
Η Managing Partner της RSM Greece, Έλενα Στυλιανού, τοποθέτησε την ουσία του προβλήματος στην καρδιά της επιχειρησιακής στρατηγικής: «Η ποικιλομορφία και η συμπερίληψη δεν αποτελούν δείκτες ισότητας. Είναι πηγές καινοτομίας, ανθεκτικότητας και βιώσιμης προόδου».
Πράγματι, η σύγχρονη εταιρική διακυβέρνηση δεν νοείται χωρίς διαφορετικές οπτικές και εμπειρίες. Οι κριτικές ESG (Περιβάλλον, Κοινωνία, Διακυβέρνηση) αποτελούν πλέον καθοριστικό παράγοντα επενδυτικής ελκυστικότητας, όπως επεσήμανε η Πρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, Βασιλική Λαζαράκου. Ένα διαφοροποιημένο Δ.Σ. δεν είναι απλώς ηθικά ορθό· είναι επιχειρησιακά αποδοτικότερο και επενδυτικά πιο βιώσιμο.
Το θεσμικό οικοσύστημα και η αγορά
Η παρουσία της Υπουργού Εργασίας Νίκης Κεραμέως, της Υποδιοικήτριας της Τράπεζας της Ελλάδος Χριστίνας Παπακωνσταντίνου και εκπροσώπων του Χρηματιστηρίου Αθηνών υπογραμμίζει ότι η συζήτηση έχει πλέον περάσει από το επίπεδο των εταιρειών στο επίπεδο πολιτικής και θεσμών.
Η κα Παπακωνσταντίνου ανέδειξε τη σύνδεση της διαφοροποίησης με την ποιότητα της διακυβέρνησης, σημειώνοντας πως τα διαφοροποιημένα Δ.Σ. παράγουν πιο ισορροπημένες αποφάσεις, καλύτερα οικονομικά αποτελέσματα και αποτελεσματικότερη διαχείριση ρίσκου.
Στην ίδια γραμμή, ο Βασίλης Φουρλής επεσήμανε τον κρίσιμο ρόλο του βασικού μετόχου, ιδίως στις οικογενειακές επιχειρήσεις: χωρίς εσωτερική αποδοχή της ανάγκης για πλουραλισμό, το θεσμικό πλαίσιο μπορεί να παρακαμφθεί. Το σχόλιο αυτό φωτίζει ένα βαθύτερο πολιτισμικό πρόβλημα – τη διαφορά μεταξύ συμμόρφωσης και εσωτερίκευσης αξιών.
Στρατηγικό πλαίσιο και προοπτικές
Η ελληνική εταιρική διακυβέρνηση διανύει μια φάση ωρίμανσης. Από τη «νομοθετημένη ισότητα» περνά στην πολιτισμική ενσωμάτωση της ποικιλομορφίας ως παράγοντα αξίας. Το νέο ζητούμενο δεν είναι απλώς να υπάρχουν γυναίκες στα συμβούλια, αλλά να υπάρχει συνέργεια δεξιοτήτων, εμπειριών, εθνικοτήτων και προσεγγίσεων που ενισχύουν τη στρατηγική ικανότητα λήψης αποφάσεων.
Το Χρηματιστήριο Αθηνών και η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς φαίνεται να συντονίζονται πλέον με τα ευρωπαϊκά πρότυπα, μετατρέποντας την πολυμορφία σε δείκτη ωριμότητας της αγοράς. Η RSM Greece, μέσα από τη συνεχή έρευνα, λειτουργεί ως παρατηρητής αλλά και καταλύτης αυτού του μετασχηματισμού.
Η ποικιλομορφία στα ελληνικά Διοικητικά Συμβούλια δεν είναι πλέον ζήτημα ποσόστωσης· είναι ζήτημα επιβίωσης και προσαρμογής. Η νέα εποχή της εταιρικής διακυβέρνησης δεν μετριέται μόνο με αριθμούς, αλλά με νοοτροπίες.
Η πραγματική πρόκληση για τις ελληνικές επιχειρήσεις είναι να μετατρέψουν τη διαφορετικότητα σε πραγματική καινοτομία, να κάνουν τη συμπερίληψη οργανικό στοιχείο του τρόπου λήψης αποφάσεων — και όχι διακοσμητικό στοιχείο των εκθέσεων ESG.
Όπως δείχνει η έρευνα της RSM Greece, η κατεύθυνση είναι σωστή. Το ζητούμενο πλέον είναι η συνέπεια, η διαφάνεια και η ηγεσία που θα στηρίξουν αυτή τη μετάβαση από την ποσότητα στη ποιότητα της εταιρικής διαφορετικότητας.
Info photo: Από αριστερά ο κος Βασίλης Πετίνης, Managing Partner, RSM Greece, η κα Έλενα Στυλιανού, Managing Partner, RSM Greece, η κα Άσπα Παλημέρη, NED Board member and Chair of the Remuneration Committee, Alpha Bank, η κα Χριστίνα Παπακωνσταντίνου, Υποδιοικήτρια, Τράπεζα της Ελλάδος, η κα Νίκη Κεραμέως, Υπουργός Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης, η κα Βασιλική Λαζαράκου, Πρόεδρος, Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και ο κος Βασίλειος Φουρλής, Πρόεδρος Fourlis Α.Ε. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ.
mywaypress.gr –Περιεχόμενο αξίας με την υποστήριξη υβριδικής νοημοσύνης.
Για αναγνώστες με μεγάλο εύρος προσοχής.
