6.800 επιχειρήσεις, 165 συμπράξεις, μηδέν ιεράρχηση: Το κενό ανάμεσα στον αριθμό και στην αξία

Το Enterprise Europe Network Hellas δημοσιεύει εντυπωσιακά αθροιστικά νούμερα για την τριετία 2022-2025. Δεν λέει όμως τίποτα για το ποιες συγκεκριμένες δράσεις —όπως ένα δωρεάν περίπτερο σε μια περιφερειακή έκθεση— πραγματικά απέδωσαν, και ποιες ήταν απλώς παρουσία. Το πρόβλημα δεν είναι η απουσία δεδομένων· είναι η απουσία ιεράρχησής τους.

 
Ανάλυση της mywaypress.gr 

 
Το ουσιώδες: Σε προηγούμενο άρθρο η mywaypress.gr έθεσε ένα ερώτημα με αφορμή τη δωρεάν φιλοξενία  πέντε επιχειρήσεων στο περίπτερο του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας & Στερεάς Ελλάδος (ΣΒΘΣΕ) στην KAVALAEXPO 2026: υπάρχει κάπου συνολική εικόνα του πόσες τέτοιες μικρές δράσεις εξωστρέφειας τρέχουν παράλληλα στην Ελλάδα, και ποια είναι η πραγματική τους απόδοση; Η απάντηση αποδεικνύεται πιο σύνθετη απ’ όσο φαινόταν. Δεδομένα υπάρχουν — και μάλιστα σε εθνικό επίπεδο. Το Enterprise Europe Network Hellas, η κοινοπραξία στην οποία συμμετέχει η ίδια η ΣΒΘΣΕ, ανακοίνωσε τον Μάιο του 2025 ότι στην τριετία 2022-2025 εξυπηρέτησε 6.800 ελληνικές επιχειρήσεις και συνέβαλε σε 165 διεθνείς επιχειρηματικές συμπράξεις. Το πρόβλημα, όπως θα δείξουμε, δεν είναι λοιπόν η ανυπαρξία μέτρησης· είναι το ότι η μέτρηση σταματά ακριβώς εκεί όπου θα γινόταν χρήσιμη.

Γιατί έχει σημασία: Αν η μόνη διαθέσιμη μέτρηση είναι το εθνικό άθροισμα, τότε ένας σύνδεσμος όπως η ΣΒΘΣΕ δεν έχει κανένα εργαλείο για να αποφασίσει αν αξίζει περισσότερο να διαθέσει πέντε δωρεάν θέσεις σε μια περιφερειακή έκθεση στην Καβάλα ή, ας πούμε, σε μια στοχευμένη αποστολή προς τη Γερμανία — την πραγματική πρώτη εξαγωγική αγορά της περιοχής. Χωρίς ιεράρχηση δράσεων βάσει απόδοσης, κάθε ευκαιρία φιλοξενίας αντιμετωπίζεται ως ισοδύναμη με κάθε άλλη, και η κατανομή πόρων επιστρέφει, αναπόφευκτα, σε διοικητικά κριτήρια ευκολίας —όπως είδαμε, τη χρονική σειρά υποβολής.

 
Τα βασικά

• Το εθνικό αριθμητικό: Η κοινοπραξία Enterprise Europe Network Hellas ανακοίνωσε, στη συνάντηση αξιολόγησής της στον Βόλο (19-20 Μαΐου 2025), ότι την τριετία 2022-2025 εξυπηρέτησε 6.800 ελληνικές επιχειρήσεις και συνέβαλε σε 165 διεθνείς επιχειρηματικές συμπράξεις.
• Ποιος διοργάνωσε τη συνάντηση: Τη διήμερη συνάντηση όπου παρουσιάστηκαν αυτά τα στοιχεία διοργάνωσε η ίδια η ΣΒΘΣΕ, μαζί με τους συντονιστές της κοινοπραξίας (Δίκτυο ΠΡΑΞΗ, Εθνικό Κέντρο Τεκμηρίωσης).
• Η κλίμακα του δικτύου: Η ελληνική κοινοπραξία απαρτίζεται από 16 φορείς —επιμελητήρια, βιομηχανικούς συνδέσμους, οργανισμούς καινοτομίας— και η πρότασή της για τη νέα περίοδο 2025-2028 εγκρίθηκε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή με βαθμολογία 95/100.
• Το επίπεδο μέτρησης: Οι δημοσιευμένοι δείκτες είναι αθροιστικοί σε επίπεδο τριετίας και κοινοπραξίας· δεν υπάρχει δημόσια διαθέσιμη ανάλυση ανά τύπο δράσης (έκθεση, αποστολή, εκδήλωση matchmaking, δωρεάν φιλοξενία περιπτέρου) ή ανά φορέα-μέλος.
• Η απλή αναλογία: 165 συμπράξεις σε 6.800 επιχειρήσεις αντιστοιχούν, με την πιο πρόχειρη δυνατή διαίρεση, σε ποσοστό γύρω στο 2,4% — ένδειξη κλίμακας και όχι ακριβής δείκτης μετατροπής, αφού η επίσημη αναφορά δεν διασπά το μέγεθος ανά είδος παρέμβασης.

 
Η βαθύτερη ανάγνωση

1. Το δεδομένο υπάρχει· η ερώτηση δεν έχει απαντηθεί ακόμη

Το πρώτο συμπέρασμα αναθεωρεί εν μέρει το προηγούμενο άρθρο μας: δεν είναι ακριβές να πούμε ότι «κανείς δεν κρατά τον χάρτη». Το Enterprise Europe Network Hellas κρατά έναν χάρτη —εθνικό, τριετή, με συγκεκριμένους αριθμούς που παρουσιάζονται δημόσια σε συνέδρια και δελτία τύπου. Αυτό που δεν υπάρχει είναι ο δεύτερος, πιο λεπτομερής χάρτης: ποιος τύπος δράσης παράγει ποιο μέρος των 165 συμπράξεων. Μια δωρεάν θέση σε περιφερειακή έκθεση όπως η KAVALAEXPO, μια στοχευμένη επιχειρηματική αποστολή στη Γερμανία και μια διαδικτυακή εκδήλωση matchmaking B2B μπαίνουν, στην πράξη, στον ίδιο αθροιστικό κουβά. Το ερώτημα λοιπόν δεν είναι «υπάρχουν δεδομένα;» αλλά «σε ποιο επίπεδο ανάλυσης σταματούν, και γιατί ακριβώς εκεί;»

2. Γιατί η αθροιστική μέτρηση δεν αρκεί για απόφαση

Ένα εθνικό νούμερο απαντά σε ένα ερώτημα αξιολόγησης προς τα πάνω —προς την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, η οποία, όπως δείχνει και η βαθμολογία 95/100, φαίνεται ικανοποιημένη. Δεν απαντά όμως σε κανένα ερώτημα κατανομής προς τα κάτω —προς έναν σύνδεσμο σαν τη ΣΒΘΣΕ, που πρέπει να αποφασίσει, μέσα σε μερικές μέρες, πού θα διαθέσει πέντε δωρεάν θέσεις. Χωρίς δεδομένα ανά τύπο δράσης, η απόφαση αυτή δεν μπορεί παρά να στηρίζεται σε εμπειρική κρίση, σε σχέσεις ή σε διοικητική ευκολία (όπως η σειρά προτεραιότητας που περιγράψαμε προηγουμένως) — όχι επειδή οι άνθρωποι που τη λαμβάνουν δεν ενδιαφέρονται για την αποτελεσματικότητα, αλλά επειδή το εργαλείο μέτρησης που θα τους επέτρεπε να συγκρίνουν δράσεις απλώς δεν υπάρχει στη μορφή που θα χρειαζόταν.

3. Το κόστος της αθροιστικής λογικής

Η αθροιστική αναφορά έχει και μια πιο ύπουλη συνέπεια: κάνει αόρατη τη διαφορά απόδοσης ανάμεσα σε μια καλά προετοιμασμένη συμμετοχή —με σωστή στόχευση αγοράς, έτοιμο υλικό προβολής, προγραμματισμένες συναντήσεις— και μια συμμετοχή που είναι, ουσιαστικά, μόνο φυσική παρουσία. Και οι δύο μετρώνται το ίδιο στο εθνικό σύνολο: ως «μία ακόμη επιχείρηση που εξυπηρετήθηκε». Αν όμως το 2,4% των συμπράξεων προέρχεται δυσανάλογα από λίγες, καλά σχεδιασμένες δράσεις, ενώ η μεγάλη πλειονότητα των δράσεων συνεισφέρει ελάχιστα, τότε η σωστή στρατηγική κίνηση θα ήταν να διοχετευτούν περισσότεροι πόροι εκεί που αποδίδουν — κάτι αδύνατο να γίνει χωρίς διάσπαση των δεδομένων σε αυτό το επίπεδο.

4. Ο κόμβος που θα μπορούσε να ρωτήσει πρώτος

Υπάρχει εδώ μια λεπτομέρεια που αξίζει να τονιστεί: η ΣΒΘΣΕ δεν είναι απλώς ένας από τους 16 φορείς της κοινοπραξίας — είναι ο φορέας που διοργάνωσε τη συνάντηση όπου παρουσιάστηκαν τα εθνικά στοιχεία. Αυτό τη βάζει σε μια σπάνια θέση: όχι ως παθητικό μέλος που περιμένει την ετήσια αναφορά, αλλά ως δυνητικό διαμορφωτή της ίδιας της ατζέντας μέτρησης του δικτύου στην επόμενη περίοδο 2025-2028. Ένα αίτημα από τη ΣΒΘΣΕ προς την κοινοπραξία —να διασπαστούν οι δείκτες απόδοσης ανά τύπο δράσης, έστω σε επίπεδο φορέα-μέλους— θα ήταν τεχνικά εφικτό και θα άλλαζε ουσιωδώς την ικανότητα κάθε επιμελητηρίου να αποφασίζει πού αξίζει να επενδύσει τον χρόνο και τη φιλοξενία του.

 
Εργαλείο απόφασης

Η εικόνα που προκύπτει είναι πιο ακριβής —και πιο ενδιαφέρουσα— από την αρχική υπόθεση του διασκορπισμού χωρίς κανένα δεδομένο. Η Ελλάδα, μέσω του Enterprise Europe Network Hellas, διαθέτει ήδη μια αξιόπιστη, ευρωπαϊκά αξιολογημένη υποδομή μέτρησης σε εθνικό επίπεδο. Αυτό που λείπει δεν είναι η μέτρηση αυτή καθεαυτή, αλλά η ανάλυσή της σε επίπεδο δράσης — το σημείο ακριβώς όπου θα μπορούσε να μετατραπεί από δείκτη επίδοσης προς τις Βρυξέλλες σε εργαλείο απόφασης για τον κάθε σύνδεσμο. Όσο η μέτρηση σταματά στο άθροισμα, τόσο περισσότερο η κατανομή σπάνιων πόρων —όπως πέντε δωρεάν θέσεις σε ένα περίπτερο 12 τετραγωνικών— θα συνεχίζει να αποφασίζεται με κριτήρια ταχύτητας και διαθεσιμότητας, αντί με κριτήρια αποδεδειγμένης απόδοσης.

 
Η μεγάλη εικόνα

Η EE αξιολόγησε την ελληνική κοινοπραξία με 95/100 και ενέκρινε τη χρηματοδότησή της για τρία ακόμη χρόνια — δηλαδή το σημερινό σύστημα μέτρησης θεωρείται ήδη «άριστο» με τα κριτήρια με τα οποία εξετάστηκε. Αυτό είναι ίσως το πιο παραγνωρισμένο σημείο: η πίεση για πιο λεπτομερή, ανά-δράση δεδομένα δεν πρόκειται να έρθει από τις Βρυξέλλες, αφού το τρέχον επίπεδο αναφοράς ήδη τις ικανοποιεί πλήρως. Θα πρέπει να έρθει από τα ίδια τα μέλη της κοινοπραξίας — δηλαδή από φορείς σαν τη ΣΒΘΣΕ, που έχουν το πρακτικό πρόβλημα (πού να διαθέσω πέντε θέσεις;) αλλά όχι, προς το παρόν, το εργαλείο. Ένα  θέμα για το επόμενο μας ρεπορτάζ που θα άξιζε: τι ακριβώς ζητούν —αν ζητούν— τα ελληνικά μέλη της κοινοπραξίας από τους συντονιστές της, ενόψει της νέας περιόδου 2025-2028.

Πηγές: Δελτίο Τύπου ΣΒΘΣΕ, «Συμμετοχή στην KAVALAEXPO 2026» (10.9.2026)· ανακοινώσεις Enterprise Europe Network Hellas για τη συνάντηση κοινοπραξίας στον Βόλο (19-20.5.2025) και τα αποτελέσματα της περιόδου 2022-2025· προηγούμενη ανάρτηση άρθρου με τίτλο:  «Η Γεωμετρία της Φιλοξενίας» (LENS της mywaypress.gr, 11.9.2026).

 
Συντακτική σημείωση & πολιτική AI: Κάθε δημοσιευμένο άρθρο στο  mywaypress.gr αποτελεί προϊόν ουσιαστικού συντακτικού ελέγχου και ανθρώπινης επιμέλειας, η οποία φέρει την αποκλειστική συντακτική ευθύνη του περιεχομένου (EU AI Act, Art. 50.4). Τηρούμε πλήρως τους κανόνες διαφάνειας και τις εκάστοτε οδηγίες των Εθνικών Αρχών Εποπτείας της Αγοράς.

 
Φωτογραφία / Εικονογράφηση: Δημιουργήθηκε με χρήση Τεχνητής Νοημοσύνης (AI Generated Image).

 
Ανάλυση και σύνθεση: mywaypress.gr

 
© 2026 mywaypress.gr — Από το τι συμβαίνει στο τι σημαίνει