Frigoglass : Στρατηγικός εταίρος των εταιρειών αναψυκτικών σε ολόκληρο τον κόσμο με τέσσερα έργα στρατηγικής προτεραιότητας
• Πρόοδος στην εκτέλεση όλων των έργων: Eφαρμογή βέλτιστων διαδικασιών διαχείρισης των αποθεμάτων-Βελτιστοποίηση του Κόστους των Προϊόντων- Πρόγραμμα Μετασχηματισμού & Λειτουργικής Υπεροχής–Oλοκληρωτική αλλαγή πλεύσης σε Αγορές
Η Frigoglass SAIC ανακοινώσε τα οικονομικά της αποτελέσματα για το πρώτο τρίμηνο του 2013 (έως 31η Μαρτίου 2013).
Τα κυριότερα στοιχεία των αποτελεσμάτων του πρώτου τριμήνου 2013 έχουν ως εξής:
• Οι επιδόσεις του πρώτου τριμήνου ευθυγραμμίζονται με το επιχειρηματικό πλάνο και η υλοποίηση των έργων στρατηγικής προτεραιότητας συνεχίζεται απρόσκοπτα, με στόχο τη σημαντική βελτίωση των αποτελεσμάτων κατά τις χρήσεις 2013 και 2014
• Συνεχίζεται η μείωση του κεφαλαίου κίνησης και μειώνονται οι ανάγκες κεφαλαιουχικών επενδύσεων
• Ο Κλάδος Υαλουργίας εμφανίζει εξαιρετικές επιδόσεις, με τα Λειτουργικά Κέρδη (ΕΒΙΤ) να σημειώνουν αύξηση, σχεδόν, 32% σε ετήσια βάση (y-o-y)
• Οι πωλήσεις στην Ευρώπη το πρώτο τρίμηνο καταγράφουν μεγάλη υποχώρηση, επηρεαζόμενες κυρίως από τα αποτελέσματα στην αγορά της Ρωσίας. Το δεύτερο τρίμηνο του 2013 αναμένεται ανάκαμψη των πωλήσεων της Ρωσίας και επιστροφή στα επίπεδα του προηγούμενου έτους.
• Η σύμβαση προμήθειας με την Coca-Cola Hellenic επεκτάθηκε μέχρι τις 31 Δεκεμβρίου 2018
Ο κ. Torsten Tuerling, Διευθύνων Σύμβουλος της Frigoglass, σχολίασε σχετικά:
“Οι επιδόσεις μας είναι απολύτως ευθυγραμμισμένες με το πλάνο μας για τη σημαντική βελτίωση όλων των χρηματοοικονομικών δεικτών εντός της χρήσης 2013.
Κατά τη διάρκεια του πρώτου τριμήνου συνεχίσαμε τις προσπάθειες μείωσης του κεφαλαίου κίνησης, πετυχαίνοντας βελτίωση 15% σε σχέση με το προηγούμενο έτος.
Ο Κλάδος Υαλουργίας πέτυχε ένα εξαιρετικό πρώτο τρίμηνο, με σημαντική αύξηση των πωλήσεων και βελτίωση του Λειτουργικού Κέρδους, σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος.
Οι πωλήσεις του Κλάδου Επαγγελματικής Ψύξης στην Ασία και την Αφρική αυξήθηκαν με διψήφιο ποσοστό και εμφάνισαν βελτίωση σε επίπεδο κερδοφορίας.
Σε σύγκριση με ένα εξαιρετικά ισχυρό πρώτο τρίμηνο του προηγούμενου έτους, οι πωλήσεις στην Ευρώπη υποχώρησαν σημαντικά κατά το πρώτο τρίμηνο του 2013, κυρίως λόγω της πτώσης των πωλήσεων στην αγορά της Ρωσίας.
Οι χαμηλότερες πωλήσεις στην Ευρώπη αντικατοπτρίζουν τη διαφορετική εποχικότητα που υπάρχει το 2013 μεταξύ του πρώτου και του δεύτερου τριμήνου, σε σύγκριση με το 2012. Αν εξαιρεθούν τα αποτελέσματα της ρωσικής αγοράς, οι συνολικές μας πωλήσεις κατά το πρώτο τρίμηνο θα κυμαίνονταν 6% υψηλότερα από τα επίπεδα της αντίστοιχης περυσινής περιόδου.
Για το δεύτερο τρίμηνο, αναμένουμε τις πωλήσεις στην Ευρώπη να παραμείνουν αδύναμες, παρόλα αυτά προσδοκούμε ότι οι πωλήσεις στη Ρωσία θα σημειώσουν αύξηση.
Οι πωλήσεις στις περιοχές της Ασίας κα της Αφρικής αναμένεται να υποχωρήσουν ελαφρά, καθώς εστιάζουμε περισσότερο στη βελτίωση της κερδοφορίας παρά στην αύξηση των πωλήσεων.
Σχετικά με τον Κλάδο Υαλουργίας, αναμένουμε τη συνέχιση των ισχυρών επιδόσεων του πρώτου τριμήνου του 2013.
Με άξονα τα έργα στρατηγικής προτεραιότητας, περιμένουμε μικρή ως μέτρια μονοψήφια αύξηση των πωλήσεων και σημαντική βελτίωση στα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) για το σύνολο του 2013.
Αναμένουμε επίσης να επιτύχουμε μείωση κατά περίπου €25 εκατ. της αξίας τωναποθεμάτων μας έως το τέλος του 2014, επιπροσθέτως της μείωσης κατά €35 εκατ. που επιτεύχθηκε στο τέλος του 2012.
Παράλληλα, στοχεύουμε σε εξοικονόμηση κόστους περίπου €20-25 εκατ. έως το τέλος του 2016.”
Τα Έργα Στρατηγικής Προτεραιότητας
Το τελευταίο τρίμηνο του 2012 αναφέρει η ανακοίνωση «δρομολογήσαμε τέσσερα έργα στρατηγικής προτεραιότητας, με στόχο να ενισχύσουμε περαιτέρω τη θέση μας ως Στρατηγικού Εταίρου των εταιρειών αναψυκτικών σε ολόκληρο τον κόσμο, να ενδυναμώσουμε το επιχειρηματικό μας μοντέλο, να ενισχύσουμε τα περιθώρια κέρδους και τις ταμειακές μας ροές.
Οι στόχοι που θέσαμε ήταν σαφείς. Όσον αφορά τη μείωση των αποθεμάτων, έχοντας ήδη πετύχει μείωση €35 εκατ. στο τέλος του 2012, σε σχέση με το 2011, περιμένουμε ότι θα επιτύχουμε περαιτέρω μείωση των αποθεμάτων κατά περίπου €25 εκατ. έως το τέλος του 2014.
Παράλληλα, στοχεύουμε σε εξοικονόμηση κόστους €25 εκατ. περίπου έως το τέλος του 2016, από τα οποία περίπου τα μισά αναμένουμε ότι θα επιτευχθούν μέχρι το τέλος του 2014.
Κατά το πρώτο τρίμηνο του 2013, καταγράφεται πρόοδος στην εκτέλεση όλων των έργων στρατηγικής προτεραιότητας.
Εφαρμογή βέλτιστων διαδικασιών διαχείρισης των αποθεμάτων
1. Συνεχίζουμε να εστιάζουμε τις προσπάθειες μας στη Μείωση του Κεφαλαίου Κίνησης, πετυχαίνοντας 15% μείωση κατά το πρώτο τρίμηνο, σε σχέση με το πρώτο τρίμηνο του 2012. Το σχέδιο για εφαρμογή βέλτιστων διαδικασιών διαχείρισης των αποθεμάτων εξελίσσεται ομαλά, καθώς έχει ήδη ολοκληρωθεί με επιτυχία η υλοποίηση του στις μονάδες του Jebel Ali και της Ινδονησίας. Η υλοποίηση του σχεδίου θα συνεχιστεί απρόσκοπτα και τα επόμενα τρίμηνα και μέχρι τα μέσα του 2014 θα έχει εφαρμοσθεί στο σύνολο των εγκαταστάσεων μας.
Βελτιστοποίηση του Κόστους των Προϊόντων
2. Η πρωτοβουλία για τη Βελτιστοποίηση του Κόστους των Προϊόντων είναι θεμελιώδους σημασίας, καθώς διασφαλίζει την ανταγωνιστικότητα των προϊόντων μας σε μακροπρόθεσμη βάση. Με τη συνεισφορά εταιρείας συμβούλων παγκοσμίου βεληνεκούς, εντοπίσαμε σημαντικές ευκαιρίες εξοικονόμησης κόστους και βελτιστοποίησης της κοστολογικής μας δομής. Στη διάρκεια των επόμενων τριών ετών οι ευκαιρίες αυτές θα αξιοποιούνται σταδιακά, με τα αποτελέσματα να καθίστανται όλο και πιο εμφανή. Ήδη, κατά το πρώτο τρίμηνο του 2013, πετύχαμε εξοικονόμηση κόστους, με θετικά αποτέλεσμα στις μονάδες της Τουρκίας και της Κίνας.
Πρόγραμμα Μετασχηματισμού & Λειτουργικής Υπεροχής
3. Ακολουθώντας το πρόγραμμα Μετασχηματισμού & Λειτουργικής Υπεροχής, το πρώτο τρίμηνο ολοκληρώσαμε τη διοικητική ενοποίηση των τμημάτων πωλήσεων της Ευρώπης, ιδρύοντας ένα κεντρικό γραφείο παραγγελιών στη Ρουμανία.
Στην Ευρώπη, και πιο συγκεκριμένα στο εργοστάσιο της Ρουμανίας, προχωράμε πιλοτικά στην εφαρμογή της μεθοδολογίας λιτής παραγωγής (Lean manufacturing).
Στην Κίνα, αντίστοιχες αλλαγές οδήγησαν σε πρώτη φάση στην αύξηση της παραγωγικότητας κατά 25%, σε σχέση με την αντίστοιχη περυσινή περίοδο. Μέχρι το τέλος του 2014 το έργο θα έχει υλοποιηθεί στο σύνολο των μονάδων μας, επιφέροντας σημαντικά οφέλη σε επίπεδο ποιότητας και παραγωγικότητας.
Oλοκληρωτική αλλαγή πλεύσης σε Αγορές
4. Το πρώτο τρίμηνο σημειώθηκε σημαντική πρόοδος όσον αφορά την ολοκληρωτική αλλαγή πλεύσης σε Αγορές στις οποίες εισήλθαμε πρόσφατα. Χάρη στις επενδύσεις σε νέα προϊόντα και τεχνολογίες ελέγχου ποιότητας που πραγματοποιήσαμε το 2012 στη μονάδα Frigoglass Jebel Ali, κατορθώσαμε να εισέλθουμε σε νέα τμήματα της αγοράς, γεγονός που αποτυπώνεται στην αύξηση των πωλήσεων κατά 21%, σε σύγκριση με το αντίστοιχο τρίμηνο του προηγούμενου έτους.
Στην Τουρκία, βελτιώσαμε το περιθώριο κέρδους μέσα από πρωτοβουλίες βελτιστοποίησης του κόστους παραγωγής, αύξησης της παραγωγικότητας και μείωσης των γενικών βιομηχανικών εξόδων.
Η δραστηριότητά μας στην Κίνα κατάφερε να έχει λειτουργικό κέρδος το πρώτο τρίμηνο του 2013, παρά τον χαμηλότερο όγκο πωλήσεων, εξαιτίας της μεγάλης προόδου που σημειώθηκε σε επίπεδο παραγωγικότητας και μείωσης κόστους.
Τα αποτελέσματα της δραστηριότητας μας στις Η.Π.Α. κατά το πρώτο τρίμηνο συνέχισαν να επιδρούν αρνητικά στα αποτελέσματά μας.
Το δεύτερο τρίμηνο περιμένουμε τις πωλήσεις στις Η.Π.Α. να ακολουθήσουν ανοδική πορεία λόγω των αυξημένων παραγγελιών από μεγάλη εταιρεία παραγωγής αναψυκτικών.»
www.mywaypress.gr
