Ο Κωνσταντίνος Φρουζής Manager of the Year 2012
• Κωνσταντίνος Φρουζής: « Όλοι εμείς που ζούμε σ’ αυτήν την χώρα, μια χώρα χωρίς ευδιάκριτο όραμα (χωρίς stratplan όπως θα λέγαμε στις επιχειρήσεις) χρειάζεται όσο ποτέ να δουλέψουμε ενωμένοι με πίστη ώστε να αντιστρέψουμε την υφεσιακή πορεία σε σταθερότητα και μετά σε ανάπτυξη»
• Κωνσταντίνος Λαμπρινόπουλος: « Δείτε με Κοινωνική Υπευθυνότητα τον ρόλο σας στο κτίσιμο της νέας Ελλάδας, της Ελλάδας της συνοχής, της Ελλάδας της δημιουργίας, της Ελλάδας που όχι μόνο έχει ιστορία αλλά και μπορεί να γράψει ιστορία. Οι παραγωγικές δυνάμεις αυτής της χώρας και πρέπει και μπορούν να αλλάξουν τα πράγματα και την πορεία της χώρας»
• Ο κ. Φρουζής πρότεινε «κάθε Υπουργείο να ‘χει κι έναν Υφυπουργό Ανάπτυξης και απλοποίησης διαδικασιών, ανεξάρτητα με το αντικείμενο του Υπουργείου του (π.χ στο Υγείας είναι άκρως απαραίτητο), και είναι αναγκαίο αυτό αν θέλουμε η κυβέρνηση και η χώρα να βγουν από το τέλμα των διαδικασιών και του αντι-αναπτυξιακού spiral»
• Ολοκληρωμένες οι εξαιρετικές ομιλίες των κ.κ. Κωνσταντίνου Φρουζή και Κωνσταντίνου Λαμπρινόπουλου
Ο Κωνσταντίνος Μ. Φρουζής, Αντιπρόεδρος και Γενικός Διευθυντής της Novartis Hellas και Πρόεδρος του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ), ανακηρύχθηκε από την ΕΕΔΕ Manager of the Year 2012, σε επίσημη Τελετή που πραγματοποιήθηκε χθες (16 Απριλίου 2013) στo Μέγαρο Μουσικής Αθηνών.
Μιλώντας στους παριστάμενους, ο πρόεδρος του ΔΣ της ΕΕΔΕ κ. Κωνσταντίνος Λαμπρινόπουλος, αναφέρθηκε στις πέντε βασικές προκλήσεις πάνω στις οποίες θα πρέπει να κτισθεί το παρόν και το μεσοπρόθεσμο μέλλον των επιχειρήσεων, που είναι:
Το Ανθρώπινο Κεφάλαιο, Η Επιχειρηματική Αριστεία, η Καινοτομία, Οι Σχέσεις με τους Πελάτες, και η Αντιμετώπιση της Πολιτικής και Οικονομικής αστάθειας με την Εμπιστοσύνη σαν βάση σε όλα τα ανωτέρω.
Πράγματι πιστεύουμε, συνέχισε ο κ. Λαμπρινόπουλος, ότι το Ανθρώπινο Κεφάλαιο είναι αυτό που κάνει την διαφορά;
Και αρκεί να το πιστεύουμε ή μήπως πρέπει καθημερινά με τις επιλογές μας να το αναδεικνύουμε;
Η Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων, συνέχισε, δεν φοβήθηκε ποτέ να μπει στην διαδικασία ανάδειξης των αρίστων ανθρώπων και των αρίστων πρακτικών, και το έκανε πολύ συνειδητά γιατί πιστεύουμε ότι όλοι πρέπει να μαθαίνουμε από τους καλύτερους, και αυτό θα συνεχίσουμε να κάνουμε.
Την 11η απονομή του καταξιωμένου πλέον στην ελληνική αγορά Βραβείου παρακολούθησαν περισσότεροι από 300 επιχειρηματίες και στελέχη.
Στην τελετή απονομής του βραβείου στον κ. Κωνσταντίνο Φρουζή, απεύθυνε χαιρετισμό ο υπουργός Ανάπτυξης Κ. Χατζηδάκης.
Παραλαμβάνοντας το βραβείο του, ο κ. Φρουζής δήλωσε ότι: «Η σημερινή διάκριση επιβραβεύει μια προσπάθεια μου πολλών ετών με επιμονή για συνεχή βελτίωση.
Μια πορεία 26 ετών σε πέντε βιομηχανίες (πετρέλαια, καταναλωτικά, λιανεμπόριο, τηλεπικοινωνίες και φαρμακοβιομηχανία).
Ήταν μακρά κι όχι εύκολη πορεία όπου έδωσα ιδιαίτερη έμφαση στην ομαδική δουλειά, στο να πλαισιώνομαι από εξαίρετους συνεργάτες, στο καλό συνεργατικό κλίμα και στην πίεση για αποτελέσματα.
Μαζί με μένα σήμερα επιβραβεύεται και η Novartis, η εταιρεία μου αλλά και ολόκληρη η φαρμακοβιομηχανία, το σπίτι μου.
Θέλω να ξέρετε (γιατί μπορεί να ‘ναι σχετικά άγνωστο, επειδή σαν βιομηχανία είμαστε αρκετά εσωστρεφείς) ότι οι φαρμακευτικές επιχειρήσεις έχουν εξαιρετικούς managers-μεθοδικούς, με στρατηγική σκέψη, με επικέντρωση στα αποτελέσματα.
Όλοι όμως εμείς που ζούμε σ’ αυτήν την χώρα, συνέχισε ο κ. Φρουζής, μια χώρα χωρίς ευδιάκριτο όραμα (χωρίς stratplan όπως θα λέγαμε στις επιχειρήσεις) χρειάζεται όσο ποτέ να δουλέψουμε ενωμένοι με πίστη ώστε να αντιστρέψουμε την υφεσιακή πορεία σε σταθερότητα και μετά σε ανάπτυξη.
Όλοι εμείς που κατέχουμε θέσεις ευθύνης και αποφάσεων έχουμε τεράστια ευθύνη για την Ελλάδα που θα διαμορφώσουμε και που θα παραδώσουμε στα παιδιά μας, μια χώρα όπου η κοινωνική αλληλεγγύη θα ‘ναι πρωτεύουσας σημασίας.
Ο κ. Φρουζής πρότεινε ακόμα κάθε Υπουργείο να ‘χει κι έναν Υφυπουργό Ανάπτυξης και απλοποίησης διαδικασιών, ανεξάρτητα με το αντικείμενο του Υπουργείου του (π.χ στο Υγείας είναι άκρως απαραίτητο), και είναι αναγκαίο αυτό αν θέλουμε η κυβέρνηση και η χώρα να βγουν από το τέλμα των διαδικασιών και του αντι-αναπτυξιακού spiral.
Το Βραβείο Manager of the Year απονέμεται σε Πρόεδρο, Διευθύνοντα Σύμβουλο ή Γενικό Διευθυντή Εταιρείας ή Οργανισμού, που έχει την έδρα του και δραστηριοποιείται στην Ελλάδα, ανεξαρτήτως μεγέθους, κλάδου, ιδιωτικού ή δημόσιου τομέα.
• Ποιος είναι ο Κωνσταντίνος Μ. Φρουζής
Αντιπρόεδρος και Γενικός Διευθυντής της Novartis Hellas (από το 2007) καθώς και Πρόεδρος του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ).
Από το 1985 κατείχε σημαντικές διοικητικές θέσεις σε τέσσερις επιχειρηματικούς τομείς, όπως Τηλεπικοινωνίες, Λιανικό Εμπόριο, Καταναλωτικά Προϊόντα και Πετρέλαια:
-Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Εμπορικών Θεμάτων στον ΟΤΕ (4 χρόνια)
-Εμπορικός Διευθυντής της Panafon / Vodafon Α.Ε. και της Business Exchanges (8 χρόνια)
-Διευθυντής Εμπορικής Πολιτικής, Ανάπτυξης και Τεχνικών Υπηρεσιών στον Όμιλο Promodes / Carrefour (5 χρόνια)
-Γενικός Εμπορικός Διευθυντής στη L’Oreal (8 χρόνια), στην Ελλάδα και Γαλλία
-Οικονομικός Μηχανικός στην ELF / TOTAL (1 χρόνος), στη Γαλλία
Είναι Χημικός Μηχανικός και Χημικός καθώς και κάτοχος τριών μεταπτυχιακών τίτλων σπουδών στη Μηχανική και το Management.
Αναλυτικά:
Σπουδές Management
• TUCK & HARVARD / Βοστώνη (ΗΠΑ): Executive leadership
• INSEAD (AMD) – Φοντενεμπλό – Παρίσι (FR)
• Ecole Nationale Superieure de Petrole et des Moteurs – Παρίσι
• Μηχανικός Πετρελαϊκών Θεμάτων (Μεταπτυχιακό)
Σπουδές Πολυτεχνείου
Ecole Nationale Superieure des Industries Chimiques – Νανσύ (Γαλλία)
• Μεταπτυχιακό Δίπλωμα (D.E.A. – MSc στη Μηχανική)
• Χημικός Μηχανικός
Σπουδές Πανεπιστημίου
Το Εθνικό Πολυτεχνικό Μεσογείου Sophia Antipolis – Νίκαια (FR)
• Μεταπτυχιακό στη Χημεία
• Πτυχίο (Μαθηματικών, Φυσικής, Χημείας)
Έχει δύο παιδιά, τον Μιχαήλ 20 ετών (3ο έτος στο Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο/Τμήμα Ηλεκτρολόγων-Μηχανικών) και τον Δημήτρη 17 ετών (απόφοιτο Λυκείου).
•Σχετικά με τo βραβείο Manager of the Year
Το βραβείο «Manager of the Year» προκηρύχθηκε για πρώτη φορά από το Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΕΔΕ το 2002 και επαναπροκηρύσσεται από τότε κάθε χρόνο.
Η δημιουργία αυτού του θεσμού βασίστηκε στην ανάγκη της επιπλέον αναγνώρισης των ανωτάτων διευθυντικών στελεχών που διευθύνουν αποτελεσματικά τις επιχειρήσεις τους, στο σύγχρονο ανταγωνιστικό περιβάλλον της κοινωνίας της γνώσης, με όραμα και προοπτική για το μέλλον.
Τα ανώτατα αυτά στελέχη δεν είναι μόνον όσοι προβάλλονται από τον Τύπο και τα άλλα μέσα ενημέρωσης αλλά και εκείνα που ίσως έχουν επιλέξει να εργάζονται αθόρυβα αλλά αποτελεσματικά για την επιτυχία των επιχειρήσεων που διευθύνουν.
Το Βραβείο απονέμεται σε Πρόεδρο, Διευθύνοντα Σύμβουλο ή Γενικό Διευθυντή Εταιρείας ή Οργανισμού, που έχει την έδρα του και δραστηριοποιείται στην Ελλάδα, ανεξαρτήτως μεγέθους, κλάδου, ιδιωτικού ή δημόσιου τομέα.
Η επιτυχής και αποτελεσματική άσκηση διοίκησης από τα πρόσωπα αυτά προκύπτει από: τα οικονομικά αποτελέσματα της επιχείρησης την οποία διοικούν, τον κοινωνικό απολογισμό, την εξωστρέφεια, τις καινοτομίες, τη διαχείριση ανθρωπίνων πόρων, τη συμβολή στην ανάπτυξη τοπικών κοινωνιών και άλλα επιτεύγματα που συνάδουν με την ανάδειξη ενός υποψηφίου ως ηγέτη του χώρου.
Η ιδιότητα του μέλους της ΕΕΔΕ δεν αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για την απονομή του Βραβείου.
Για το 2002 η διάκριση αυτή απονεμήθηκε στον κ. Μηνά Τάνες, τότε Διευθύνοντα Σύμβουλο της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας. Manager of the Year 2003 ανακηρύχθηκε ο κ. Σπύρος Θεοδωρόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος της Chipita, για το 2004 ο κ. Νικόλαος Νανόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος της Eurobank Εργασίας, για το 2005 ο κ. Ευάγγελος Μαρτιγόπουλος, τότε Διευθύνων Σύμβουλος της Cosmote, για το 2006 ο κ. Τάκης Αράπογλου, τότε Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της Εθνικής Τράπεζας της Ελλάδος, για το 2007 ο κ. Σπύρος Δεσύλλας, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΛΑΙΣ – Unilever, για το 2008 ο κ. Κωνσταντίνος Μαχαίρας, Διευθύνων Σύμβουλος Ν/Α Ευρώπης της ΑΒ Βασιλόπουλος, για το 2009 ο κ. Δημήτρης Βιδάκης, τότε Γενικός Διευθυντής της Coca Cola Τρία Έψιλον, για το 2010 ο κ. Απόστολος Ταμβακάκης, τότε Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου της Εθνικής Τράπεζας και για το 2011 ο κ. Γιώργος Κώτσαλος, Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Interamerican.
Κωνσταντίνος Φρουζής: « Όλοι εμείς που ζούμε σ’ αυτήν την χώρα, μια χώρα χωρίς ευδιάκριτο όραμα (χωρίς stratplan όπως θα λέγαμε στις επιχειρήσεις) χρειάζεται όσο ποτέ να δουλέψουμε ενωμένοι με πίστη ώστε να αντιστρέψουμε την υφεσιακή πορεία σε σταθερότητα και μετά σε ανάπτυξη»
Η ομιλία του κ. Κωνσταντίνου Φρουζή στην εκδήλωση Απονομής του Βραβείου MANAGER OF THE YEAR 2012
«Είναι τιμή για μένα, μεγάλη διάκριση για τους συναδέλφους μου, την εταιρεία μου την Novartis και την φαρμακοβιομηχανία που εκπροσωπώ.
Όταν πριν κάποιες μέρες έμαθα ότι ήμουνα στην τριάδα ένιωσα μια τεράστια τιμή.
Ήξερα ότι οι υπόλοιποι 9 συνάδελφοι θα ‘ταν προσωπικότητες με μεγάλο ειδικό βάρος και άρα θα κρινόταν στις λεπτομέρειες.
Απευθύνω στους άλλους 9 συνυποψηφίους λοιπόν ένα θερμό συναδελφικό χαιρετισμό και τους λέω ότι θα’ θελα πολύ να ‘ναι και εκείνοι εδώ μαζί μου.
Η σημερινή διάκριση αγαπητοί φίλοι επιβραβεύει μια προσπάθεια μου πολλών ετών με επιμονή για συνεχή βελτίωση.
Μια πορεία 26 ετών σε 5 βιομηχανίες (πετρέλαια, καταναλωτικά, λιανεμπόριο, τηλεπικοινωνίες και φαρμακοβιομηχανία).
Ήταν μακρά κι όχι εύκολη πορεία όπου έδωσα ιδιαίτερη έμφαση στην ομαδική δουλειά, στο να πλαισιώνομαι από εξαίρετους συνεργάτες (καλύτερους από εμένα), στο καλό συνεργατικό κλίμα και βέβαια χάρις στους οποίους βρίσκομαι εδώ σήμερα και στην πίεση για αποτελέσματα (για να μην ξεχνιόμαστε…).
Μαζί με μένα σήμερα επιβραβεύεται και η Novartis, η εταιρεία μου αλλά και ολόκληρη η φαρμακοβιομηχανία, το σπίτι μου.
Θέλω να ξέρετε (γιατί μπορεί να ‘ναι σχετικά άγνωστο, επειδή σαν βιομηχανία είμαστε αρκετά εσωστρεφείς) ότι οι φαρμακευτικές επιχειρήσεις έχουν εξαιρετικούς managers-μεθοδικούς, με στρατηγική σκέψη, με επικέντρωση στα αποτελέσματα.
Σήμερα δεν είμαι εδώ για να δώσω κάποια διάλεξη ηγεσίας.
Είμαι βέβαιος ότι όλες εσείς που είστε σ’ αυτή την αίθουσα δεν χρειάζεστε τέτοιες ομιλίες.
Τις ξέρετε, τις έχετε βιώσει στην πράξη.
Όλοι όμως εμείς που ζούμε σ’ αυτήν την χώρα, μια χώρα χωρίς ευδιάκριτο όραμα (χωρίς stratplan όπως θα λέγαμε στις επιχειρήσεις) χρειάζεται όσο ποτέ να δουλέψουμε ενωμένοι με πίστη ώστε να αντιστρέψουμε την υφεσιακή πορεία σε σταθερότητα και μετά σε ανάπτυξη.
Βέβαια, οι μαγικές λέξεις είναι αξιοπιστία και αποφασιστικότητα και αυτό ζητάμε επιμόνως από την Πολιτεία για να μπορέσουμε να ελπίζουμε σ’ ένα καλύτερο αύριο.
Όλοι εμείς που κατέχουμε θέσεις ευθύνης και αποφάσεων, κύριοι Υπουργοί, αγαπητοί συνάδελφοι, έχουμε τεράστια ευθύνη για την Ελλάδα που θα διαμορφώσουμε και που θα παραδώσουμε στα παιδιά μας μια χώρα όπου η κοινωνική αλληλεγγύη θα ‘ναι πρωτεύουσας σημασίας.
Πρόταση! Θα πρέπει κάθε Υπουργείο, κε Χατζηδάκη, να ‘χει κι ένα Υφυπουργό Ανάπτυξης και διαδικασιών (απλοποίησης)ανεξάρτητα με το αντικείμενο του Υπουργείου του (π.χ στο Υγείας είναι άκρως απαραίτητο), και είναι αναγκαίο αυτό αν θέλουμε η κυβέρνηση και η χώρα να βγουν από το τέλμα των διαδικασιών και του αντι-αναπτυξιακού spiral.
Τελειώνοντας!
Θέλω να πω ένα μεγάλο ευχαριστώ στους συνεργάτες μου στη Novartis οι οποίοι πρόσφατα την κατέταξαν στα bestworkplaces, σκοράροντας ψηλά στον σεβασμό, και δικαιοσύνη, την υπερηφάνεια και τη συντροφικότητα που προσφέρει αυτή η εταιρεία.
Θέλω να πω ένα μεγάλο ευχαριστώ στους συναδέλφους του Δ.Σ του ΣΦΕΕ και στους ανθρώπους του Συνδέσμου, για την καθημερινή μάχη που δίνουμε μαζί, ώστε να αποφύγουν οι έλληνες ασθενείς τα χειρότερα και οι φαρμακευτικές επιχειρήσεις την ταχεία αποεπένδυση από την χώρα…
Θέλω να πω ένα μεγάλο ευχαριστώ στην Ελληνική Εταιρεία Διοίκησης Επιχειρήσεων και όλους όσους συμμετείχαν στην διαδικασία της επιλογής, για την εμπιστοσύνη που έδειξαν στο πρόσωπο μου.
Και τέλος, θέλω να πω ένα ευχαριστώ, από καρδιάς, στα δύο μου εξαιρετικά παιδιά τον Μιχάλη και τον Δημήτρη που είναι στο πλευρό μου και στηρίζουν τις επιλογές μου καθημερινά.
Και βέβαια αυτό το οφείλω κυρίως στη γυναίκα μου, την Κατερίνα, που έφυγε πριν λίγα χρόνια μετά από πολυετή μάχη με τον καρκίνο.
Χάρη σε εκείνη, έχω την χαρά να τους έχω δίπλα μου γερούς και δυνατούς, δίνοντας μου θετική ενέργεια και γεμίζοντάς με με περηφάνεια με την όλη τους συμπεριφορά.»
Σας ευχαριστώ και πάλι για την εξαιρετική τιμή που μου κάνατε
Να ‘στε δυνατοί και αισιόδοξοι!
Θα είναι μια βραδιά που θα μείνει για πάντα στην καρδιά μου.»
Κωνσταντίνος Λαμπρινόπουλος: « Δείτε με Κοινωνική Υπευθυνότητα τον ρόλο σας στο κτίσιμο της νέας Ελλάδας, της Ελλάδας της συνοχής, της Ελλάδας της δημιουργίας, της Ελλάδας που όχι μόνο έχει ιστορία αλλά και μπορεί να γράψει ιστορία. Οι παραγωγικές δυνάμεις αυτής της χώρας και πρέπει και μπορούν να αλλάξουν τα πράγματα και την πορεία της χώρας»
Η ομιλία του κ. Κωνσταντίνου Λαμπρινόπουλου, Προέδρου του Δ.Σ της ΕΕΔΕ στην εκδήλωση Απονομής του Βραβείου MANAGER OF THE YEAR 2012
«Δεν υπάρχει καμία αμφιβολία ότι τα τελευταία χρόνια ζούμε σε πολύ δύσκολες εποχές.
Είμαστε πρωταγωνιστές σε έναν πόλεμο με τεράστιες απώλειες και με αβέβαιο αποτέλεσμα, εάν δεν ανασυνταχθούμε και εάν δεν πιστέψουμε πως τον πόλεμο αυτόν μπορούμε να τον κερδίσουμε.
Σαν ΕΕΔΕ από την αρχή φωνάζαμε ότι ο πόλεμος αυτός ήταν η φυσική συνέπεια λανθασμένων πολιτικών σε παγκόσμιο επίπεδο και προφανώς λανθασμένων επιλογών σε εθνικό επίπεδο.
Πρέπει όλοι να γνωρίζουμε πως η σχέση του παγκόσμιου ΑΕΠ σε σχέση με τα πραγματικά αποθέματα είναι σχεδόν 3 προς 1, κατά συνέπεια ζούμε σε μια εικονική πραγματικότητα, ώστε αν δεν κάνουμε τίποτα είναι μαθηματικά αυταπόδεικτο ότι θα οδηγηθούμε σε ολοκληρωτική καταστροφή.
Η κακή συγκυρία ολοκληρώνεται με δύο ακόμη παραμέτρους: Η πρώτη είναι η πλήρης ανυπαρξία Ηγεσίας σε παγκόσμιο επίπεδο και η δεύτερη είναι η παντελής απουσία συνοχής στις κοινωνίες εκ παραλλήλου με την ανυπαρξία συνεργασιών όλων των δυνάμεων με κοινό σκοπό για να ανατρέψουν αυτή την καταστροφική πορεία.
Προ πέντε περίπου μηνών, η Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων υπέγραψε μια πολύ σημαντική συνεργασία με έναν πολύ μεγάλο οργανισμό που λέγεται Conference Board και το κύριο έργο του είναι η διάχυση γνώσης τόσο για θέματα Μάνατζμεντ όσο και για θέματα Αγοράς, με σκοπό να ενδυναμώσει την προσπάθεια των εταιρειών μελών και να ενισχύσει την ανταγωνιστικότητα και την αποτελεσματικότητα τους και παράλληλα να βοηθήσει στην ενδυνάμωση της συνοχής της κοινωνίας.
Πέραν όλων των άλλων έργων, έχουν σχεδιάσει και μια έρευνα που απευθύνεται σε CEO’s και την ονομάζουν CEO Challenge.
Στην έρευνα αυτή για πρώτη φορά συμμετείχε και η Ελλάδα με ένα δείγμα 60 CEO’s.
Είναι πολύ ενδιαφέρον να μοιραστώ μαζί σας κάποια από τα ευρήματά της που πιστεύω ότι είναι ενδιαφέροντα.
Το πρώτο κύριο εύρημα είναι ότι οι επικεφαλής των εταιρειών εμφανίζονται λιγότερο προβληματισμένοι για τους εξωτερικούς παράγοντες τους οποίους δεν μπορούν να ελέγξουν (πχ. μακροοικονομικά θέματα, θέματα ρίσκου χωρών κλπ.).
Πιστεύουν ότι λειτουργώντας σε μια παγκόσμια αγορά με χαμηλούς ρυθμούς ανάπτυξης, πρέπει να επικεντρωθούν στην ουσιαστική αξιοποίηση του ανθρωπίνου κεφαλαίου, στην καινοτομία και στην επιχειρησιακή αριστεία ώστε να δημιουργηθεί αξία.
Συνεπώς οι πέντε βασικές προκλήσεις (Challenges) πάνω στις οποίες θα πρέπει να κτισθεί το παρόν και το μεσοπρόθεσμο μέλλον των επιχειρήσεων είναι:
Το Ανθρώπινο Κεφάλαιο, Η Επιχειρηματική Αριστεία, η Καινοτομία , Οι Σχέσεις με τους Πελάτες, και η Αντιμετώπιση της Πολιτικής και Οικονομικής αστάθειας με την Εμπιστοσύνη σαν βάση σε όλα τα ανωτέρω.
Είναι λοιπόν πολύ μεγάλο το ερώτημα για το τι κάνουμε εμείς για όλα αυτά.
Πράγματι πιστεύουμε ότι το Ανθρώπινο Κεφάλαιο είναι αυτό που κάνει την διαφορά; Και αρκεί να το πιστεύουμε ή μήπως πρέπει καθημερινά με τις επιλογές μας να το αναδεικνύουμε.
Είναι δυνατόν να μιλάμε για το Ανθρώπινο κεφάλαιο και να μην ανησυχούμε για το γεγονός ότι ένας στους έξι νέους είναι άνεργος, ενώ αντίστοιχα ποσοστά παρατηρούνται σε όλη την Ευρώπη;
Είναι δυνατόν να μιλάμε για ανάπτυξη και να περιμένουμε την επιδότηση του ΛΑΕΚ στην πλειονότητα μας για να εκπαιδεύσουμε τους ανθρώπους μας;
Και πέραν αυτού να επιλέγουμε τους παρόχους αυτών των υπηρεσιών με βάση το κόστος και όχι με βάση την ποιότητα;
Είναι δυνατόν σήμερα η επαγγελματική επιμόρφωση να μην αποτελεί μια μόνιμη και συνεχή διεργασία για τους ανθρώπους μας;
Είναι δυνατόν να αντιμετωπίζουμε τους ανθρώπους μας σαν κέντρα κόστους και όχι σαν κέντρα αύξησης της παραγωγικότητας και της αποτελεσματικότητας των εταιρειών μας;
Είναι βέβαιο ότι δεν προσπαθώ να μεταφέρω όλες τις ευθύνες στις επιχειρήσεις, και οι εργαζόμενοι έχουν τόσες και περισσότερες, ενώ πολύ περισσότερες έχει το κράτος.
Γιατί είναι σαφές ότι όσες ευθύνες και να έχουμε σαν επιχειρήσεις τα πράγματα θα ήταν διαφορετικά αν ο εργαζόμενος στην καθημερινότητα του αντιμετώπιζε διαφορετικά την πραγματικότητα.
Αν έβλεπε την εργασία του σαν ιδιοκτησία του, αν είχε δέσμευση τόσο για την δουλειά του όσο και για την εταιρεία του, αν μοιραζόταν ευθύνες και αν πίστευε ότι όσο ο καθένας μετέχει στην επιτυχία άλλο τόσο θα πρέπει να μετέχει και στο πρόβλημα, και αν δεν έλεγε «εγώ τι ευθύνη έχω, ένας απλός εργαζόμενος είμαι».
Και τέλος η Πολιτεία. Είναι δυνατόν να μην υπάρχει ένα συγκεκριμένο πλάνο που να οδηγεί τους υποψηφίους σε συγκεκριμένες δεξιότητες και γνώσεις τις οποίες έχει ανάγκη η αγορά;
Υπάρχει χώρα που το εκπαιδευτικό της σύστημα δεν είναι συνδεδεμένο με -για να μην πω οδηγείται από- τις ανάγκες της Οικονομίας;
Είναι δυνατόν η λέξη Επιχειρηματικότητα να είναι ακόμη «απαγορευμένη» και να μην υπάρχουν ειδικά μαθήματα σε όλα τα επίπεδα της εκπαίδευσης, η μήπως είναι αποδεκτό στον εικοστό πρώτο αιώνα να μη συνδέεται η επιχείρηση με την Ανώτατη εκπαίδευση;
Ας σταθούμε τώρα στην Επιχειρηματική Αριστεία. Τι κάνουμε γι’ αυτήν;
Απλά για ενημέρωση σας, η ΕΕΔΕ έχει εμπλακεί με την Επιχειρηματική Αριστεία τα τελευταία είκοσι χρόνια.
Έχουμε συνεργασθεί με κορυφαίους οργανισμούς, δημιουργήσαμε και ένα Ελληνικό Μοντέλο και προσπαθήσαμε όταν δεν είχαμε εμφανές πρόβλημα (γιατί πρόβλημα πάντα είχαμε από την στιγμή που καταστρέψαμε την παραγωγική μας βάση) να το προωθήσουμε μέσω του αντιστοίχου Υπουργείου. Αποτέλεσμα ; Τίποτα!!!
Πως περιμένουμε να επιτύχουμε Αριστεία όταν δεν την έχουμε ούτε καν σαν διαδικασία.
Και οι επιχειρήσεις μήπως περιμένουν επιδότηση για να μπουν στην διαδικασία αυτή, δεν μπορούν να καταλάβουν ότι ανταγωνισμός πλέον δεν είναι όπως στο παρελθόν και είναι λίγοι εκείνοι που θα έχουν ευκαιρίες;
Καινοτομία. Η πιο πολυειπωμένη λέξη τα τελευταία χρόνια στην Ελλάδα.
Το φάρμακο για την ασθένεια της ύφεσης. Ναι αλλά πώς; με τι υποδομές, με ποιους κανόνες, με τι βοήθεια και από ποιους;
Το ελληνικό μυαλό είναι εφευρετικό, είναι αρίστης ποιότητος, δεν είναι κρίμα να πηγαίνει χαμένο, να σπαταλιέται άσκοπα;
Και τέλος η εμπιστοσύνη. Ίσως η πιο σημαντική λέξη για να ξανακτίσουμε αυτή την χώρα.
Δεν μπορούμε πλέον να ζούμε σε μια χώρα όπου δεν υπάρχει εμπιστοσύνη σε κανένα επίπεδο.
Πρέπει να δημιουργήσουμε όλες εκείνες τις προϋποθέσεις ώστε να κτίσουμε βάσεις εμπιστοσύνης μεταξύ μας.
Εμπιστοσύνη μεταξύ παιδιού και Γονέα, εμπιστοσύνη μεταξύ δασκάλου και μαθητή, εμπιστοσύνη μεταξύ εργοδότη και εργαζόμενου, εμπιστοσύνη μεταξύ πολίτη και κράτους.
Πρέπει να ξαναβρούμε την συνοχή μας, εκείνη που είχαμε την δεκαετία του 60, εκείνη που μας έδωσε την δυνατότητα να κάνουμε πράγματα, την συνοχή που θα μας οδηγήσει σε καλύτερες μέρες.
Οι περισσότεροι που βρίσκεστε σ’ αυτήν την αίθουσα σήμερα εκπροσωπώντας μεγάλες και υπεύθυνες εταιρείες, πρέπει να γίνετε οι μπροστάρηδες σε όλα αυτά που μπορούν να μας ενώσουν, που μπορούν να μας δώσουν προοπτικές που μπορούν να μας κάνουν να διαφοροποιηθούμε από τον υπόλοιπο κόσμο.
Δείτε με Κοινωνική Υπευθυνότητα τον ρόλο σας στο κτίσιμο της νέας Ελλάδας, της Ελλάδας της συνοχής, της Ελλάδας της δημιουργίας, της Ελλάδας που όχι μόνο έχει ιστορία αλλά και μπορεί να γράψει ιστορία. Οι παραγωγικές δυνάμεις αυτής της χώρας και πρέπει και μπορούν να αλλάξουν τα πράγματα και την πορεία της χώρας.
Κλασική απόδειξη όλων αυτών που σας είπα είναι η παρουσία σας εδώ σήμερα, για να ανακηρύξουμε τον καλύτερο ανάμεσα στους καλύτερους σε μια πολύ δύσκολη εποχή.
Κάτι καλό έκαναν όλοι αυτοί που βρέθηκαν στην διαδικασία επιλογής, κάτι διαφορετικό και με ουσία σε σχέση με τους υπόλοιπους, και από αυτούς θα πρέπει να μαθαίνουμε.
Γιατί όπως είχε πει και ο Αβραάμ Λίνκολν, Πρόεδρος των ΗΠΑ « Το παράδειγμα δεν είναι το καλύτερο όπλο σου για να πείσεις και να αλλάξεις τους ανθρώπους. Είναι το μόνο όπλο σου.»
Η Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων δεν φοβήθηκε ποτέ να μπει στην διαδικασία ανάδειξης των αρίστων ανθρώπων και των αρίστων πρακτικών, και το έκανε πολύ συνειδητά γιατί πιστεύουμε ότι όλοι πρέπει να μαθαίνουμε από τους καλύτερους, και αυτό θα συνεχίσουμε να κάνουμε.
Είμαστε παρόντες, αλλά δεν πρέπει να ξεχνάτε ότι για να συνεχίσουμε πρέπει να είστε κοντά μας, πραγματικά θέλουμε να είστε όλοι σ’ αυτή την αίθουσα πρεσβευτές αυτού που όλοι μαζί κάνουμε και πρέπει να είστε υπερήφανοι γι’ αυτό, όπως είμαστε και εμείς.
Γι’ αυτό αν δεν είστε Μέλη της ΕΕΔΕ καλό θα ήταν να γίνετε άμεσα, η αν είστε ήδη, να προτείνετε σε τρείς συνεργάτες σας να γίνουν.
Μόνο αν γίνουμε περισσότεροι και δεσμευτούμε για ένα καλύτερο αύριο μπορούμε να το δούμε, γιατί όπως είπε και ο Peter Drucker «Ο καλύτερος τρόπος για να προβλέψεις το μέλλον είναι να το δημιουργήσεις» και αυτό μπορεί να γίνει όταν είμαστε πολλοί μαζί.»
INFO Photo: Ο κ. Κωνσταντίνος Μ. Φρουζής, Manager of the Year 2012.
INFO Photo: O Πρόεδρος ΔΣ της ΕΕΔΕ απονέμει το βραβείο στον κ. Κ. Φρουζή.
www.mywaypress.gr
