H δημιουργός των ανοικτών οριζόντων
«Η μεγαλύτερη πηγή γνώσης είναι οι συνάνθρωποί μας»
Από Π.Τσακιρίδη
Στο πρόσωπό της μπορεί να συμπυκνωθεί η εικόνα της σύγχρονης Ελληνίδας του επιχειρείν.
Οργανωτική. Πεισματάρα. Επίμονη. Μεθοδική.
Με πολλαπλούς ρόλους που ενσωματώνουν όλη την φιλοσοφία δράσης και προτεραιοτήτων.
Απόλυτα προσηλωμένη σε δομημένη προστιθέμενη αξία διαφοροποίησης, εισήγαγε μία ελληνικής έμπνευσης απάντηση στον απαιτητικό κλάδο της αναζήτησης και επιλογής ανθρώπινου δυναμικού.
Οργάνωσε σε νέες βάσεις ένα διαφορετικό μετα-μοντέλο επιλογής προσωπικού, με διαφοροποίηση των βασικών standards.
Μετεξέλιξε και ενσωμάτωσε.
Καλλιέργησε και ηγήθηκε.
Μετουσίωσε και μεθόδευσε.
Πέρα από το υπαρκτό πλαίσιο αναφορών, διάρθρωσε ένα ευέλικτο multiplex σχήμα ανοικτών οριζόντων με την διακριτή αναγνωρίσιμη ταυτότητα People for Business.
Σε περιβάλλον συν-διαμόρφωσης, εμπλοκής και συναπόφασης με partner, που συντίθεται μέσω μίας βάσης 25.000 βιογραφικών ενός υψηλού κύρους στελεχιακού δυναμικού καθώς και ένα εύρωστο portfolio που περιλαμβάνει ορισμένες εκ των πλέον δυναμικών εταιριών του ιδιωτικού τομέα.
Με νέα μοντέλα οργάνωσης, τελειοποίησε την εμπειρία πολλών ετών, σε ένα περιβάλλον αμφίδρομης και ενεργούς συμμετοχής των πελατών της και συνεχούς feedback των ενδιαφερομένων στελεχών.
Αντιμέτωπη με την πρόκληση να ανακαλύπτει νέους ορίζοντες, ξεπέρασε παραδεκτά πλαίσια με οραματισμό, επανατοποθέτησε νέα πεδία που παρήγαγαν εμπλουτισμό συνεργειών και ποιοτικά αποτελέσματα.
Η αρχή του νέου επιχειρηματικού project της κυρίας Πιτσίκα , περιείχε την πρόκληση της δημιουργίας και την μέθεξη της υλοποίησης που υπερβαίνει τις πρώτες φοβίες του δημιουργού.
Με υψηλό δείκτη προσαρμοστικότητας, παρήγαγε ένα εντυπωσιακό πρότυπο εταιρίας.
Ακτινογραφεί τους υποψηφίους με μια 8ωρη διαδικασία συνεντεύξεων που αναδεικνύει τα αποθέματα δημιουργικότητας, και εξορύσσει ταλέντα με ιερή προσήλωση.
Βλέπει πέρα από το τυπικό, με ένα νέο τρόπο εντοπισμού περισσότερων ευκαιριών και προοπτικών και πλήρους αναδιάταξης κοινών μέτρων.
Ένα μοντέλο που είναι εργαλείο σκέψης με αλλεπάλληλο εφοδιασμό.
Σαρώνει κατά κύματα περιορισμούς, αναθεωρεί αντιλήψεις με ανθρωποκεντρική στόχευση, εξοικονομεί ενέργεια και την επενδύει στο σωστό άνθρωπο, την σωστή στιγμή, με τα σωστά εργαλεία, με τον σωστό τρόπο –της συμμετοχής.
Δεν προσάρμοσε οδηγό χρήσης-ξαναέγραψε την διαδικασία και όρισε, αυτή μόνη, το νέο σύστημα δομής στην λήψη και απόφαση επιλογής ανθρώπινου δυναμικού.
•”Η πεμπτουσία”
Η πεμπτουσία του πλέον πολύτιμου άυλου κεφαλαίου μίας εταιρίας αποτελεί, αναντίρρητα, το ανθρώπινο δυναμικό, κάτι που η μέχρι σήμερα θητεία της κυρίας Πιτσίκα το έχει αναδείξει με εξαίρετο τρόπο, μέσω της ορθολογικής χρήσης εργαλείων που αξιοποιούν την υπεραξία που μπορεί να παραχθεί.
Οι ανησυχίες της αλλά και τα κενά ,που έβλεπε να υπάρχουν στον χώρο των συμβουλευτικών υπηρεσιών, ήταν αυτά που την οδήγησαν στην απόφαση να προχωρήσει στην σύσταση της P f B-People for Business.
«Η επιχειρηματικότητα ήταν μία συνειδητή επιλογή και όχι λύση ανάγκης » όπως δηλώνει στην mywaypress.
« Ήθελα πλέον να δουλέψω για τον εαυτό μου.
Έχοντας αφιερώσει πάρα πολλές ώρες στις προηγούμενες εργασιακές σχέσεις μου, έγινα ένας συλλέκτης εμπειριών πολύτιμων και αγαπώντας την συγκεκριμένη δουλειά, αισθανόμουν την ανάγκη να πάρω το δικό μου ρίσκο, προσφέροντας κάτι διαφορετικό στον χώρο των υπηρεσιών επιλογής στελεχών».
Σε ηλικία 36 ετών και με την ενθάρρυνση του συζύγου της, υπολογίζοντας τις πολλές ώρες δουλειάς, τα ρίσκα και τις έγνοιες του εγχειρήματος , με λεπτομερειακό σχεδιασμό τολμάει το νέο της βήμα, τον Φεβρουάριο του 2007.
Ήθελε να προσφέρει ένα νέο, επιλεκτικό, χρηστικό πολύ-εργαλείο στην επιλογή προσωπικού, που περικλείεται σε ένα μοναδικό όραμα προσφοράς από μία πιστή λειτουργό ενός κρίσιμου τομέα για την επιτυχή πορεία των εταιριών.
Τροφοδότης άυλου -ανθρώπινου –κεφαλαίου, πρόσθεσε αξία με παραδειγματική σεμνή παρουσία και επέτυχε το κάτι παραπάνω.
Έβλεπε ότι υπήρχαν αρκετά προβλήματα στην αγορά επιλογής προσωπικού, χωρίς ξεκάθαρους όρους συνεργασίας, ένα κακό ιστορικό που περιείχε την ανακύκλωση των ιδίων υποψηφίων και οδηγούσε στην ανάπτυξη πελατειακών σχέσεων με αποτέλεσμα την απώλεια της εμπιστοσύνης.
Η λογική ότι οι εταιρείες επιλογής προσωπικού είναι απλά προμηθευτές ανθρώπινου δυναμικού και όχι πραγματικοί συνεργάτες, είχε δημιουργήσει ένα θολό τοπίο.
Έτσι είδε πραγματικά ότι υπάρχει χώρος να δημιουργήσει κάτι διαφορετικό, που να έχει ένα ξεκάθαρο επαγγελματικό προσανατολισμό και διαφανείς όρους.
Η εταιρία της κάλυψε, με ένα νέο πνεύμα, ένα κενό, λειτούργησε σαν συνεργάτης, κάτι για το οποίο την έχει ανταμείψει η αγορά.
•”Win-win … σχέση”
Βεβαίως είχε την γνώση του αντικειμένου, όχι όμως την επιχειρηματική γνώση, κάτι που είναι διαφορετικό.
Όπως εξηγεί, «αυτό με οδήγησε στην ανάπτυξη συνεργασιών με ανθρώπους που μπορούσαν να με βοηθήσουν σε συγκεκριμένα πεδία των διαδικασιών έναρξης και εταιρικής ταυτότητας.
Δεν πιστεύω στους ανθρώπους-ορχήστρα.
Στην σημερινή δύσκολη εποχή, η ανάπτυξη τέτοιας μορφής εξωτερικών συνεργατών που μπορούν να βοηθήσουν πρακτικά έναν νέο επιχειρηματία, μπορεί να έχει την μορφή μίας ευέλικτης win-win σχέσης.
Χρειάζεται να σκέπτεσαι έξυπνα και πιο διαφορετικά.
Ξεκίνησα με ένα μικρό κεφάλαιο, με πιο απλά τεχνολογικά συστήματα και πιστεύω ότι μπορείς να μειώνεις τα κόστη σου και το ρίσκο σου όταν εμπιστεύεσαι εξειδικευμένους ανθρώπους που σε βοηθάνε στην αρχική σου οργάνωση ως εταιρία.
Ο χρόνος τον οποίο θα σπαταλήσεις, η ενέργεια και τα λάθη που θα κάνεις, τελικά, μπορεί να σου κοστίσουνε πολύ ακριβότερα από το να βρεις έναν εξειδικευμένο συνεργάτη»
Η αγορά
H αγορά στην οποία κινούμαστε, συμπληρώνει, δεν είναι κορεσμένη, έχει μερίδιο ακόμη να διεκδικήσεις.
Και παρά την κρίση δεν είναι κακή εποχή για τις εταιρίες επιλογής προσωπικού, λόγω των αντικαταστάσεων στελεχιακού δυναμικού που πραγματοποιούνται.
•”Τα δομικά-εργαλεία διαφοροποίησης”
Η πελατοκεντρική επιλογή στελεχών, η αξιολόγηση στελεχών, και η συμβουλευτική μετάβαση καριέρας, αποτελούν ένα δομικό αναπόσπαστο συστατικό στοιχείο που οικοδομεί ένα ανθρωποκεντρικό δίκτυο νοημοσύνης , μία λεωφόρο διπλής κατεύθυνσης.
Η επανατροφοδότηση αποτελεί μια εξωστρεφή θεσμική απάντηση της κ.Πιτσίκα, που προσεγγίζει την όλη διαδικασία με μία ήρεμη δύναμη θετικής προσέγγισης και με όχημα το εξελικτικό της όραμα καθιστά κοινωνούς όλα τα εμπλεκόμενα μέρη.
Όπως μου εξηγεί ,«είμαστε η μοναδική εταιρία που παρέχει on-line κωδικό πρόσβασης σε κάθε εταιρία, κάθε φορά που αναλαμβάνει ένα έργο επιλογής προσωπικού, για την παρακολούθηση της εξέλιξης του έργου.
Η πρόσβαση περιέχει στοιχεία, όπως ποιους υποψηφίους έχουμε αξιολογήσει, και σε ποιο στάδιο βρισκόμαστε.
Αυτό σημαίνει ότι αυτομάτως ανοίγουμε όλα μας τα χαρτιά, άρα η εταιρία-συνεργάτης δεν βλέπει μόνο τη short list των ανθρώπων που προτείνονται από την PfB , αλλά βλέπει όλη την διαδικασία αξιολόγησης και μπορεί να έχει άποψη στο σύνολο του έργου μας».
Έτσι αναπτύσσεται μια διαδραστικότητα μεταξύ των δύο πλευρών, μια αμφίδρομη δημιουργική συνέργεια που βελτιστοποιεί την τελική λίστα υποψηφίων.
Ανοικτό σύστημα αλληλεπίδρασης και αντισυμβατικός τρόπος σκέψης από μία εγκεφαλική λειτουργία μίας ελληνικής εταιρίας.
Προωθεί την ενσωμάτωση των συνεργατών-εταιριών, σε ένα δομημένο πρότυπο που αναδεικνύει την επανεφεύρεση αναγκών σε καθημερινή βάση.
Η επαναφορά, με λειτουργικά αποτελέσματα, της κουλτούρας των ανοικτών οριζόντων αποτελεί και το καινοτόμο στοιχείο διαφοροποίησής της.
«Η μόνη σταθερά είναι η συνεχής αλλαγή »
Επιδιώκει να εισαγάγει ένα νέο πνεύμα, δεν θέλει μία συνταγή κοινή για όλους, θέλει χημεία με υλικά και διάθεση κινητοποίησης όλων.
Το κωδικοποίησε και το εισέπραξε με επιτυχή επιβράβευση.
Κατέστησε την συνεχή αλλαγή εξελικτική διαδικασία ωρίμανσης, βάση μίας στοχευμένης ενεργητικής λογικής.
Push activities
Διαθέτει μια βάση δεδομένων που περιλαμβάνει άνω των 25.000 βιογραφικών.
Αυτό όμως δεν δημιουργεί συνθήκες επανάπαυσης, αλλά αντιθέτως ενεργοποιεί τα αντανακλαστικά μίας εντελώς νέας οπτικής.
Δημιουργεί η ίδια μια επιθετικά προσανατολισμένη αντίληψη ενεργειών αναζήτησης με στοχευμένη στρατηγική.
Μία ενεργή και όχι παθητικά δομημένη αναζήτηση μέσω αγγελιών, στην αγορά εργασίας, για την προσέλκυση στελεχών.
Έτσι επιτυγχάνει το 80% της δράσης να είναι αποτέλεσμα ενεργητικής στρατηγικής.
Αυτό διασφαλίζει τα δύο βασικά αιτούμενα, της ποιότητας και του χρόνου, γιατί η ενεργητική αναζήτηση διασφαλίζει ότι θα βρεθούν και οι κατάλληλοι υποψήφιοι και θα κινηθεί πολύ πιο γρήγορα σε χρόνους, γιατί δεν περιμένει να έρθει απλά ένα βιογραφικό.
Όπως μου αναφέρει « σε 15 ημέρες θα δώσουμε τη short list των υποψηφίων για τις μεσαίες θέσεις και σε 21 ημέρες για τις executive.
Οι ανταγωνιστικές εταιρίες το πραγματοποιούν σε 30 ημέρες και πάνω.
Με αυτό τον τρόπο διασφαλίζουμε ταχύτητα και αποτελεσματικότητα »
•”Εγγυήσεις plus”
Εγγύηση διασφάλισης
Εάν «ο Θεός κατοικεί στις λεπτομέρειες», η κυρία Πιτσίκα έχει φροντίσει να αναδείξει και εδώ ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, που την διαφοροποιεί και συζητείται ευρύτατα στην αγορά.
Είναι μια από τις ελάχιστες εταιρίες που έχει επαναπροσδιορίσει αναζωογονητικά την ορολογία « εγγύηση αντικατάστασης στελεχών » σε μία κρίσιμη-και καθοριστική-λεπτομέρεια.
Ως εγγυήσεις αντικατάστασης, ορίζονται οι τυχόν δυσλειτουργίες στην πορεία μετά την κάλυψη της θέσης, δηλαδή εάν κάτι δεν πάει καλά σε ένα έργο μετά την πρόσληψη.
Οι άλλες εταιρίες συνήθως για τις μεσαίες θέσεις εφαρμόζουν αντικατάσταση του στελέχους από ένα δίμηνο έως ένα εξάμηνο και για τις executive σε χρονικό διάστημα μέχρι δώδεκα μήνες.
Η PfB λόγω ακριβώς της διαδικασίας αξιολόγησης –που θα αναλύσουμε παρακάτω-παρέχει μέχρι και 18 μήνες εγγύηση για τις executive θέσεις, σε ό,τι και αν συμβεί, είτε απολυθεί, είτε παραιτηθεί το στέλεχος.
Παρόλα αυτά έχει λιγότερο από 1% replacement σε ετήσια βάση.
Με δεδομένο ότι έχει δουλέψει 140 project για το 2011,η ενεργοποίηση της κάλυψης είναι αμελητέα.
Η εγγύηση αντικατάστασης που εφαρμόζει είναι αποτέλεσμα της πολύ καλής αξιολόγησης που έχει ήδη πραγματοποιηθεί.
Έλεγχος μετα-ικανοποίησης με ανάδραση
Εφαρμόζει διαδικασίες γραπτού ελέγχου ικανοποίησης και των εταιριών και των υποψηφίων που έχουν τοποθετηθεί, μετά την ολοκλήρωση του έργου της.
Αυτό πρακτικά σημαίνει αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του έργου που έχει χειρισθεί η PfB και από τα δύο μέρη.
Ο Μέσος Όρος αξιολόγησης για το 2011 ήταν από 4, 8 και πάνω –με άριστα το 5.
Άρα, όπως τονίζει η ίδια, μας ενδιαφέρει πάρα πολύ το μετά της επιλογής και επιδιώκουμε την ανάδραση όλων.
•”Κέντρο αξιολόγησης Υποψηφίων”
Ένα σημαντικό στοιχείο διαφοροποίησης είναι ο δομημένος τρόπος αξιολόγησης των υποψηφίων που πάει πέρα από την συνήθη συνέντευξη της μιας ώρας.
«Αξιολόγηση για εμάς σημαίνει μια διαδικασία με μέσο όρο 8 ώρες, που συμπεριλαμβάνει ένα κέντρο αξιολόγησης όπου ο υποψήφιος καλείται να συμμετάσχει σε ένα δομημένο σύστημα -όχι ψυχομετρικών-ασκήσεων, που σχετίζονται με την δουλειά για την οποία θέλουμε να τον προτείνουμε.
Αυτό περιλαμβάνει διάφορες ασκήσεις ανάδρασης όπως μια παρουσίαση, ένα case studies, ένα πραγματικό σενάριο με πραγματικά δεδομένα, στις οποίες καλείται ο υποψήφιος να προτείνει λύσεις.
Αυτό βοηθάει και στην καλύτερη κατανόηση της φύσης της δουλειάς που καλείται να αναλάβει, αλλά και την εταιρία, που έχει ολοκληρωμένη εικόνα σε πραγματικά δεδομένα άσκησης ετοιμότητας και απόκρισης»
Μια άσκηση πραγματικών δυνατοτήτων με πραγματικά σενάρια.
Mία προσομοίωση ρεαλιστικών συνθηκών εργασίας.
Αλλάζει την κατεύθυνση παραγωγής σκέψης, απελευθερώνοντας το άκαμπτο format επιλογής σε έναν ανοικτό ορίζοντα πράξεων και συνεργατικής ορμητικής αντίληψης.
Multiplex Format PfB
Αυτό που μας χαρακτηρίζει είναι ένα απόλυτα δομημένο σύστημα μεθόδων και διαδικασιών που διασφαλίζει την ποιότητα που παρέχουμε στους συνεργάτες μας με εμπλοκή όλης της ομάδας εργασίας της PfB.
Μια τυποποιημένη αλλά και ευέλικτη εργασία, για να προσαρμόζεται σε διαφορετικές προσωπικότητες υποψηφίων ή χαρακτηριστικά εταιριών.
•”Συμβουλευτική Διαχείριση Καριέρας”
Η αυτοκαθοδηγούμενη αλλαγή του ανθρώπινου δυναμικού, ένα αιτούμενο της σημερινής εποχής, είναι η νέα υπηρεσία που θέτει στην διάθεση των ενδιαφερομένων, με συνεργασίες υψηλού κύρους, που το τεκμηριώνουν ως δομημένο, χρήσιμο, brand name ολικής αντίληψης.
«Έχουμε προσαρμόσει, λόγω της κρίσης, ένα ακόμη στοιχείο διαφοροποίησης, σε έναν όρο που ηχεί αρνητικά και δεν μου αρέσει, το outplacement .
Δεν δίνουμε φρούδες ελπίδες στους ανθρώπους γιατί δεν είναι έντιμο.
Εμείς λέμε ότι δεν μπορούμε να υποσχεθούμε σε κανέναν ότι θα του βρούμε δουλειά.
Αυτό όμως στο οποίο μπορούμε να βοηθήσουμε, είναι να καθοδηγήσουμε έναν υποψήφιο, στο πώς να διαχειρίζεται τις αλλαγές της καριέρας του στο διηνεκές.
Άρα να αναπτύξει εργαλεία αυτοπροβολής, να δικτυωθεί, να σκεφθεί τις εναλλακτικές που διαθέτει, να αξιολογήσει τις δυνατότητές του και να δει τα δυνατά και αδύνατα σημεία του, να τον καθοδηγήσουμε τι ενέργειες θα κάνει για να βρει εργασία, να τον βοηθήσουμε και εμείς μέσα από δικές μας επαφές, αλλά χωρίς να του υποσχεθούμε ότι θα του βρούμε δουλειά.
Είναι πιο έντιμο αλλά και αποτελεσματικό.
Τους εκπαιδεύω πώς να κινηθούν και πώς να χειρισθούν την κατάσταση, και όχι ,έλα να σου βρω σήμερα μια δουλειά, αύριο όμως, εάν ξαναβρεθείς στην ίδια θέση, δεν θα ξέρεις πώς να κινηθείς.
Είναι ένα πρόγραμμα που απευθύνεται και σε εταιρίες που θέλουν να εντάξουν εργαζόμενους αλλά και σε ιδιώτες.
Πολύ σύντομα θα λανσάρουμε αυτό το πρόγραμμα σαν ένα ανοιχτό σεμινάριο, σε συνεργασία με διακεκριμένο Κολλέγιο, διάρκειας 8 ωρών, εξαιρετικά χαμηλού κόστους, που δίνει την ευκαιρία ευρύτερης μαζικής παρακολούθησής του, από ένα κοινό που περιλαμβάνει ανέργους, αποφοίτους (τουλάχιστον) ΤΕΙ και ηλικιακό target group άνω των 35»
•”Kάνω μια αλλαγή”
Στην ερώτησή μου για τις δυσκολίες που αντιμετώπισε η απάντησή της είναι άμεση.
«Δεν αναφέρω ποτέ την έκφραση: τώρα τα παρατάω, δεν υπάρχει στο λεξιλόγιό μου.
Αντιθέτως λέω: τώρα θα κάνω μια αλλαγή.
Τι έχω και τι θα κάνω από εδώ και πέρα.
Και πορεία πλεύσης έχουμε αλλάξει, και αναθεωρήσεις συνεργατών μου έχουν υπάρξει, αποδεικνύοντας ότι είμαστε μια ευέλικτη εταιρία.
Στις δύσκολες στιγμές επιβάλλεται η αποστασιοποίηση από τα πράγματα, για να μπορέσω να κάνω τις αλλαγές που πρέπει να γίνουν.
Αυτό που με πεισμώνει είναι ότι από εμένα εξαρτώνται κάποιοι άνθρωποι, εργάζονται για μένα και εμπιστεύονται την εταιρία.
Όπως και η θέση που έχουμε στην αγορά, με τους πελάτες και τους υποψηφίους που αναγνωρίζουν το έργο μας, με κρατάνε στον αγώνα της καθημερινής παρουσίας και ανατροφοδοτούν το πείσμα μου»
•”Θητεία σε απαιτητικό περιβάλλον”
Απόφοιτη της Διοίκησης Επιχειρήσεων ( ΑΣΟΕΕ), και πτυχιούχος Management του Πανεπιστημίου de Nancy (Γαλλία) , η Ρεβέκκα Πιτσίκα μας αποκαλύπτει μία πορεία ζωής, επικεντρωμένης πάντα γύρω από τον άνθρωπο, όπως αποδεικνύει και η μετέπειτα διαδρομή της καριέρας της.
Η επαγγελματική της εμπειρία περιλαμβάνει απαιτητικές στελεχιακές θέσεις ευθύνης , όπως στην Manpower Greece, ως Human Resources Manager και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, με ενεργό εμπλοκή σε πανευρωπαϊκά projects, στην Laiki Bank (νυν ΜARFIN), στην Ericsson Hellas και στον Όμιλο Παντελιάδη (ΜΕΤΡΟ), με «ώρες πτήσης» πάντα σχετικές με την Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού, που βοήθησαν στην απογείωση του δικού της επιχειρηματικού οράματος.
•”Τα Μυστικά για το ταξίδι της επιτυχίας”
Η γνώση του αντικειμένου είναι πρώτη στην ιεράρχησή της, όταν της ζητάω να μου αναφέρει τα μυστικά για το ταξίδι της επιτυχίας, αλλά και έναν οδικό χάρτη για τους νέους επιχειρηματίες.
« Η επιλογή συνεργατών και η εμπιστοσύνη με την οποία τους περιβάλλεις-εάν δεν τους εμπιστεύεσαι δεν μπορείς να πας μπροστά.
Ο καθένας έχει το δυνατό του σημείο και αυτό είναι που πρέπει να βγάζει στην επιφάνεια.
Συγκεκριμένοι και ξεκάθαροι ρόλοι- συγκεκριμένη δομή και διαδικασίες, χωρίς καμία παρέκκλιση.
Προσπαθούμε η εταιρία να μην είναι προσωποπαγής, γιατί η δουλειά δεν είναι προσωποπαγής, είναι δουλειά των εργαζομένων της εταιρίας.
Με συντονιστικό-καθοδηγητικό ρόλο από την ίδια και ένα αναρτημένο moto στην πόρτα του γραφείου της που αναφέρει: «Δεν επιτρέπεται σε κανέναν να περνάει την πόρτα για να μου αναφέρει ένα πρόβλημα, χωρίς να έχει να μου προτείνει και τρεις εναλλακτικές προτάσεις και μια λύση »
Iσορροπημένη ζωή με σημαντική υποστήριξη από τον σύζυγό μου, να δέχεται από άποψη τα εξαντλητικά ωράρια και τα πολύωρα ξενύχτια- άρα δεν έχω ανοικτά μέτωπα.
Η αυτογνωσία επίσης αποτελεί κάτι που ίσως δεν χρειάζεται ανάλυση»
•”Η πρωταρχική πηγή γνώσης”
Η τέχνη του να ακούμε.
« Η μεγαλύτερη πηγή γνώσης είναι οι συνάνθρωποί μας.
Μαθαίνω από τον κάθε άνθρωπο με τον οποίο μιλάω.
Έχω την τύχη να κάνω μία δουλειά, που με φέρνει σε επαφή με πάρα πολύ κόσμο, έχω να μάθω κάτι από τον καθένα.
Σε παλιότερες δουλειές μου ερχόμουνα σε επαφή με πολύ νέο κόσμο.
Αποτελούσαν για μένα μια ανεξάντλητη πηγή γνώσης.
Ο καθένας μας μαθαίνει από τον περίγυρό του.
Αρκεί να ακούει.»
«Οut of the box»
Στην ερώτησή μου για το ποιο είναι το βασικό χαρακτηριστικό στοιχείο ενός υποψηφίου στελέχους που ζητάνε σήμερα οι εταιρίες, και τι ζητάνε αντίστοιχα οι υποψήφιοι, μου αναφέρει ότι « αιτούμενο στις σημερινές συνθήκες από όλους είναι άνθρωποι που να μπορούν να διαχειρισθούν αλλαγές.
Στελέχη ευπροσάρμοστα.
Στελέχη Πολυεργαλεία.
Multi skilled-άνθρωποι με πολλές δεξιότητες που να σκέφτονται, «out of the box».
Ευέλικτοι που να μην φοβούνται τις αλλαγές.
Βεβαίως και τα ίδια τα στελέχη, παρόλο που έχουν να διαχειρισθούν περιορισμένα budget, αναπτύσσουν περισσότερες δεξιότητες και τελικά προσθέτουν αξία.
Από την πλευρά τους οι υποψήφιοι δίνουν ιδιαίτερη σημασία στην βιωσιμότητα της επιχείρησης»
Στην ερώτησή μου, εάν το πτυχίο είναι αυτοσκοπός ή μπορεί να το υποκαταστήσει η ευρηματικότητα και το πάθος του Έλληνα, μου αναφέρει ότι:
«Τα πτυχία δεν κάνουν τους επαγγελματίες γενικά.
Άλλο τα προσωπικά χαρακτηριστικά και άλλο οι σπουδές που είναι η γνώση να χειρίζεσαι κάποια πράγματα, δεν είναι ο σκοπός»
•”Ανάπτυξη επιχειρηματικότητας”
Συμμετέχει ενεργά σε συνδέσμους και Δίκτυα καθοδήγησης, όπως το i for u , που στόχο έχουν να υποστηρίξουν και να ενισχύσουν την γυναικεία επιχειρηματικότητα.
Ένα μέρος αυτών των δράσεων, εντοπίζεται στο να εισαχθούν μαθήματα «επιχειρείν» στα σχολεία, για να εκπαιδευτεί η νέα γενιά.
Παράλληλα, προσπαθεί να υποστηρίξει ανθρώπους που ξεκινάνε τώρα την επιχειρηματική τους δράση με mentoring, με υποστήριξη, με καθοδήγηση, με πρακτικές συμβουλές και βοήθεια στο πώς να κινηθούν.
«Είναι πάρα πολύ σημαντική η επιχειρηματικότητα στον πρωτογενή τομέα.
Μακάρι να έχουμε περισσότερες επιχειρήσεις στον συγκεκριμένο τομέα.
Μέσα από όλους αυτούς τους συνδέσμους , μπορούν αυτοί οι άνθρωποι, νέοι επιχειρηματίες, νέοι αγρότες, γυναικείοι συνεταιρισμοί, να έχουν υποστήριξη, στο πώς να στήσουνε, στο πώς να ξεκινήσουν μια εταιρία.
Ειδικά για τους νέους επιχειρηματίες στο i for u , θα έχουμε πρακτικές και χρήσιμες συμβουλές, όπως θέματα access to capital και γενικά μία πρακτική καθοδήγηση» Επιπλέον δραστηριοποιείται μέσω των επαγγελματικών συλλόγων, όπως η ΕΕΔΕ, η ΕΑΣΕ και το ΣΔΑΔΕ και μετέχει σε συλλογικές δράσεις που αναπτύσσονται .
Ξεχωριστές διακρίσεις
Η PfB ήταν μια από τις τρεις φιναλίστ εταιρίες στον θεσμό βραβείων ΣΤΕΛΙΟΣ ΧΑΤΖΗΙΩΑΝΝΟΥ, για τον νέο επιχειρηματία της χρονιάς 2011, που αφορούσε επιχειρήσεις εως πέντε χρόνια λειτουργίας.
Μια σημαντική εμπειρία και διαδικασία ελέγχου αρκετών μηνών, που περιείχε αναλυτικά στοιχεία διαφοροποίησης, με πλήρη οικονομικό έλεγχο.
Μια επίπονη διαδικασία που σε βελτιώνει ως εταιρία, αναφέρει η κ.Πιτσίκα.
Μία ακόμη ξεχωριστή διάκριση, αποτελεί η επιλογή της PfB από την Ένωση Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων ( ΕΑΣΕ) και εν μέσω μίας διαρθρωμένης ελληνικής αγοράς του χώρου των Υπηρεσιών Ανθρώπινου Δυναμικού που αποτελείται από πολυεθνικές εταιρίες, ως της μοναδικής ελληνικής εταιρίας επιλογής στελεχών, για την υποστήριξη των μελών της σε θέματα καριέρας.
•”My Way συμβουλές”
Ξέρεις το αντικείμενο δράσης σου; Αναγνώρισέ το άμεσα
Διαφοροποιήσου από τον ανταγωνισμό
Επιλογή συνεργατών
Πείσμα
Στοχευμένες ενέργειες-γιατί το κάνω -σε όλα
Έχεις στόχο; Δεν αρκεί. Παρακολουθείς τον στόχο;
Ειλικρίνεια στο τι θέλω να κάνω
Ανοχή στο λάθος , διόρθωση. Τι μαθαίνεις από τα λάθη σου
Μην κάνεις δύο φορές το ίδιο λάθος
Να περνάς καλά στη ζωή σου-αυτό σημαίνει να τα έχεις καλά με τον εαυτό σου
Πορεύσου με τα καλά στοιχεία που έχεις-δες πώς μπορείς να τα αξιοποιήσεις
Να παρατηρείς τους ανθρώπους
Να συμμετέχεις στην χαρά των ανθρώπων
•”Ένα χόμπι –πολλές στιγμές”
Την Ρεβέκκα Πιτσίκα, μπορούμε να την δούμε να περιεργάζεται τις φωτογραφίες που κοσμούν τον χώρο του γραφείου της, αργά το βράδυ, στο τέλος μιας κουραστικής ημέρας ή στην αρχή της, όταν χρειάζεται να αντλήσει δύναμη από τα πολύτιμα στιγμιότυπα ζωής, από οικογενειακές στιγμές, από φίλους και συνεργάτες, στιγμές ζωής , ένα χαμόγελο παιδιού, ένα δώρο αποχαιρετισμού, μία ιδιόχειρη σημείωση …
Η φωτογραφία είναι ένα αγαπημένο χόμπι της, που καθορίζει σημειολογικά αυτό που είναι στο επίκεντρο μίας ολόκληρης ζωής-τους ανθρώπους.
Όλα πολύτιμα πετράδια που συνθέτουν μία πορεία ζωής…
Διαβάζοντας Ε.Gilbert…
Η Ρεβέκκα αναφέρει τα δύο βιβλία που διαβάζει τον τελευταίο καιρό.-και τα δύο ανθρωποκεντρικά, με πολλά μηνύματα.
Το πρώτο είναι «Η Χώρα των Χρυσών Ήλιων» και το δεύτερο το «Eat,pray,love».
H συγγραφέας του βιβλίου «Eat,pray,love», Ε.Gilbert, τον Φεβρουάριο του 2009 σε μία ομιλία της στο Ted-ideas worth spreading με θέμα την δημιουργικότητα ανέφερε ότι « οι πιο εξαιρετικές πλευρές της ύπαρξής σου προέρχονται από σένα τον ίδιο»
Αυτό αποδεικνύει και το έργο μίας ολόκληρης ζωής, αυτό παλεύει να αναδειχθεί από την ίδια ως διαχρονική αξία του απαιτητικού ανθρώπινου δυναμικού: πίστεψε στον εαυτό σου!
