Forvis Mazars: Οι τρεις κορυφαίες στρατηγικές προτεραιότητες για τους C-suite executives τα επόμενα 3-5 χρόνια

Η έκθεση “Forvis Mazars – C-suite barometer 2025” παρουσιάζει τις απόψεις περισσότερων από 1.700 ηγετών επιχειρήσεων παγκοσμίως σχετικά με τις προοπτικές ανάπτυξης και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες το 2025. Παρά την αβεβαιότητα και τον αυξανόμενο ανταγωνισμό, οι περισσότεροι ηγέτες παραμένουν αισιόδοξοι για την ανάπτυξη. Οι κύριες στρατηγικές προτεραιότητες περιλαμβάνουν τον ψηφιακό μετασχηματισμό, την διεθνή επέκταση και την προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων. Η έκθεση εξετάζει επίσης τον αντίκτυπο της τεχνητής νοημοσύνης, τις προκλήσεις της εύρεσης ταλέντων και τις ευκαιρίες για βιώσιμη ανάπτυξη. Επιπλέον, τονίζει την ανάγκη για προσαρμογή στις νέες κανονιστικές απαιτήσεις και στην αυξανόμενη γεωπολιτική αστάθεια. Τέλος, επισημαίνει τη σημασία της δημιουργίας ανθεκτικών αλυσίδων εφοδιασμού και της διαχείρισης των κινδύνων που συνδέονται με την αύξηση του χρέους.

1. Ποιες είναι οι κύριες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι C-suite executives το 2025 και πώς επηρεάζουν τις προσδοκίες ανάπτυξης;

Αν και οι C-suite executives παραμένουν θετικοί για την ανάπτυξη (93%), αντιμετωπίζουν αυξημένο ανταγωνισμό, οικονομική αβεβαιότητα, έλλειψη ταλέντων, γεωπολιτικές εντάσεις και αυξανόμενη ρυθμιστική πολυπλοκότητα. Αυτές οι προκλήσεις οδηγούν σε μια μικρή μείωση στον αριθμό των επιχειρήσεων που αναμένουν ισχυρή ανάπτυξη, υποδεικνύοντας μια πιθανή επιβράδυνση των αγορών. Ο αυξημένος ανταγωνισμός αναγνωρίζεται ως ο σημαντικότερος παράγοντας που περιορίζει την ανάπτυξη σε ορισμένες περιοχές (CEE, Λατινική Αμερική) και τομείς (Φαρμακευτικά & Επιστήμες Ζωής, Ενέργεια & Υποδομές).

2. Ποιες είναι οι τρεις κορυφαίες στρατηγικές προτεραιότητες για τους C-suite executives τα επόμενα 3-5 χρόνια;

Οι τρεις κορυφαίες στρατηγικές προτεραιότητες είναι η μεταμόρφωση της εταιρικής πληροφορικής/τεχνολογίας, η διεθνής επέκταση και μια νέα ή αναθεωρημένη στρατηγική προσέλκυσης/διατήρησης ταλέντων. Η μεταμόρφωση της πληροφορικής/τεχνολογίας έχει αυξηθεί κατά 11 ποσοστιαίες μονάδες από πέρυσι, υπογραμμίζοντας την αυξανόμενη σημασία της τεχνολογίας για την ανάπτυξη και τον ανταγωνισμό.

3. Πώς σχεδιάζουν οι επιχειρήσεις να αξιοποιήσουν την τεχνολογία, ιδιαίτερα τη γενετική τεχνητή νοημοσύνη (GenAI), για να επιτύχουν τους επιχειρηματικούς τους στόχους;

Οι επιχειρήσεις επενδύουν στη γενετική τεχνητή νοημοσύνη για να βελτιώσουν την επιχειρησιακή και ψηφιακή ευελιξία, την επιχειρησιακή αριστεία και τις πρωτοβουλίες ανάπτυξης. Πολλές οργανώσεις χρησιμοποιούν ήδη τη γενετική τεχνητή νοημοσύνη κυρίως για εσωτερικές διαδικασίες και ετοιμάζονται να κλιμακώσουν τις στρατηγικές μετασχηματισμού τους. Παρατηρείται μια στροφή προς τη βελτιστοποίηση των εσωτερικών διαδικασιών έναντι των εξωτερικά στραμμένων εμπορικών προϊόντων/υπηρεσιών.

4. Ποιες είναι οι κορυφαίες χώρες στις οποίες σχεδιάζουν να επεκταθούν οι επιχειρήσεις διεθνώς και ποιες προκλήσεις αντιμετωπίζουν σε αυτές τις νέες αγορές;

Οι κορυφαίες χώρες στόχοι για διεθνή επέκταση είναι οι ΗΠΑ, η Γερμανία, το Ηνωμένο Βασίλειο, η Κίνα και ο Καναδάς. Οι μεγαλύτερες προκλήσεις κατά την ίδρυση επιχειρήσεων σε νέες χώρες περιλαμβάνουν την κατανόηση των τοπικών κανονισμών και απαιτήσεων, την εύρεση και εξασφάλιση τοπικού εργατικού δυναμικού και την προσαρμογή/διαφοροποίηση προϊόντων ή υπηρεσιών για νέες αγορές.

5. Πώς αντιμετωπίζουν οι οργανισμοί την έλλειψη ταλέντων και τι κάνουν για να προσελκύσουν και να διατηρήσουν κορυφαία ταλέντα;

Οι οργανισμοί αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην πρόσληψη, ιδιαίτερα σε επίπεδο εισαγωγής και μεσαίου επιπέδου. Για να καταστούν πιο ελκυστικά μέρη για εργασία, οι C-suite executives εστιάζουν στην ευελιξία και την υβριδική εργασία, καθώς και στην παροχή ευκαιριών μάθησης και ανάπτυξης για τους υπαλλήλους. Ωστόσο, υπάρχει μια διάσταση απόψεων σχετικά με τα πρότυπα εργασίας, καθώς ορισμένοι οργανισμοί δίνουν έμφαση στην τήρηση των τυπικών ωρών εργασίας.

6. Πώς έχουν αλλάξει οι προσδοκίες των εργαζομένων όσον αφορά την εργασία και πώς πρέπει να προσαρμοστούν οι ηγέτες για να ανταποκριθούν σε αυτές τις αλλαγές;

Η διαφορά στις γενιές και ο τρόπος με τον οποίο αντιμετωπίζουν την καριέρα τους είναι εντελώς διαφορετικός από αυτό που οι C-suite executives θεωρούν ως τις σημαντικότερες πτυχές της προσέλκυσης ή της διατήρησης ταλέντων. Οι ηγέτες πρέπει να δώσουν εμπιστοσύνη και ευθύνη στους εργαζομένους τους και να τους εμπλέξουν ενεργά, λαμβάνοντας υπόψη τις απόψεις τους. Οι ηγέτες πρέπει να παρέχουν σαφήνεια σχετικά με τους συγκεκριμένους λόγους για τους οποίους είναι σημαντικό να βρίσκονται όλοι μαζί στο γραφείο σε συγκεκριμένες στιγμές, όπως η ανάπτυξη των ταλέντων τους.

7. Πώς έχει αλλάξει η σημασία της βιωσιμότητας στις στρατηγικές προτεραιότητες των ηγετών της C-suite και πώς αντιμετωπίζουν οι οργανισμοί τις απαιτήσεις αναφοράς ESG;

Η βιωσιμότητα φαίνεται να έχει υποχωρήσει στη λίστα των στρατηγικών προτεραιοτήτων, αλλά αυτό συμβαίνει επειδή γίνεται φυσικό μέρος των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και λειτουργιών. Οι επιχειρήσεις πρέπει να διασφαλίσουν ότι αναφέρουν δεδομένα που είναι ουσιαστικά για την επιχείρησή τους και να δημιουργήσουν ελέγχους γύρω από τον τρόπο με τον οποίο συλλέγονται και αυτοματοποιούνται τα δεδομένα ESG. Η εστίαση πρέπει να είναι στην αντιμετώπιση του υποκείμενου προβλήματος και στη δημιουργία ελέγχων σχετικά με το πόσο ισχυρά είναι τα δεδομένα ESG.

8. Πώς μπορούν οι επιχειρήσεις να υπερβούν τη βασική συμμόρφωση και να ξεχωρίσουν ως αληθινοί ηγέτες του μετασχηματισμού και βέλτιστης πρακτικής για τη μελλοντική βιωσιμότητα;

Η όλη διαδικασία της υπεύθυνης αναφοράς ξεκινά με το τι είναι ουσιαστικό ή σχετικό για την επιχείρηση και τις αγορές-στόχους. Διευθετώντας τις προτεραιότητές τους, μπορούν να κερδίσουν την εμπιστοσύνη των καταναλωτών και των επενδυτών, οι οποίοι θα χαρούν να δουν ότι, ενώ αντιμετωπίζουν τους κινδύνους και τις ευκαιρίες ESG, αντιμετωπίζουν επίσης τον αντίκτυπό τους στην κοινωνία και το περιβάλλον. Η βιωσιμότητα είναι σαν τη σκόνη – εγκαθίσταται παντού και η μη ύπαρξη της κατάλληλης προσέγγισης είναι η διαφορά μεταξύ της βασικής συμμόρφωσης και της εξέχουσας θέσης ως αληθινοί ηγέτες.